【提纲】一、加强学习，不断提高思想认识。二、认真履职，逐步提升工作水平。（一）明确企业发展方向，推动持续向好发展。（二）发挥参谋助手作用，助力中枢高效运转。1、紧贴中心当参谋。一是综合文稿质量高。二是公文办理效率高。三是信息报送水平高。2、紧扣重点抓督查。一是紧扣中心工作抓落实。二是紧扣批示要求抓落实。3、紧抓规范严管理。一是会务承办周密细致。二是值班协调及时有力。三是认真细致完成重大接待工作。四是后勤保障精益求精。（三）积极开展管理创新，获得丰硕创新成果。（四）优化部门组织机构，资源效率取得提高。（五）规范印章使用流程，管理制度得以落实。（六）积极开展档案工作，管理基础不断夯实。二是强化档案资源收集，丰富档案资源。三是开展档案课题研究，解决管理新问题。四是进行档案编研利用，挖掘档案价值。五是开展荣誉室改造、画册制作，展示企业形象。（七）紧扣群众真实诉求,信访维稳取得实效。（八）严格遵守财经制度，服务水平持续提升。（九）创新资产使用方法，使用效率稳步提高。三、廉洁自律，增强拒腐防变能力。四、不断改进，努力开拓工作新局面。五是持续加强廉洁自律，严格遵守相关规定，杜绝任何违规违纪行为发生。
集团公司办公室主任2018年度述职述廉报告
2018年6月25日之前，我担任XX公司党委副书记、总经理职务，兼任工贸公司总经理，之后担任集团公司办公室主任，在这两个阶段任职期间，我始终能够认真贯彻执行集团公司各项要求，紧密围绕生产经营中心工作，充分发挥服务职能，不断强化管理创新，为企业发展做出了应有贡献。现将一年来学习、工作和廉洁从业情况报告如下：
一、加强学习，不断提高思想认识
今年以来，我能自觉认真学习领会____思想和_
_精神，原原本本学习新修改的《党章》、新修订的《纪律处分条例》、《___关于加强和维护_集中统一领导的若干规定》《___贯彻落实_八项规定实施细则》、《党内监督条例》、《_谈_理政》等，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫,着力把抓好学习与研究、解决实际问题结合起来，充分把学习的成效转化为能力的提升，努力适应_、新常态、新变化，使其成为自己干事创业的行动指南。通过学习，我深刻认识到，要进一步牢固树立政治意识、大局意识、_意识、看齐意识，持续增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，做到个人绝对服从党组织，时刻提高政治站位，树立历史眼光，增强大局观念，丰富知识素养，坚持问题导向，理论和实际相结合，保持从一而终的学习态度和
工作作风，为更好担负起党和企业赋予的使命时刻做好充分准备。
二、认真履职，逐步提升工作水平
（一）明确企业发展方向，
落实等工作开展了3次督查，及时向集团公司上报有关工作落实情况，较好地推动了重要决策部署落地生根。
二是紧扣批示要求抓落实。采取一事一专报，电话、短信快捷报相结合的方式，办理集团公司领导批示文件2000余件，涉及集团公司领导
调研交办的具体事项20余项，同时有针对性地对办理情况开展实地回访复核，确保了批示督办快反馈、出实效。
3.紧抓规范严管理。充分履行协调各方、承内联外的职责，做好了会务承办、值班协调、重大接待、综合服务等工作，出色完成了各项任务，得到了集团公司领导的高度肯定。确保了集团公司各项工作部署及时得到贯彻落实。
一是会务承办周密细致。秉承“苦干实干加巧干”的精神，做好了30余次大、中型会议及10余次调研等活动的组织、协调工作。同时，扎实做好了集团总经理办公会、月度工作会等服务保障工作，保障了集团公司各类会议顺利召开。
二是值班协调及时有力。全年365天不分昼夜节假日值班值守，第一时间收集、整理、上报、反馈、传达、处理重大敏感信息、机要急情，协调有关部门处理各类紧急突发事件。
三是认真细致完成重大接待工作。今年，办公室作为负责重大接待及客户维护的主责部门，在人员少、任务重的情况下，统筹考虑，积极协调，认真策划，精益求精，圆满完成了省部级领导重大接待活动18次，为战略合作项目落地和企业生产经营目标完成奠定了坚实基础。
四是后勤保障精益求精。坚持从领导和干部职工的工作、生活实际需要出发，办好事、办实事，为集团公司领导提供了优质的服务，确保了集团公司领导全身心投入工作。
（三）积极开展管理创新，获得丰硕创新成果。
依托企业生产经营工作，积极开展管理创新研究申报工作，“基于互联网的差旅管理”获_企业管理现代化创新成果二等奖；省部级管理创新成果奖四项，“建筑施工企业_机构档案管理研究”获中建协一等奖，“基于互联网的差旅管理”、“基于共享中心下的节能创新应用”获中建协二等奖，“基于低碳环保的互联网桌面云技术应用”获中企协最佳实践案例；同时，“基于互联网的差旅管理”获陕企联一等奖，其他管理成果在集团公司管理创新评比中也取得较好结果。
（四）优化部门组织机构，资源效率取得提高。
结合集团公司实际情况，主持将集团公司办公室下设的信息网络中心整体划拨至技术研发中心进行管理，科室名称变更为信息化管理科。信息化工作由原来的办公室和技术研发中心交叉管理整合统一为技术研发中心统一管理，便于统筹安排，有利于责、权、利相统一，可以厘顺集团公司所属单位在信息化管理工作中多个部门交叉管理的现状，优化组织机构，提高资源利用效率。
（五）规范印章使用流程，管理制度得以落实。
严格用印逐级审批，确保互相监督；明确印章使用范围，堵塞管理漏洞，有效避免因印章使用不当出现的经济纠纷和法律风险；联合技术中心，利用科学手段解决人工用印漏洞，研发物联网技术手段，改革用印管理方式。截至11月底，完成集团公司711枚印章的台账录入、制作印模及实物上交档案科工作；建立省电子公文传输系统信息登记、电子公章等工作；配合集团公司各单位经营开发工作，共刻制印章165枚，参与外出投标用印约40余次，节假日用印数20余次，为集团公司经营开发工作做出了积极贡献。
（六）积极开展档案工作，管理基础不断夯实。
积极完善档案管理制度，开展档案管理研究，挖掘档案资源价值，档案管理基础不断夯实，为企业生产经营提供了有效保障。一是结合全面管理实验室活动，根据股份公司办法，重新修订了《会计档案管理办法》、《文书档案管理办法》、《归档文件整理细则》等办法。
二是强化档案资源收集，丰富档案资源。全年共收集科技档案万余卷，本部文书档案112盒，3237件，本部会计档案841卷，直（托）管指挥部会计档案2321卷及相关影像、实物档案、重大奖项等资料。
三是开展档案课题研究，解决管理新问题。派专人到斐济和香港进行重点调研，就_档案管理_机制、_档案保管等方面进行了研究，形成了研究成果。
四是进行档案编研利用，挖掘档案价值。为逾百个项目投标提供了一千五百余份业绩资料，有效服务企业经营开发工作。
五是开展荣誉室改造、画册制作，展示企业形象。通过考察调研多家企业优秀荣誉室和设计公司，整理千余张照片，征集600余件老物件，进行反复论证方案，对荣誉室进行改造工升级，新荣誉室占地800多平米，将通过多种方式全面展示企业光荣历史、综合实力、党建文化和各项荣誉，预计2019年1月投入使用。同时根据企业发展需求，制作了铁路、城轨、公路、市政水务四个分册，目前正在修订画册综合版，拟于2019年1月完成。
（七）紧扣群众真实诉求,信访维稳取得实效。
积极受理群众诉求件，重点解决了一批社会难点、热点和事关群众切身利益的实际问题。2018年，共受理群众来信45封，接待群众来访316人次，起草撰写通知、
总结、纪要、报告等各种文件材料35份，向省国资委和集团公司维稳领导小组分别上报信访信息情况各12期，信访维稳工作在股份公司信访维稳系统名列前茅。
（八）严格遵守财经制度，服务水平持续提升。
严格遵守国家财经法律法规、税收法规、股份公司及集团公司的各项相关规定制度，认真履行财务 ……
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