【提纲】一、我委对干部专业化能力的需求。二、工作情况。（一）干部队伍基本情况。（二）做法和成效。1、聚焦中心，优化干部库，服务XX建设。一是注重分类储备。二是注重源头引入。2、系统培养、突出实践，做到“深耕细作、强筋壮骨”。一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养。二是坚持抓理论培训，敦实年轻干部成长基础。三是抓一线锻炼。3、压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”。一是严格分层管理。二是做实谈心谈话。三是强化监督考核。三、存在的问题。一是专业化结构需夯实。二是工作需求与专业化能力衔接需加大。四、下一步对策建议。（一）在结构上做优。（二）在培训上抓细。（三）在衔接上重效。
台账管理。
二是注重源头引入。着眼服务XX“WU个中心”和建设需要，畅通干部入口，加强有针对性的招录。2024年以来，面向仪器科学与技术、电子科学与技术、工程类、司法服务、金融类招聘4次，招聘4人，为发改委干部队伍输送了新鲜血液。
2.系统培养、突出实践，做到“深耕细作、强筋壮骨”。
一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养。把加强党性修养作为干部教育培训的第一要务和核心课程，邀请区委宣讲团成员为干部讲授“深刻理解以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”专题讲座，让年轻干部领悟二十大精髓，增强政治担当。
二是坚持抓理论培训，敦实年轻干部成长基础。连续两年开展年轻干部“微课堂”，组织干部领学讲学理论知识，使理论学习入脑入心、铭记于心。统筹师资力量，牵头举办“区域经济高质量发展”专题培训班，对干部开展专题培训，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白。
三是抓一线锻炼。鼓励年轻干部到基层一线锻炼，提供了成长成才的平台。今年以来，安排“三城一区”挂职干部X人，到村任第一书记1人。
3.压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”。
一是严格分层管理。安排专人对干部加强培养教育。把党员干部培养管理作为支部书记、科室长工程，纳入每年党建、年度公务员、事业考核内容，切实压实工作责任。
二是做实谈心谈话。建立党组联系培养科级干部制度，班子成员分别就思想动态、工作业务等方面与优秀年轻干部谈心谈话，及时对优秀的进行肯定鼓励，对有小毛病、小问题的进行提醒。
三是强化监督考核。加强经常性考察，采取日常观察、年度测评、开展座谈等多种手段，及时掌握干部动态。
三、存在的问题
一是专业化结构需夯实。面对发展需求，仍然要加大专业干部的供给，使供需平衡、越发充分。
二是工作需求与专业化能力衔接需加大。比如，承担着GDP合理增长、固定资产投资、节能降耗等指标任务统筹调度。需要投入大量时间和精力，完成各项经济高质量发展的目标任务。但干部专业学习的时间不能充分保证，相应的
总结思考也会面临不足。
四、下一步对策建议
（一）在结构上做优。从源头上，建议面向懂科技、懂经济、懂政策、懂项目的专业进行招聘，从学历、经历、年龄层面进行综合考虑。从机制上，结合日常工作，建立发现和识别专业化突出表现的年轻干部常态化机制。从培养上，建议有重点有层次的培养专业化年轻干部，使不同干部能够独挡一面、面向专业化的环境。继续选派干部到中心城区、镇村、扶贫协作 ……
相关文章