集团在2026年度党风廉政建设暨中央巡视整改工作推进会上的讲话

集团在2026年度党风廉政建设暨中央巡视整改工作推进会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团2026年度党风廉政建设暨中央巡视整改工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是_总书记关于党的自我革命的重要思想，认真总结我们过去一年的工作，深刻剖析当前存在的问题，全面部署今年的重点任务，以最坚决的态度、最务实的作风，不折不扣地抓好中央巡视反馈意见的整改落实，推动集团全面从严治党向纵深发展。今天的会议，既是一次思想上的再对标、再看齐，也是一次行动上的再部署、再出发。下面，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻领会深化全面从严治党的极端重要性
党的十八大以来，以_同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，引领我们党在革命性锻造中更加坚强有力。_新时代中国特色社会主义思想，为我们推进新时代党的建设新的伟大工程提供了根本遵循和行动指南。我们必须清醒地认识到，作风建设和反腐败斗争是一场输不起也决不能输的重大政治斗争，其长期性、复杂性、艰巨性不容低估。作风建设永远在路上，全面从严治党也永远在路上。
放眼全国，正风肃纪反腐的高压态势持续巩固。根据国家权威

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命性突破，预计每年能为集团降本增效超过数千万元。为此，集团投入了巨大的资金和人力。然而，两年过去了，这个被寄予厚望的平台，实际使用率却不足20%。基层员工普遍反映，平台设计脱离实际，操作流程繁琐复杂，不仅没有提升效率，反而增加了大量填表报数的工作负担，成了一个“看上去很美”的“花架子”。为了应对上级检查，事业部甚至一度指派专人编造使用数据，制造了系统高效运转的假象。这个案例的问题根源在哪里？表面上看，是项目论证不充分、技术选型不合理。但往深层次挖掘，根子在于错误的政绩观。相关负责人想的是如何迅速做出一个“亮点工程”向上级邀功，而不是真正从集团的实际需求出发，解决业务痛点。这是典型的“唯上不唯实”的官僚主义作风在作祟。他们的思想深处，对新发展理念的学习领会浮于表面，没有真正做到以人民为中心，没有把为基层服务、为业务赋能作为工作的出发点和落脚点。这种重形式、轻实效的做法，不仅造成了资源的巨大浪费，更严重损害了集团的战略执行力和基层的干事热情。
第二个案例，是关于廉洁风险防控体系存在漏洞的深刻警示。去年，纪检监察部门在对**分公司的延伸检查中发现，该公司在长达三年的时间里，将大部分设备维修和备件采购项目，通过看似合规的招标程序，“精准”地交由一家名为**科技的民营企业承揽。调查发现，这家**科技公司的实际控制人，正是分公司一位副总经理的特定关系人。他们通过精心设计招标参数、组织“陪标”等方式，规避了公开招标的监管，使得合同金额普遍高于市场价15%到20%，造成了国有资产的严重流失。这位副总经理利用职权和影响力，为亲属输送利益，形成了隐蔽的利益共同体，上演了“靠企吃企”的腐败戏码。
这个案件暴露出的问题，绝不仅仅是一个领导干部个人的腐化堕落。其深层次根源在于我们一些单位的内控机制形同虚设，监督制约的“篱笆”没有扎紧。为什么长达三年时间里，如此明显的异常交易都未能被发现？这说明我们的采购审批流程、供应商管理体系、关联交易披露制度都存在致命的漏洞。更重要的是，一些单位的“一把手”履行“一岗双责”不到位，对班子成员的监督管理失之于宽、失之于软，好人主义盛行，没有真正做到敢抓敢管、严抓严管。当权力失去有效监督时，腐败的发生几乎是必然的。这深刻警示我们，制度的生命力在于执行，任何时候都不能让制度成为挂在墙上、写在纸上的“稻草人”
同志们，这两个案例虽然发生在不同单位、表现形式各异，但都反映出我们在作风建设和廉洁自律方面存在的共性问题：一是政治理论学习不深不透，理想信念的“总开关”拧得不紧；二是制度建设存在短板，权力运行的监督制约机制不够完善；三是责任压力传导层层递减，“上热中温下冷”的现象依然存在。这些问题，正是中央巡视组为我们精准“画像”的重点，也是我们下一步必须下大气力解决的攻坚方向。
三、聚焦整改落实，以钉钉子精神推动作风建设和廉潔自律迈上新台阶
查摆问题是前提，解决问题才是关键。针对中央巡视反馈的意见和我们自身查摆出的问题，我们必须拿出“抓铁有痕、踏石留印”的决心和毅力，以最严格的标准、最果断的措施，全面整改、彻底整改。在此，我强调四点要求。
第一，要持续强化理论武装，筑牢拒腐防变的思想防线。思想是行动的先导。一切问题的根源，最终都能在思想上找到答案。集团各级党组织要把深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，巩固深化党纪学习教育成果，坚持读原著、学原文、悟原理。要将学习与集团改革发展的实际相结合，与自身的岗位职责相结合，真正学出对党忠诚的政治品格，学出履职尽责的使命担当，学出廉洁自律的高度自觉。要常态化开展警示教育，用身边事教育身边人，引导广大党员干部从案例中汲取教训，时刻绷紧纪律规矩这根弦，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
第二，要全面完善制度体系，扎紧扎牢权力运行的制度笼子。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。针对案例中暴露出的项目决策、招标采购、财务管理等领域的风险点，集团相关职能部门要牵头，立即组织开展制度“废改立”专项行动。要对现有制度进行一次全面梳理评估，坚决废止不合时宜的规定，修订完善存在漏洞的条款，研究出台填补空白的新制度。特别是要强化对“关键少数”和关键岗位的监督，严格执行 ……

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