集团2025年度工作总结

2025年，在**区委、区政府的坚强领导与**区国资委的悉心指导下，**集团坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，严格执行区委、区政府的各项决策部署。集团上下紧密围绕“致力城市发展，创造美好生活”的企业使命，积极践行“创新、务实、担当、共赢”的核心价值观，统筹推进党建引领、生产经营、企业管理与安全生产等各项工作，整体发展态势平稳向好，为**区经济社会实现高质量发展贡献了坚实的国企力量。
一、2025年工作基本情况与主要成效
过去的一年，是集团在高质量发展道路上稳步前进、积蓄后劲的关键之年。集团坚持党建与业务深度融合，将党的政治优势有效转化为企业发展的核心动力。面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的发展任务，集团聚焦主责主业，积极拓展相关领域，扎实高效地完成了年度各项工作目标。截至2025年末，**集团资产总额达到109.16亿元，企业综合实力与市场竞争力得到进一步增强。
（一）深化改革激发内生动力法人治理结构持续优化
集团将深化国企改革作为提升发展效能的根本路径，严格按照《**区国有企业改革深化提升行动方案》的总体要求，以改革破难题，以管理增效益。一是法人治理结构实现新完善。年内顺利完成集团本部及下属子公司的监事会改革工作，进一步厘清了各治理主体的权责边界，

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热安全稳定运行作为最重要的民生责任。通过对供热系统进行技术改造与智慧化升级，持续优化调度运行机制，提升客户服务响应速度与处理效率，圆满完成了供暖季前的各项检修维护任务。225年，集团供热总面积达到710万平方米，较上一年度新增238.97万平方米，增幅显著，有力保障了广大市民群众安全、温暖过冬。
（三）拓展多元业务增强韧性协同发展格局初步形成
在巩固核心业务优势的基础上，集团立足长远，着眼于增强发展的协同性与抗风险能力，积极稳妥地向相关多元领域拓展。路桥建设业务实现新突破。为改善市民出行条件，完善区域交通路网，集团年内全面完成了**滨河路雨污管线维修改造工程、**鄂尔多斯街天骄路至景观河段维修改造工程、**景致环路停车场雨污管线维修改造工程、**九号街道路及配套基础设施工程、**S214线雨污管线维修改造工程等多项重点市政工程。全年累计完成道路及管线施工长度超过7000米，实现产值超8000万元，有效缓解了部分路段的交通压力，提升了城市交通的通畅度与安全性。
积极投身乡村振兴战略。集团主动探索城乡融合发展的新路径，通过村企共建模式，与**罕台镇灶火壕村合作的农畜产品优选店于年内顺利开业运营。该项目不仅为当地优质农产品提供了稳定的销售渠道，也为探索村集体经济发展与国有企业履行社会责任相结合的有效模式提供了有益借鉴。
物业服务品质持续提升。集团下属物业公司始终坚持以业主需求为导向，不断提升服务管理的规范化与精细化水平。年内，所服务的25个住宅及商业项目管理有序，通过优化服务流程、加强环境整治、完善安防体系等措施，服务品质与业主满意度持续提升，为广大业主营造了整洁、安全、和谐、舒心的工作与居住环境。全年服务总面积达111.65万平方米。
（四）强化担当履行社会责任国企使命价值充分彰显
集团始终牢记作为区属国有企业的初心与使命，在推动自身发展的同时，坚定不移地履行社会责任。在所有项目投资与建设中，始终坚持民生优先原则，将资源重点向涉及群众切身利益的民生工程倾斜。2025年，全年共计完成**区人行道维修改造工程8项，极大改善了市民的步行环境。同时，重点推进并完成了**区温暖工程铁西片区与大兴供热管道碰接工程、**宝日陶亥东街至准格尔北路暖管线连接工程等关键项目，确保了城市供热“一张网”的稳定与高效。这些举措充分彰显了集团作为城市发展主力军的责任与担当。
（五）严守底线筑牢安全防线风险防控能力稳步提升
集团始终将安全生产置于所有工作的首要位置，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的发展理念，将安全发展贯穿于生产经营的全过程。一是安全生产责任体系不断健全。严格落实企业安全生产主体责任，完善安全管理制度体系，逐级明确并压实从管理层到一线员工的安全责任。通过定期召开安全生产专题工作会议、签订安全生产责任状等方式，确保各项安全要求不折不扣地落实到位。二是安全教育培训深入开展。常态化组织全体员工学习国家及自治区关于安全生产的最新法律法规与政策要求，针对不同岗位特点，开展专项安全宣传教育与应急演练活动，有效提升了全员的安全意识、风险辨识能力与应急处置能力。三是隐患排查治理形成闭环。坚持常态化安全检查与专项风险排查相结合，对施工现场、供热场站、运营设施等重点领域进行拉网式排查。对发现的各类安全隐患，严格建立台账，明确整改责任人、整改措施与完成时限，实行销号闭环管理，及时、彻底地消除了潜在的安全风险，为集团各项业务的平稳健康发展提供了坚实可靠的安全保障。
二、当前发展中存在的短板与挑战
在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，对照高质量发展的要求和现代企业制度的标准，集团在发展过程中仍面临一些亟待解决的短板与挑战。
一是市场化经营能力与现代企业要求尚有差距。集团部分业务板块对政策性项目和政府指令性任务的依赖度依然较高，自主开拓市场、参与市场竟争的能力有待进一步加强。在宏观经济放缓、房地产市场深度调整的大背景下，如何提升项目盈利能力、优化成本效益分析、建立更加敏锐的市场反应机制，是当前面临的重要课题。
二是项目全周期精细化_能力仍需加强。虽然项目建设总体有序，但在部分项目的成本控制、进度管理、供应链协同等方面，精细化、规范化水平仍有提升空间。面对原材料价格波动、融资环境趋紧等外部挑战，建立更为科学、动态的全过程成本_体系与风险预警机制显得尤为迫切。
三是创新驱动与人才支撑作用有待彰显。集团在技术创新、管理创新及业务模式创新方面的步伐还不够快，研发投入与成果转化效率有待提高。同时，高层次、复合型、市场化的专业技术人才和经营管理人才储备尚不充足，人才引进、培养、激励机制需要进一步优化，以更好地支撑企业转型升级与长远 ……

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