医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)
根据市委和市卫健委党工委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人在会前紧紧围绕本次民主生活会主题，系统重温了_新时代中国特色社会主义思想的科学体系和核心要义，深入学习了党的二十届三中、四中全会精神，特别是_总书记关于党的建设的重要思想和关于严肃党内政治生活的重要论述。同时，我还深度研读了新修订的《中国共产党纪律处分条例。在此基础上，我与班子成员逐一开展了深入的谈心谈话，并广泛征求了分管领域、基层党支部和部分党员干部群众的意见建议。通过以上准备工作，我进一步深化了认识、统一了思想，也更加清醒地看到了自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。下面，我将本着对党忠诚、对事业负责的态度，进行深刻的自我剖析，恳请同志们批评指正。
一、存在的主要问题
对照本次民主生活会明确的五个方面重点内容，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面查摆了自身存在的问题。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是在政治理论与医院实践的贯通融合上存在“温差”。能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以_同志为核心的党中央保持高度一致。但在将宏大政治理论转化为指导医院具体工作的思维方法和实践路径上，还存在一定的滞后性。比如，在2025年组织党委理论学习中心组学习党的二十届四中全会精神时，虽然能够组织大家学习原文、领会精神，但在如何将“全会的新理念新要求迅速、精准地应用到医院的现代管理制度建设、优化内部治理结构、提升精细化管理水平等方面，研讨深度不够，提出的转化举措也偏向于宏观号召，缺乏一

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活动往往在庄严的仪式感中开始，在热烈的讨论中结束，但活动之后如何建立长效机制，引导医护人员在日常繁重的诊疗工作中，将革命先辈不畏艰险、救死扶扶伤的崇高精神转化为对待每一位患者的耐心、细心和责任心，缺乏有效的载体和抓手，存在”一阵风“现象。
三是在党内政治生活锤炼党性的”熔炉“作用发挥上有所弱化。能够严格执行党的组织生活制度，但有时在开展批评和自我批评时，存在”好人主义“思想，辣味不足。在一些专题组织生活会上，自我批评时谈工作问题多、谈思想根源少，谈客观原因多、谈主观责任少；相互批评时，也多以工作建议代替思想交锋，满足于”蜻蜓点水“，担心批评过严会影响班子团结、挫伤同志积极性。这种”和风细雨“式的批评，虽然维护了表面的和谐，但实际上削弱了党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，不利于班子成员之间真正的思想碰撞和党性锤炼。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是在践行新时代群众路线上深入基层不够。虽然自己也经常到临床一线科室走访调研，但多是带着任务、带着问题下去，真正沉下心来，以”普通一员“的身份与一线医护人员和患者进行”零距离“交流的时间偏少。在2025年推行日间手术中心流程优化改革时，我主要通过听取相关科室负责人的汇报来了解情况，对于患者在术前准备、术后康复等环节可能遇到的具体困难和”急难愁盼“问题，未能做到全面掌握。后来有患者通过院长信箱反映，日间手术的宣教材料过于专业，老年患者难以理解，这才意识到自己的调研存在”隔层纸“的问题，未能完全贯彻”四下基层“的要求。
二是在严格执行民主集中制上存在改进空间。作为党委书记，我始终告诫自己要当好”班长“，而非”家长“，在重大问题决策上坚持集体领导。但在一些自认为比较有把握或比较紧急的工作上，有时会在征求意见不够充分的情况下，过早表露自己的倾向性意见，在一定程度上影响了其他班子成员的充分思考和表达。例如，在讨论2025年医院年度预算分配方案时，由于时间紧迫，且我对重点学科建设的资金倾斜早有考虑，在会上我率先阐述了支持重点学科的详细理由，可能导致部分班子成员在后续讨论中未能畅所欲言地提出支持其他基础科室的意见，使得决策过程的民主氛围不够浓厚，有违”一把手“末位表态的原则要求。
三是在权力运行的自我约束和监督上标准不高。能够时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党纪国法，但在一些细节上，对”特权思想“的警惕性不够高。这些看似小事，实则反映出在思想深处，对权力运行的边界认识还不够清晰，对防止”由风及腐“的堤坝筑得还不够牢固。在审视医院”三重一大“决策制度执行情况时，也发现自己有时过于信任分管领导和职能部门的预审意见，在党委会上对一些重大项目采购的程序性细节追问不深、把关不严，存在程序监督的”盲区“。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是在破解发展难题上的攻坚锐气有所减弱。随着医院进入平稳发展期，面对一些长期存在的”硬骨头“，有时会滋生求稳怕乱、畏难发愁的情绪，缺乏”明知山有虎、偏向虎山行“的斗争精神。我院部分传统优势学科近年来面临着人才梯队断层、技术创新乏力的瓶颈，尽管多次在会上强调要推动学科转型升级，但在具体实施中，因为涉及到调整人员、整合资源等复杂问题，触及到一些资深专家的利益，我在推进改革时显得顾虑重重、决心不大，导致学科发展的最佳”窗口期“被延误，担当作为的”铁肩膀“没有真正硬起来。
二是在树立和践行正确政绩观上存在偏差。在工作中，有时不自觉地会更关注那些容易出成绩、见效快的”显绩“，而对一些打基础、利长远、见效慢的”潜绩“投入精力不足。2025年，医院在引进尖端医疗设备、开展高精尖手术方面取得了显著成绩，各项业务数据亮眼，媒体宣传也多。但与之相比，在构建和谐医患关系、加强医院人文关怀、提升患者就医体验等”软实力“建设上，虽然也做了工作，但缺乏系统性的规划和持之以恒的投入。例如，我们优化了门诊的自助挂号缴费系统以缩短排队时间，但在如何为老年患者、残障人士等特殊_提供更具人情味的个性化服务方面，思考和举措都还不够，这反映出我的政绩观还不够全面、不够科学。
三是在推动医院治理体系和治理能力现代化上创新不足。面对新一轮医改的挑战和”十五五“规划的开局要求，对于如何深化事业单位分类改革、优化公共服务供给、提升民生服务效能，思路还不够开阔，办法还不够新颖。在推进医联体建设中，更多地是延续以往的”输血“模式，即派专家下乡坐诊、接收基层医生进修，但在如何构建一个利益共享、责任共担的紧密型医共体，如何通过创新的管理和运营机制真正激活基层医疗服务网络的”造血“功能方面，探索不够深入，未能有效盘活整个区域的医疗资源，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战的魄力有待加强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是在落实”一岗双责“上压力传导不够到位。作为党委书记，我深知自己是全面从严治党的第一责任人，但在实际工作中，有时存在”重业务、轻党建“的惯性思维，投入到业务工作上的时间和精力，要远多于投入到党建工作和党风廉政建设上。在与班子成员和中层干部谈话时，多是强调业务指标的完成情况，而对他们履行管党治党责任、抓好分管领域作风建设的要求和督促则相对较少。这种压力传导的层层递减，导致个别科室党风廉政建设工作停留在”开会、发文、搞活动“的表面，未能与业务工作深度融合。
二是在整治形式主义、为基层减负上不够彻底。虽然对形式主义、官僚主义深恶痛绝，也按照上级要求部署了多项减负措施，但有时对一些”隐形“的形式主义问题洞察力不足、整治不力。2025年，医院的会议、文件数量虽然有所下降，但一些”穿新鞋走老路“的现象依然存在，比如，一些调研活动仍然存在”被安排“路线、看”盆景式“亮点的问题；一些部门在撰写工作总结时，仍然习惯于套用模板、堆砌材料，缺乏对实际工作的深入思考和提炼。我对这些问题虽然有所察觉，但有时碍于情面，没有进行严肃批评和彻底整改，导致整治效果打了折扣。
三是在干部队伍的日常监督管理上存在”宽松软“现象。始终坚持” ……

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