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董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话

发布时间:2021/1/19 20:48:08 字数:6717
董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话
同志们:
随着今天这节课结束,公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落,趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训,对这次培训的一些体会,同时并就做好近期工作再强调、再安排。
XX月份以来,管理知识培训班已经举办了X期。在四季度各项工作十分繁重的情况下,公司党委还要举办这次培训,主要目的就是来提升干部队伍的管理素质,这既是干部队伍建设的需要,也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看,咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟,但一些同志工作性质比较单一,能力素质、知识结构到了需要提升的时候,目前还有一些同志,知识面还不够宽,视野还不够开阔,与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应,XX今天的发展,不仅仅需要安全生产技术型干部,也需要懂经营、会管理的复合型干部;另一个方面,前期,我安排XX、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队,针对公司安全生产经营管理现状,用两个月时间,进行了一次全面调研,从调研情况来看,发现在管理上存在一些问题、一些漏洞,我认为这些问题不是说大家不想去解决,也不是做不到,而是大家把更多的精力放在了安全生产上,精力放在安全生产上不能说错,但XX的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动,“两条腿”走路,目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞,很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的,这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考,有所感悟,如果大家能够反思
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,引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系,改善知识结构,增强适应企业发展的能力和素质,推动企业实现改革脱困,尽快走出困境,进入良性发展轨道。
同志们,今年以来,受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响,今年前几个月煤炭销量和售价都比较低,经营形势十分被动,特别是进行X月份受XX违法开采事件影响,木里矿被迫停产停销,木里矿是XX的利润大户,每年的利润贡献都在X个亿左右,对咱们的经济运行可谓是雪上加霜,尤其是近期永煤债券违约事件,对咱们的融资环境造成很大影响,空前困难,资金链十分脆弱,从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付,大家都能感受到,XX的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的,也是让我特别欣慰的是,咱们XX的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断,向好发展的基本盘没有变,在困难面前,广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩,特别是在座的各位,始终处于战时状态,放弃了很多,也牺牲了很多,维持了目前的经营现状,正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏,使企业呈现出难中有进的态势。虽然难,但工作还在继续往前推进,也取得了一定的成效,稳住了企业发展的基本盘。我也坚信,只要咱们推动企业发展,实现改革脱困的基础、底蕴还在,只要我们X万名干部职工,一心改变目前的困难局面,心往一处使、劲往一处使,发扬斗争精神,发挥出拼搏的劲头,同心同向、合力攻坚,我坚信,咱们一定能够实现脱困的目标,打造出一个崭新的XX,困难是暂时的,困难终究会过去,进入XX月份以后,随着市场的好转,产销两旺,经营性现金流大幅提升,亏损局面得到一定程度的遏制,呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间,就要迎来2021年,为实现2020年完美收官,做好年末岁初工作,有几项工作我再强调一下。
一、务必树牢安全发展理念,坚守安全底线
关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多,但安全工作关键在于抓落实,安排再多,不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多,各项工作千头万绪,大家必须保持住安全定力,在安全上不能犯糊涂,憨大胆,不能抢进度,不能抢进尺,不能抢产量,坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力,头脑一定要清醒,安全责任务必要压实下沉,要将安全责任下沉到每一个安全单元,每一个岗位职工;要盯紧重大灾害治理,要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理,坚决做到不安全不生产,没有把握的该停就停,该缓就缓。刚刚,我见了XX省煤监局的刘局长,刘局长要求,元月一日之前,全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查,对安全重大隐患进行排查,以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收,自己销号,若是以后由煤监局查处,执法方式也将由罚款改变为“停关”,大家要对安全规定进行认真学习,坚决落实。近期,XX局长和XXX局长对安全监察工作都提出了新的要求,春节前,所有煤监系统都不再休息,将开展多批次的明察暗访,执法力度将越来越大,执法的方式也在发生变化,对问题的处理也越来越严,各级领导干部要适应执法方式的变化,及时调整思路,绝对不能再蛮干。XX月XX日,XX能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》,这是XX能源新班子上任后出台的第一个文件,对今冬明春安全工作进行了部署安排,安康部要尽快转发,认真落实。
二、认真谋划好2021年工作,实现首季“开门红”
谋划明年的工作首先要总结好今年的工作,各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点,对照年初制定的工作目标,逐项对照、自查,哪些目标完成了,完成的经验在哪?哪些目标没完成,问题出在哪,明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度,推广应用,完成不好的要查明原因,明年要赶上;谋划好明年的工作必须要深入调研,把自己的情况吃透,把潜力挖掘出来,各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会,多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议,把明年的工作思路定好,把明年的工作目标定准,把工作举措定细,把推动工作的机制定到位,到明年还有半个月的时间,各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于XX公司明年工作,公司党委正在认真谋划,下一周,将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上,2021年必须要强抓管理、深度挖潜,必须扭亏增盈,彻底打一个翻身仗。通过这次调研,发现了很多问题,但同时也发现了很多潜力可以挖掘,有问题不可怕,有问题说明有提升的空间,有漏洞说明还有增盈的地方,如果把这些漏洞堵上,XX的效益必将会有较大的提升,所以说,明年一定要在管理上下功夫,坚决向管理要效益。在管理上,2021年,一是要推行精细化管理,所有工作能够细化就要细化,能够量化就要量化,所有的工作和目标都必须纳入考核,无论是机关部室、基层单位、基层区队,个人岗位都要全面考核,人人头上有指标。同时,开展任何工作都要有制度支撑,都要有标准依据,都要有规范流程,都要遵循“严、细、实”要求,就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效,彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看,水平参差不齐,开展的不平衡,有些单位走形式,要的资料多,导致基层区队要专门整理资料,搞的职工不理解,效果也不明显。2021年内部市场化建设要提质扩面,有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点,就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱,不是挣了多少分,在当前工资发放不及时的情况下,核算一定要及时,让职工知道自 ……
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