【提纲】一、回首过去,我们凝心聚力,绘就社区治理“实景图”。(一)织密网格体系,下足精细管理“绣花功”。(二)聚焦民生福祉,传递便民服务“邻里情”。(三)扮靓人居环境,擦亮生态宜居“高颜值”。(四)繁荣社区文化,奏响文明和谐“主旋律”。二、审视当下,我们直面问题,找准短板弱项“症结源”。(一)硬件设施老化,更新维护面临“资金难”。(二)共治意识不强,居民参与存在“冷热差”。(三)智慧赋能不足,数字转型处于“起步期”。三、展望未来,我们奋楫笃行,谱写美好生活“新篇章”。(一)深化多元共治,打造协商议事“同心圆”。(二)优化服务供给,构建全龄友好“生活圈”。(三)推进智慧建设,通过数字赋能“直通车”。(四)筑牢安全防线,织好平安稳定“防护网”。
社区2025年工作总结及2026年工作计划
时光荏苒,岁序更替。回首过去的一年,社区全体工作人员在街道办事处及上级部门的正确指导下,紧紧围绕“服务居民、造福百姓”的根本宗旨,以绣花般的细致和钉钉子的韧劲,扎实推进各项基层治理工作。我们坚持问题导向与需求导向相结合,在繁杂琐碎的日常事务中梳理脉络,在急难愁盼的民生实事中传递温度,圆满完成了全年的各项指标任务。这一年,社区面貌焕然一新,邻里关系更加和谐,服务体系日趋完善,居民的获得感、幸福感和安全感显著提升。站在辞旧迎新的节点上,我们全面盘点一年来的工作成效,深刻剖析存在的问题,并对2026年的工作进行系统规划,以期在新的一年里百尺竿头,更进一步。
一、回首过去,我们凝心聚力,绘就社区治理“实景图”
过去的一年,是社区治理效能显著提升的一年。我们坚持软硬件同步提升,通过精细化管理和人性化服务,将社区建设成为居民放心、安心、舒心的美好家园。
(一)织密网格体系,下足精细管理“绣花功”。网格化管理是社区治理的基石,我们致力于将管理触角延伸至每一个角落。这一年,我们重新梳理划分了XX个基础网格,配备了X
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多彩的精神文化家园。依托新时代文明实践站,我们全年组织策划了“邻里节”、“百家宴”、文艺汇演等各类群众性文化活动XX场,参与居民达XX人次,极大地活跃了社区文化氛围。我们还积极挖掘社区能人,孵化培育了书画社、舞蹈队、合唱团等XX支文体队伍,让居民从文化的“旁观者”转变为“参与者”和“创造者”。此外,通过评选“最美家庭”、“身边好人”等活动,积极弘扬崇德向善的社会风气,让文明的种子在每一位居民心中生根发芽,邻里守望相助的氛围日益浓厚。
二、审视当下,我们直面问题,找准短板弱项“症结源”
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对照高标准治理要求和居民日益增长的美好生活需要,我们的工作仍存在一些不容忽视的短板和瓶颈,需要我们正视并加以解决。
(一)硬件设施老化,更新维护面临“资金难”。随着时间的推移,社区部分基础设施特别是老旧小区的硬件短板日益凸显。辖区内有XX个小区建成年代较早,地下管网老化严重,经常出现堵塞外溢现象,不仅影响居民生活,也不仅容易滋生邻里纠纷。同时,停车位供需矛盾尖锐,车辆乱停乱放现象虽经多次整治但极易反弹,严重挤占消防通道和公共活动空间。面对庞大的维修和改造需求,社区现有的公共维修基金和专项经费显得捉襟见肘,“巧妇难为无米之炊”的困境在一定程度上制约了居住环境的进一步改善。
(二)共治意识不强,居民参与存在“冷热差”。虽然我们一直倡导共建共治共享,但目前社区治理中“干部干、群众看”的现象依然存在。部分居民的公共精神和主人翁意识相对淡薄,习惯于将社区视为单纯的行政管理者,而非共同家园的建设者。在参与社区公共事务时,往往呈现出“关乎私利则热、涉及公益则冷”的状态,主动参与志愿服务、协商议事的居民_相对固定,主要集中在退休老年_,中青年_的参与度严重不足。这种参与主体单一、覆盖面窄的现状,导致社区自治活力不足,难以形成全员参与的生动局面。
(三)智慧赋能不足,数字转型处于“起步期”。在数字化转型的浪潮下,我们社区的智慧化建设步伐略显滞后。目前,社区虽然建立了一些基础的信息管理系统,但各系统之间数据壁垒尚未完全打破,信息孤岛现象依然存在,导致基础数据采集重复劳动多、更新维护难。在服务居民方面,智能化的应用场景还不够丰富,主要还停留在信息发布等浅层应用上,缺乏集智能安防、在线办事、远程医疗等功能于一体的综合性“智慧社区”平台。技术手段支撑的不足,使得我们在应对突发事件、精准服务特殊_时,难以做到实时感知和快速响应。
三、展望未来,我们奋楫笃行,谱写美好生活“新篇章”
2026年是实施“十五五”规划的开局之年,也是社区治理深化改革的关键之年。我们将紧扣高质量发展主题,坚持以人为本,通过创新治理机制、提升服务能级、强化科技支撑,努力打造共建共治共享的社会治理新格局。
(一)深化多元共治,打造协商议事“同心圆”。新的一年,我们将着力破解居民参与不足的难题,构建多元主体共同参与的治理体系。我们将进一步完善社区协商议事机制,搭建“居民议事厅”、“邻里圆桌会”等线下平台,让居民有地说话、有地管事。计划培育和孵化XX家社区社会组织,涵盖公益慈善、纠纷调解、环境维护等多个领域,通过购买服务、公益创投等方式支持其开展专业化服务,以此激发社区内生动力。同时,我们将重点探索建立“社区合伙人”制度,广泛吸纳辖区内的企事业单位、商户及新就业_加入社区治理“朋友圈”,通过资源共享、优势互补,画出社区治理的最大同心圆。
(二)优化服务供给,构建全龄友好“生活圈”。我们将聚焦居民全生命周期的服务需求,打造高品质的“15分钟便民生活圈”。针对老年_,我们将积极引入专业养老服务机构,通过“嵌入式”养老模式,提供助餐、助浴、助医等居家养老服务,并对社区公共空间进行适老化改造。针对青少年_,我们将依托社区活动中心,联合社会专业力量,常态化开展科普教育、心理辅导和社会实践活动,打造儿童友好型社区。此外,我们将进一步整合辖区商业资源,推出社区“便民服 ……
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