【提纲】一、2025年度基本情况与主要成效。（一）强化政治引领，思想根基不断夯实。一是理论武装走深走实。二是纪律作风持续严明。三是宣传引导精准有力。（二）深化党建融合，发展动能充分释放。一是在保障电_全运行上取得新突破。二是在服务地方经济发展上展现新作为。三是在推动科技创新攻关上实现新跨越。四是在夯实电网发展基础上达到新水平。（三）建强基层堡垒，组织活力显著增强。一是党支部标准化规范化水平稳步提升。二是党建文化品牌影响力持续扩大。二、当前工作中存在的短板与挑战。（一）党建与业务深度融合仍有提升空间。（二）适应新技术变革的党建创新能力不足。（三）高素质复合型人才队伍建设亟待加强。三、2026年工作思路与主要举措。（一）聚焦数字化转型，全面推进智慧赋能。一是启动“党建+数字电网”深度融合专项行动。二是加速“数字化供电所”建设进程。三是深化能源大数据中心应用。（二）聚焦服务提质，筑牢电_全根基。一是实施“电网供电可靠性再提升”计划。二是开展“获得电力”服务优化攻坚。三是深化本质安全体系建设。（三）聚焦组织创优，深化党建品牌建设。一是启动“党建质量提升深化年”活动。二是构建高素质复合型人才培养体系。三是拓展“*红”党建品牌内涵与外延。
2025年度党建引领公司高质量发展总结报告
党建工作做实是生产力、做细是凝聚力、做强是竞争力。2025年，*公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，持续推进新时代高质量党建工程，将
党建工作的“软实力”转化为驱动企业高质量发展的“硬支撑”。通过夯实基础、转变作风、促进提升，为公司在“
十四五”规划关键之年的各项任务目标圆满完成提供了坚强的政治、思想和组织保障。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。
一、2025年度基本情况与主要成效
2025年是公司深化改革、加快发展的攻坚之年。公司党委坚持把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领和保障企业高质量发展，各项工作取得显著成效。
（一）强化政治引领，思想根基不断夯实。公司党委始终将党的政治建设摆在首位，以深入推进学习教育为契机，扎实推动全体党员干部思想淬炼和政治历练。
一是理论武装走深走实。坚持将理论学习与案例剖析相结合、正面选树与反面教育相结合，扎实推进学习教育各项任务。公司党委及各级领导班子带头示范，举办学习教育读书班，累计讲授作风建设专题
党课190余堂，实现了中层及以上管理人员全覆盖。通过学习，广大党员干部的规矩意识更加牢固，工作思路从以往的“重进度”转变为“重实效”，工作节奏从“等安排”转变为“主动干”，有效激发了内生动力。
二是纪律作风持续严明。坚持问题整治与建立长效机制相结
生能源配用电系统电能质量智能感知与协同控制技术”，于9月6日以优秀成绩顺利通过国家能源局中期评估，标志着公司在新型电力系统关键技术领域的自主创新能力迈上了新台阶。
四是在夯实电网发展基础上达到新水平。截至2025年10月，公司持续加大电网投资，年度计划投资额预计达到13.86亿元，重点用于主网架加强和配网“卡脖子”路段的改造升级。得益于电网结构的持续优化与设备健康水平的提升，2024年全域
供电可靠率已达到99.916%，为2025年实现全市供电可靠率99.9%以上的目标奠定了坚实基础。
（三）建强基层堡垒，组织活力显著增强。公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，不断激活基层党组织和广大党员的“原动力”。
一是党支部标准化规范化水平稳步提升。纵深推进“双化双强”党组织建设，以打造组织过硬、平安和谐、业绩优秀、群众满意、作风优良的“五星党支部”为目标，实施“双强双促”对标检视行动。组建党建业务交叉检查组，对基层党建工作进行全流程跟踪指导和定期“体检”，督导党支部问题整改，有效推动了基层党建工作质量的整体跃升。同时，强化对原集体企业的党建同质化管理，鼓励主业党组织与原集体企业党组织开展“一对一”结对帮扶，着力夯实基础、强化功能。
二是党建文化品牌影响力持续扩大。深入实施“*红”党建文化品牌提升工程，将优秀传统文化、企业发展历程以及专业领域亮点特色有机融合。通过联动*太行党史教育馆等红色教育单位，成功构建了“1+N”开放式党建文化圈，以有形、有效的文化载体覆盖，有力促进了党建质效的提升。在7月1日庆祝中国共产党成立104周年主题活动上，来自重点工程建设单位、供电服务一线窗口等单位的十个先进集体代表，用铿锵话语传递出实干争先的决心，现场庄重神圣、催人奋进的氛围极大鼓舞了全体员工的士气。
二、当前工作中存在的短板与挑战
在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对标新时代党的建设总要求和公司高质量发展的新任务，当前工作仍存在一些短板与挑战。
（一）党建与业务深度融合仍有提升空间。尽管公司大力倡导“党建+”模式并取得了一定成效，但党建工作与生产经营中心任务的深度融合、一体推进方面仍存在不足。部分基层单位存在党建与业务“两张皮”的现象主要表现为：一是融合机制不够健全，党建部门与业务部门之间缺乏常态化、制度化的沟通协调机制，工作筹划、过程推动、成效考核等环节未能完全实现同频共振。二是在结合点与切入点的找寻上不够精准，部分党建活动与业务工作的关联度不强，未能有效围绕生产经营中的难点、痛点、堵点来设计和开展，导致党建引领业务发展的实际作用未能得到最充分地发挥。
（二）适应新技术变革的党建创新能力不足。随着智能电网、大数据、人工智能等新技术的加速应用，电力行业正经历深刻变革，这对传统的党建工作模式提出了新的挑战。当前，公司部分党建工作的方式方法创新不足，存在模式固化、手段单一的问题。例如，在党员教育和组织活动中，对新媒体、新技术的运用不够充分，线上线下相结合的互动式、沉浸式学习体验较少，对年轻一代党员的吸引力和感召力有待增强。如何将数字化思维和技术手段融入党务管理、党员培训和思想宣传，使党建工作与企业数字化转型同向而行，是亟待破解的课题。
（三）高素质复合型人才队伍建设亟待加强。人才是第一资源，当前公司人才队伍结构与能力素质尚不能完全适应未来发展需要。一方面，党建专业人才队伍建设存在短板，存在党建、宣传方面人才储备不足、培养不够的现象，部分党务工作者为兼职，专业能力和经验有待提升，一定程度上存在人才“青黄不接”的问题。另一方面，随着电网技术升级和能源转型加速，对员工的综合素质提出了更高要求，部分员工的知识结构、工作技能与数字化、智能化电网的运维管理要求存在差距，既懂技术又懂管理的复合型人才仍然稀缺，人才队伍的整体优化升级任务艰巨。
三、2026年工作思路与主要举措
2026年是实施“十四五”规划的承上启下之年。公司党委将坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦补短板、强弱项、固优势，重点在以下三个方面精准发力，以党建工作的新成效开创高质量发展新局面。
（一）聚焦数字化转型，全面推进智慧赋能。以数字化转型为契机，推动党建工作与现代信息技术深度融合，为电网发展和企业管理注入新的智慧动能。
一是启动“党建+数字电网”深度融合专项行动。以“党建+电网数字化转型”工程为基础在数字化运维、智能配电等关键领域设立“数字先锋”党员示范岗和责任区。计划于2026年第二季度前，完成试点方案设计，将党员在数字化应用、技术创新中的作用发挥情况纳入考核评价体系，实现党建引领与业务创新的量化评估。
二是加速“数字化供电所”建设进程。借鉴先进经验，全面推广数字化供电所精益管理模式。明确时间表与路线图，力争在2026年底前，实现公司所辖核心城区和重点工业园区供电所的数字化改造覆盖率达到100%，通过数字技术赋能基层单元提质增效。
三是深化能源大数据中心应用。依托现有平台，推动数据驱动的经营管理新模式。成 ……
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