在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言

在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能、“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司党委的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤示范企业”注入了强大活力。
一、突出政治监督常态化
按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把党建引领摆在重要位置，牢牢把握反腐败斗争持久战与攻坚战的关系，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（一）严格督导“第一议题”制度落实。一是强化理论融合监督。牢记“国之大者”，突出贯彻落实党的理论和路线方针政策这一根本，重点监督“第一议题”制度与党委理论学习中心组学习、“三会一课”等学习活动的有机融合情况。今年以来，已开展相关检查20次，确保理论学习的连贯性与深入性，推动党的创新理论入脑入心。二是压实主体责任监督。坚决把主体责任落实的监督体现在全面从严治党各领域、各方面、各环节。通过建立

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位”，实现党建与业务“两手抓、两手硬”。今年已完成党委前置事项清单的第三次修订，进一步明确党委在企业决策中的核心地位。
二、突出日常监督精细化
公司纪委充分发挥纪检监察机关协助职能，认真履行“协助党委推进全面从严治党”职责，强化标本兼治、综合治理。
（一）坚持抓“关键少数”与管“绝大多数”相统一。一是聚焦重点责任监督。重点围绕全面从严治党主体责任、班子成员履行“一岗双责”等工作强化日常监督。通过定期检查、随机抽查等方式，对公司内30余名班子成员的责任履行情况进行监督，确保责任落实到位。二是强化制度执行监督。对重大事项请示报告制度执行、意识形态工作责任制落实等情况进行监督。今年以来，共检查重大事项请示报告文件50余份，确保制度执行不偏向、不变通、不走样。三是创新监督方式方法。经常性通过会议提醒、专项检查、约谈督促等方式，压实各方责任。本年度开展会议提醒15次、专项检查8次、约谈督促20余人次，实现监督的常态化与有效性。
（二）坚持抓“关键问题”与“关键环节”相统一。一是强化“不敢腐”震慑。突出“不敢腐”的震慑，通过专题调研、谈话函询、反馈意见等形式，对公司内重点领域、关键岗位进行监督。今年已开展专题调研6次，发现并处理违规问题5个，形成有力震慑。二是筑牢“不能腐”笼子。全面监督各级党组织执行党的路线方针政策以及上级党组织、纪委具体工作要求的贯彻落实等情况。梳理并完善关键环节的制度流程30余项，防止制度漏洞，筑牢“不能腐”的笼子。三是涵养“不想腐”自觉。解决日常监督可能存在的“肠梗阻”“夹生饭”问题，先后开展日常监督108批次，通过教育引导、文化熏陶等方式，涵养党员干部“不想腐”的自觉，实现固本培元。
（三）坚持抓“流程再造”与“协助职能”相统一。一是深入剖析腐败原因。坚持问题导向、目标导向，突出系统思维、创新思维，从行为、制度、思想等角度全面分析腐败背后深层次原因。今年针对2起腐败案例进行深度剖析，找出制度与管理层面的漏洞10余个。二是精准优化防控措施。注重从监督管理、制度执行、流程优化、廉洁防控等方面精准发力。按照全面从严治党的总要求，及时修订完善纪检监察制度13件，进一步规范工作流程与标准。三是系统梳理廉洁风险。系统梳理公司管理层面、班子成员、职能部门廉洁风险防控点333条，提出防控措施375条。持续上紧监督发条，将廉洁风险防控贯穿于企业管理全过程。
三、突出重点监督项目化
公司纪委坚持把纪律和规矩挺在前面，让严的震慑常在、惩的后墙坚固。
（一）突出项目化管理思维。一是确立重点监督项目。牢固树立重点监督项目化管理思维，坚持以“项目化推进、流程化运作、清单化管理”方式，每年年初筛选确立重点监督项目内容。今年已确定重点监督项目8个，涵盖工程建设、物资采购等关键领域。二是建立完善工作台账。通过建立重点监督责任清单、发现问题清单、整改落实清单台账，实现对项目的全程跟踪与管理。本年度已针对重点监督项目建立台账30余份，确保项目推进透明化。三是强化项目监督成效。开展重点工作项目化监督26批次，提出整改意见48条，整改率100%。通过项目化管理，有效提升监督的针对性与实效性，保障公司重点工作顺利推进。
（二）强化精准化选题推进。一是立足专项整改破题。突出“三严三实”，坚持以专项巡察整改、专项整治问题整改破题，把“当下改”和“长久立”紧密结合、融会贯通。今年针对上一轮专项巡察中发现的15个问题，已完成整改13个，剩余问题正在持续推进中。二是创新监督路径方法。坚持每年在既定重点监督事项项目化推进的同时，创新路径，破题推进。例如，在今年的物资采购监督中，引入大数据分析技术，精准发现问题线索3条。三是实现“两个责任”协同。针对性地选择若干小项作为监督重点，防止“眉毛胡子一把抓”，实现“两个责任”贯通协同。通过明确党委主体责任与纪委监督责任的具体任务，推动双方在重点监督工作中形成合力。
（三）持续释放从严信号。一是集成监督力量。树牢阵地意识，针对问题集中的重点领域、重点环节，推动监督力量系统集成、协同发力。组建多部门联合监督小组5个，实现从纪检监察监督由“单兵作战”向“体系作战”转变。二是紧盯关键行为。紧盯党员干部依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况，久久为功纠治“四风”。今年已开展“四风”问题专项检查10次，发现并整改问题8个，持续净化企业风气。三是解决群众关切。解决职工群众反映强烈的热点难点问题30多件次，通过畅通群众反馈渠道、建立问题处理机制，切实增强职工群众的获得感 ……

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