国企公司董事长党委书记在2018年经营工作会议上的讲话

国企公司董事长党委书记在2018年经营工作会议上的讲话
同志们：今天的会议，不仅是全局的半年经营工作会议，也是一次具有全局性、战略性的经营工作改革推进会议。集团公司高度重视这次会议，会前进行了充分的酝酿和研究，昨天还专门委派XX部长到十一局对标学习，做了大量的准备工作。刚才，XX总经理就股份公司推进的经营_机制改革做了详细说明，XX总对下步全局经营工作重点做了具体部署，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，抓好贯彻落实。
上午，XX总在讲话通报了全局目前的经营情况，从横向和纵向进行了系统地分析比较，总体来看，今年的经营势头还是比较猛的，效果也是不错的：一是新签合同额比较高，截至X月X日，全局完成新签合同额X亿元，与上年同期X亿元增加了X%；二是铁路中标率比较高，今年由局牵头的铁路项目共X个，中个X个，去年同期是X个，中了X个；三是中标项目质量比较好，X个铁路项目降造基本在X个点左右,毛利率比较高，另外XX铁路施工难度较小，比较好干。这些成绩的取得离不开在座的领导同志的支持和努力，也离不开各位经营工作人员的辛勤付出，在此，我代表集团公司党委对你们表示衷心的感谢。
刚才，XX总对股份公司经营_机制改革的思路和指导意见进行了详细的解读，讲得非常全面。这次经营机制改革是股份公司今年的重头戏，_就是突出“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略874字。不往下看了，点击下载全文）……　

需要。长期以来，集团公司始终坚持经营工作的龙头地位不动摇，始终把经营工作作为第一要务，试想，如果揽不到任务，拿不到订单，所有的其他工作都无从谈起，提质增效也是空话，所以经营工作是关系企业生存发展的根本。这次经营改革提出的配强区域经营机构、“六给两要”、“五个50%”等措施，从本质上看，经营力量非但没有削减，反而是得到了进一步加强；经营地位非但没有削弱，反而得到了进一步提高，这也是符合我们企业发展的实际需要的。从我们自身情况看，自实行营销一体化管理和片区指挥部以后，特别是今年以来，各子分公司参与主责市场经营的积极性更高了，中标质量、中标率都有较大提升，经营成效十分明显，我们之前做的一些工作都是囊括于股份公司经营改革的局部尝试，是符合股份公司经营改革的整体要求的，这也印证了股份公司的经营机制改革对XX来说是合宜的，行得通的。
3.坚决杜绝对待经营改革的两种错误思想认识。这次经营机制改革与我们长期以来的管理模式、固有习惯存在很多不适应的地方（当时强推精细化管理也是如此，_不是十分的一致，有的认为是一阵风，搞形式主义，等等），也包括我在内，都需要一个学习、了解、适应的过程。在此大家都比较犹豫、彷徨的时候，我也了解到个别同志存在一些消极思想，必须要抓紧学习、转变观念、坚决抵制。一是杜绝“事不关己”的错误认识，不能错误地认为经营以后就是集团公司的事情了，三级企业只需要抓生产、干好活就行了，不需要投入精力去开展经营工作；二是杜绝“应付差事”的错误认识，不能搞上有政策下有对策，做做样子，在营销人员配备、精力投入上大打折扣，甚至不听指挥，还是按照老一套继续我行我素。这些错误认识说明我们的领导干部对上级的决策部署不理解、不重视、不配合，思想上麻痹大意，行动上敷衍了事。
二、迅速行动，认真抓好集团公司各项经营改革举措的贯彻落实
这次经营机制改革是全股份公司当前一项重中之重的工作，集团公司、集团公司党委高度重视，XX总和我多次召集有关人员研讨集团公司落实经营机制改革的实施方案，制定细化具体的推进路线图，做了大量的准备工作。要完成股份公司要求的，用三年左右时间实现市场经营主体责任的转移，头绪多、时间紧、任务重，需要各级组织和经营战线的同志们不等不靠、集思广益，结合实际深入思考，主动抓好落实。
1.认真抓好经营机制改革的_。改革是一项系统工程，涉及到企业管理的方方面面，牵一发而动全身，必须做好_，有周密全面的通盘考虑，有细致整体的详细规划。这次经营机制改革也是如此，涉及到干部选用导向、员工薪酬分配和奖励政策、区域指挥部的劳动关系、权责利界定以及党组织定位、经营片区和经营任务的划分等等问题，需要组织、人事、财务、经营等多系统、多部门的密切配合。集团公司经营部在牵头制定具体推进方案时，既要吸收借鉴股份公司和系统内标杆企业的好做法，还要充分征求有关部门和基层单位的意见建议，兼顾各方利益，避免出现为了改革而改革，照搬照套出现“水土不服”的现象。有关部门要根据改革意见，修订完善与之不相适应的制度办法，还要结合实际反复研究，制定相应的配套制度措施，将该明确的明确、该考核的考核、该量化的量化，为推进改革提供必要的制度保障。
2.有计划地积极稳妥推进改革举措。改革属于隐性投资，需要一个漫长的时期才能显现价值，不是一蹴而就、立竿见影的。因此，我们必须以推进方案为蓝本，按照股份公司“三年经营主体责任转移”的目标，制定更加具体、分阶段的路线图，有领导、有计划、有步骤地循序向前推进，抓好制度办法的落实，最终成效还是要看三年后靠谁揽到活，揽到活的质量如何等。
3.增强大局观念，提高执行力。再好的_机制、再好的方式方法，如果不认真执行，搞当面一套背后一套，敷衍塞责、各行其是，也不会有什么好的效果，最后结果必然劳民伤财，成为“花架子”。既然股份公司花这么多的时间和经理来推这次经营机制改革，既然我们经过充分论证确定下来要全面推行，那就要坚定不移地做好，决不能讨价还价、拖拖拉拉、斤斤计较，更不能阳奉阴违，比如，从子分公司抽调经营人员到区域指挥部时，就应该输送最好的、合适的经营人员；在转接经营资源时，就应该尽心尽力，做好解释沟通说明，不能有私心；在协调参与重大项目投标时，要服从区域指挥部的统一安排，尽全力提供必要的支持服务，等等，真正树立全局一盘棋的认识，做到从大局出发，在大局下思考，在大局下行动，小利益服从大局。
三、统筹兼顾，以良好的经营业绩为推进经营机制改革提供动力
1.坚持改革与发展两手抓、两不误、两促进。改革的最终目的是促进发展；经营机制改革还是为了揽到活，揽到更多的好活，这才是我们最根本的出发点。我们不能过分追求改革形式的轰轰烈烈，偏离改革本意，顾此失彼，不去积极主动开拓市场，而错失难得的市场机遇，最终导致任务完不成、改革没成效。（鸡笼子扎好了， ……

预览结束，全文4415字，当前显示2679字，还剩1736字

本文8元