国企加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报材料

国企加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
2025年，是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是公司深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。面对新形势新任务，公司党委深刻认识到，宣传思想工作是党的一项极端重要的工作，是公司统一思想、凝聚力量、展示形象、推动发展的核心抓手。我们始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕上级党委决策部署，紧扣“建强队伍、赋能宣传”这一核心目标，通过系统化的队伍培育、科学化的机制优化、创新化的能力提升，着力锻造一支政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想骨干队伍，为公司改革发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。根据会议安排，现就我公司加强宣传思想骨干队伍能力建设工作情况作如下汇报。
一、党委高度

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务不精、技能单一”的短板，公司以党委宣传部为核心阵地，构建了“抽调＋轮岗＋结对”三维一体的实战轮训体系，有效促进了人岗精准匹配和队伍能力升级。一是定向抽调，组建“尖刀班”。从各部门、各子公司中精准选拔6名具备扎实文字功底和高度政治敏锐性的同志，专职进入宣传文化办公室，负责公司重要会议、重大活动、核心工作的一线报道和深度稿件撰写，确保核心宣传任务的高质量完成。二是分组轮训，培育“多面手”。将全公司48名政工人员划分为12个轮训小组，每组4人，按季度分批次进驻公司新闻宣传中心。通过跟岗学习，让他们直接参与日常新闻采访、视频拍摄剪辑、新媒体平台运营等具体工作，在实战中熟悉宣传业务，培养“一专多能”的宣传技能。三是结对专班，打造“攻坚队”。围绕公司党建与生产经营深度融合、重点项目建设推进、融资化债攻坚、安全生产管理、企业品牌塑造等五大年度重点工作，由2名经验丰富的记者牵头，联合相关业务部门的骨干员工，组建跨部门的新媒体报道专班。各专班每月制定详细的宣传计划，主动深入项目建设一线、施工管理现场，挖掘鲜活的新闻素材，策划具有影响力的宣传产品，形成“专职＋兼职”、“行业＋宣传”深度融合、高效联动的工作格局。在常规轮训基础上，我们还组建了能力“加强班”，由资深宣传骨干牵头成立新媒体视频攻坚组，采用“老带新、结对子”的模式开展手把手教学。攻坚组聚焦公司重点视频栏目，围绕选题策划、脚本撰写、镜头语言、后期包装等全链条技能进行强化培训，有力推动了队伍能力从传统的“会写稿”向现代化的“懂传播、善创新”全面转型升级。截至目前，公司官方微信公众号、视频号等新媒体平台年度发布信息总量已达760条，内容质量和传播效果显著提升，精准契合了数字化时代的宣传需求。
三、优化考核机制，强化激励约束
为充分激发宣传思想队伍的内生动力和创造活力，公司着力构建了一套“量化考核、奖惩分明”的激励约束机制，让干得好的有激励、干得差的有压力。我们将宣传工作的成效纳入全员绩效考核体系，设立明确量化指标，将稿件发表数量与质量、新媒体产品传播力与影响力、宣传任务完成时效性等作为核心考核内容，考核结果与个人绩效薪酬、评优评先、职务晋升直接挂钩。对于考核不合格者，启动“回炉补训”机制，并适当延长考核周期，确保能力达标。公司党委坚持“全员宣传”的工作定位，将新闻宣传任务科学分解为“对外形象宣传”和“对内思想引导”两大指标体系。政工干部作为主力军，重点聚焦在市委市政府官媒、上级主管单位刊物、行业权威媒体等平台的宣传上。为此，我们专门制定了指导性宣传任务指标，并将任务层层细化、精准落实到各单位党支部书记、副书记及宣传干事个人，通过“压任务、明责任、定目标”等硬举措，将宣传压力有效转化为工作动力。同步建立“月度通报、季度复盘、年度总结”的工作制度。每月对各单位宣传 ……

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