【提纲】一、提高政治站位，将安全发展理念内化于心外化于行。（一）深刻认识安全生产的政治属性。（二）完整准确全面贯彻新发展理念。一要务，但安全是发展的前提。二、准确把握形势，以案为鉴筑牢安全思想根基。（一）清醒认识当前安全生产的严峻性复杂性。（二）深刻汲取事故教训做到举一反三。（三）客观看待自身短板弱项补齐不足。三、提升管理效能，织密扎牢全方位安全防护网。（一）健全责任体系，实现压力传导“最后一公里”。（二）强化科技赋能，提升本质安全水平。（三）夯实人才根基，锻造高素质安全队伍。（四）完善应急体系，增强风险防范化解能力。二是要加强应急救援队伍建设和物资储备，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。四、聚焦关键任务，以刚性执行确保各项部署落地见效。（一）刚性执行“十条硬措施”，做到令行禁止。（二）扎实开展“安全生产月”活动，营造浓厚氛围。（三）周密部署汛期安全防范，做到有备无患。（四）深入推进隐患排查治理，实现动态清零。
在2026年集团安全生产专题部署暨安全警示教育会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团安全生产专题部署暨安全警示教育会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于安全生产的重要指示精神和李强总理的批示要求，深刻汲取近期国内外发生的安全事故教训，对集团当前和今后一个时期的安全生产工作进行再动员、再部署、再强调。刚才，*对当前安全生产工作作了具体安排，*通报了相关警示案例，内容翔实、要求明确，各单位要认真领会、坚决执行。召开这次会议，体现了集团_委对安全生产工作极端重要性的清醒认识和高度重视。安全生产，怎么强调都不过分，怎么抓严都不过分。必须清醒地认识到，安全生产工作只有起点，没有终点，永远在路上。下面，我再讲几点意见：
一、提高政治站位，将安全发展理念内化于心外化于行
安全生产是国之大者、民之大事，是必须坚决扛起的重大政治责任。集团上下必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，真正将思想和行动统一到_中央、国务院的决策部署上来，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿于我们生产经营的每一个环节。
（一）深刻认识安全生产的政治属性。安全生产工作
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略733字。不往下看了，点击下载全文）……
、应急处置能力不足等深层次问题。从我们电力装备行业来看，技术密集、工艺复杂、作业环境多变，高电压、大电流、高温高压、高空作业、危化品使用等高风险环节多，任何一个环节的疏忽都可能酿成大祸。我们必须摒弃任何的麻痹思想和侥幸心理，深刻认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，时刻绷紧安全生产这根弦。尤其要清醒看到，随着生产任务饱满、加班加点增多，员工疲劳作业风险上升，必须科学调度、合理安排。
（二）深刻汲取事故教训做到举一反三。刚才通报的案例，触目惊心、发人深省。每一个冰冷的数字背后，都是一个或多个破碎的家庭，是企业难以承受的巨大损失，更是对我们安全管理工作的沉重拷问。历史上的诸多电力安全事故，如关州水电站、江西丰城发电厂等重大事故，其根本原因往往都指向了“三违”和管理上的漏洞。我们必须将别人的事故当作自己的事故来对待，深入剖析事故根源，查摆自身是否存在类似的风险隐患。各单位会后要立即组织专题学习讨论，真正做到“一厂出事故、万厂受教育”，用事故教训推动安全责任落实、推动制度完善、推动现场管理改进。要开展事故案例复盘推演，结合自身实际查找管理漏洞和制度缺陷。
（三）客观看待自身短板弱项补齐不足。尽管集团近年来安全生产形势总体平稳，但这绝不代表我们可以高枕无忧。根据过往数据分析，如2018年，集团及下属企业排查并整改了数千项隐患，整改率达到了**%。这说明我们的隐患排查机制在发挥作用，但反过来看，也说明隐患是动态产生、长期存在的。我们必须正视在安全管理中存在的薄弱环节，比如：部分干部职工的安全意识“上热下冷”，管理层重视但一线员工存在侥幸心理；外包单位、劳务派遣人员的安全管理存在盲区，对其教育培训和日常监管不到位；新工艺、新设备带来的新风险辨识和_能力有待提升；部分基层单位应急演练“走过场”，实战能力不强，演练与真实场景脱节。这些问题就是我们下一步工作的着力点，必须下大力气加以解决。
三、提升管理效能，织密扎牢全方位安全防护网
安全生产是一项系统工程，必须依靠科学的管理、先进的技术和过硬的队伍，构建起全方位、立体化的安全防护体系。要坚持问题导向和目标导向，不断提升安全管理的系统性、专业性和有效性。
（一）健全责任体系，实现压力传导“最后一公里”。责任是安全生产的灵魂。要持续完善并严格落实从集团_委、董事会到各级子公司、事业部、车间班组、岗位员工的“五级五覆盖”安全生产责任体系。关键是要让责任“看得见、摸得着、考得实”。要进一步细化各层级、各岗位的安全职责清单，确保横向到边、纵向到底，不留死角。要强化“_政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的刚性约束，主要负责人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体。同时，要建立健全科学的安全生产责任制考核机制，将考核结果与干部的评优评先、绩效薪酬、提拔任用硬挂钩，实行“一票否决”，真正让安全责任成为不可触碰的“高压线”。要建立安全生产约谈制度，对事故多发、隐患突出的单位主要负责人进行约谈警示。
（二）强化科技赋能，提升本质安全水平。传统的“人防”“物防”手段已经难以完全适应新时代安全生产的要求，必须向“技防”“智防”转型升级。要大力推进“工业互联网+安全生产”，利用大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术，构建集团一体化的智慧安全监控平台。例如，在我们的生产车间，可以通过AI视觉识别技术，实时监控人员不安全行为和物的不安全状态，自动识别未戴安全帽、违规跨越警戒线等行为；在高压试验、危化品存储等高危区域，可以通过物联网传感器进行24小时不间断监测和预警，实时采集温度、压力、泄漏等数据；可以探索应用数字孪生技术，对复杂的生产工艺和应急场景进行模拟推演，提高风险预判和处置能力。要加大安全生产科研投入，鼓励技术创新，从设备、工艺、材料等方面入手，持续提升我们产品和生产过程的本质安全水平。2026年要完成重点高危车间的智能化改造升级。
（三）夯实人才根基，锻造高素质安全队伍。人是安全生产最关键的因素。必须建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的安全管理队伍。要严格按照国家和行业要求，配齐配 ……
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