【提纲】一、2025年工作开展情况。（一）组织收入量质齐升，财政收入“压舱石”作用更加稳固。（二）政策落实精准高效，市场主体“减负增能”效应持续释放。（三）征管改革纵深推进，税收治理“现代化”水平显著提升。（四）纳税服务持续优化，营商环境“软实力”不断增强。（五）队伍建设全面加强，干部队伍“战斗力”有效激发。二、工作中存在的问题与不足。（一）项目谋划前瞻不足，税源培育后劲欠缺。（二）征管质效有待提升，数字化转型仍需加快。（三）纳税服务存在短板，用户体验有待优化。（四）队伍建设存在短板，专业能力亟待加强。三、2026年工作思路与谋划。（一）要强化政治引领，在凝心铸魂上达到新高度。（二）要聚焦收入主业，在提质增效上实现新突破。（三）要深化征管改革，在智慧税务上迈出新步伐。（四）要优化纳税服务，在精细精准上展现新作为。（五）要激发干部活力，在严管善待上彰显新温度。
县税务局2025年工作总结及2026年工作谋划
一、2025年工作开展情况
一年来，X县税务局在市局党委和县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“高质量推进新发展阶段税收现代化”主题，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦主责主业，深化改革创新，提升服务效能，各项工作取得新进展新成效，为县域经济社会高质量发展贡献了
税务力量。
（一）组织收入量质齐升，
财政收入“压舱石”作用更加稳固。
一是依法征收有为，收入总量稳步增长。我们始终坚持组织收入原则，严守依法征税底线，加强收入预测和动态监控，科学统筹组织收入工作。面对经济下行压力和减税降费政策带来的减收影响，通过深挖税源潜力，堵塞征管漏洞，确保税款及时足额入库。2025年，全局累计组织各项税收收入X亿元，同比增收X亿元，增长X%，完成年度计划的X%。其中，县级收入完成X亿元，超任务X个百分点，为地方经济社会发展提供了坚实的财力保障。
二是收入结构趋优，质量效益持续向好。从税种结构看，增值税、企业所得税、个人所得税三大主体税种分别入库X亿元、X亿元、X亿元，同比增长X%、X%和X%，对税收增长的贡献率合计达到X%，表明我县税源结构日趋合理。从行业分布看，制造业、建筑业、批发零售业、房地产业四大行业税收占比达X%，其中制造业税收同比增长X%，高于全县税收平均增幅X个百分点，反映了我县实体经济持续向好发展的态势。
三是风险防控有效，收入秩序规范有序。我们建立健全税收收入质量评价机制，加强对组织收入全过程管理，坚决防止和纠正征收“过头税费”、虚收空转等违规行为。通过强化收入质量考核和监督检查，确保税收收入真实、准确、完整。全年开展收入
体工商户，简化征管流程，推广批量申报。2025年，全局重点税源监控企业达X户，税收收入占比达X%，对稳定税收大盘起到了重要支撑作用。同时，我们深化“银税互动”合作，帮助X户纳税守信企业获得信用贷款X亿元，有效缓解了小微企业融资难题。
三是协同共治深化，税收治理格局不断完善。我们主动加强部门协作，推动税收协同共治。与市场监管部门建立企业登记信息共享机制，源头防范漏征漏管；与
银行金融机构建立税银互动机制，提升税款划缴效率；与公安部门建立涉税犯罪联合打击机制，维护税收秩序。2025年通过部门信息共享获取涉税数据X条，新增户籍管理X户，查补税款X万元。特别是与行政审批局联合推行“一屏注销”改革，从根本上解决了经营主体在办理注销时“两头跑、多处跑”等问题。
（四）纳税服务持续优化，营商环境“软实力”不断增强。一是服务模式创新，办税体验更加便捷。我们深入推进“便民办税春风行动”，持续优化办税流程，压缩办税时间，降低办税成本。积极推广“非接触式”办税模式，2025年全局“非接触式”办税率达到94.7%，较去年同期提升3.59个百分点。办税服务厅通过“优前台、强中台、精后台”重构服务格局，将兜底窗口从5个合并为2个，到厅业务量同比下降29.06%，但征纳互动平台业务量增加26.35%，纳税人“少跑腿、零接触”逐渐成为常态。构建“1个平台+1个号码+4个坐席+全方位服务”的“云端窗口”，实现简单业务征纳即办、复杂业务征纳预检、跨区域协同帮办。
二是政策服务精准，企业获得感明显提升。我们开展“富小为在行动”系列活动，组织青年专家团队深入涂尔美涂料有限公司、陕西正耀包装有限公司等重点企业，“一企一策”精准辅导。针对高新技术企业，重点讲解研发费用加计扣除政策；针对特色产业，配合县政协深入柿子加工企业开展“送政策优服务促发展”活动，助力“柿业”蓬勃发展。活动开展以来，已为X户企业解决涉税难题X个，纳税人满意度达98.5%。
三是权益保护强化，公平环境得到维护。我们组织开展“中国公平竞争政策宣传周”活动，围绕“统一大市场公平竞未来”主题，向纳税人宣传《反垄断法》《反不正当竞争法》等法律法规。活动期间，共走访企业、个体工商户30余家，发放宣传资料300余份，提升了市场主体的公平竞争意识。同时，健全纳税人诉求响应机制，完善投诉管理和yq处理流程，维护纳税人合法权益。2025年累计受理纳税人诉求X件，办结率100%，满意度达X%。
（五）队伍建设全面加强，干部队伍“战斗力”有效激发。一是政治建设铸魂，忠诚底色更加鲜明。我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，引导全体干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部深学细悟党的最新理论成果，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2025年共开展党委理论学习中心组学习X次，专题研讨X次，支部书记讲
党课X次，实现了理论学习全覆盖。
三是能力建设提质，专业素养整体提升。我们实施“人才强税”战略，加强专业能力建设，开展岗位大练兵、业务大比武活动，提升干部业务素养。针对不同岗位需求，开展分类分层培训，2025年共组织各类培训X期，培训干部X人次，干部履职能力明显增强。注重青年干部培养，组建“富小为”青年专家团队，让青年干部在政策宣传、纳税服务一线历练成长，已有X名青年干部成为业务骨干。
三是作风建设固本，政治生态持续向好。我们深入开展深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育和作风建设专项行动，大力整治形式主义、官僚主义等突出问题。加强纪律教育，通过观看警示教育片、学习典型案例通报、开展廉政党课等方式，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。2025年共开展廉政谈话X人次，警示教育活动X次，干部队伍的
工作作风持续改进。强化监督执纪，精准运用“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，营造了风清气正的政治生态。
二、工作中存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前我局税收工作还存在一些短板和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）项目谋划前瞻不足，税源培育后劲欠缺。一是重点项目储备不足，税收增长点匮乏。受宏观经济形势影响，部分行业和企业面临经营困难，税收贡献能力减弱，而新的经济增长点尚未形成有效支撑。特别是大项目、好项目储备不足，缺乏能够带动全局的重大税源项目，导致税收增长后劲不足。我局在项目谋划方面前瞻性、系统性不够，与发改、招商等部门联动不足，对县域经济发展趋势和产业布局研判不够深入，难以精准把握未来税源变化方向。
二是新兴业态培育不够，税收结构优化缓慢。对我县新兴产业、新兴业态的税收扶持和政策引导力度不够，制造业转型升级带来的税收效益尚未充分释放。税收收入仍然过度依赖传统产业和重点企业，抗风险能力偏弱，如遇重点税源企业生产经营波动，将直接冲击全局收入目标完成。
三是税源管理精细化不足，潜力挖掘不充分。对潜在税源的摸排和管理不够精细，对县域内重点项目建设跟踪不及时，对新兴经济业态税收管理研究不深入，导致部分税源流失。如对个体工商户税收管理方式较为粗放，起征点以下户数占比较高，但对这部分市场主体的培育和服务关注不够。
（二）征管质效有待提升，数字化转型仍需加快。一是数据应用水平不高，风险防控不够精准。虽然金税四期系统已全面上线运行，但干部数据应用能力参差不齐，对系统功能的挖掘不够深入，数据分析和风险识别能力有待提升。部分干部仍然习惯于传统经验式管理，对大数据、人工智能等新技术应用接受度不高，导致风险识别不够精准，应对措施不够有效。部分涉税信息质量不高，影响了风险识别的准确性，税收风险防控的精准性和有效性有待提升。
二是部门协同不够顺畅，共治合力尚未形成。虽然与相关部门建立了协作机制，但 ……
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