某县税务局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析汇报材料

某县税务局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析汇报材料
根据总局、省局关于选人用人专项整治工作的部署要求，我紧扣“深入学习贯彻新时代党的组织路线，全面规范选人用人工作”主题，结合自身岗位职责，通过“对照党章党规找差距、对标上级要求查不足、对接干部群众听意见”，深入查摆了在选人用人工作中存在的问题，深刻剖析了思想根源，明确了整改方向。现将党性分析情况汇报如下：
一、存在的主要问题
作为县局党委委员、分管人事工作的副局长，我始终把贯彻落实新时代党的组织路线作为重要政治任务，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）及税务系统干部管理规定。但对照总局巡视反馈问题、省局专项检查通报及干部群众意见，仍存在以下突出问题：
（一）政治把关“严度”不足，对“首关不过、余关莫论”的把握有偏差
选人用人的首要标准是政治标准，但在具体实践中，我对干部政治素质的考察还存在“虚化”“泛化”问题。
一是考察内容“大而化之”。202*年以来，县局开展3批次科级干部选拔、5批次股级干部调整，虽在方案中明确“突出政治标准”，但考察指标多为“政治立场坚定”“拥护党的领导”等笼统表述，缺乏“可量化、可核查”的具体标准。例如，在202*年某分局副局长选拔中，对考察对象在落实减税降费、疫情防控等重大任务中的政治表现仅作“较好”定性评价，未深入核查其具体行动和群众口碑。
二是考察方式“浅尝辄止”。政治素质考察多依赖个

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“睁一只眼闭一只眼”。202*年，某干部因“迟到早退频繁”被考勤系统预警，分管股室仅口头提醒，我未督促启动“谈话诫勉”程序，导致其后来因违反工作纪律被通报批评，教训深刻。
三是激励关怀“形式单一”。干部考核“平均主义”仍有市场，202*年度考核中，业务股室与后勤股室优秀指标分配“一刀切”，导致“多干多错、少干少担”的消极情绪；对基层分局干部的生活困难（如通勤不便、子女入学难）关注不够，202*年某分局3名干部因家庭原因申请调岗，反映出人文关怀的“温度”不足。
（四）担当作为“锐度”不强，对“破解难题”的勇气有欠缺
面对干部队伍结构矛盾、人才断层等问题，我存在“求稳怕乱”思想，改革创新力度不足。
一是破解“年龄断层”办法不多。县局35岁以下干部仅占比12%，业务骨干集中在45-55岁年龄段，而我对“青年才俊选育”的系统谋划不足，虽开展“青蓝工程”，但师徒结对“重形式、轻实效”，202*年青年干部在市级业务比武中“零获奖”，反映出培养机制的“空转”。
二是推动“能上能下”魄力不足。对“庸懒散拖”干部的调整存在“顾虑重重”。202*年，某分局负责人因“工作长期落后、群众意见大”被多次提醒，但我担心“影响队伍稳定”，未及时启动“末位调整”程序，导致该分局连续两年绩效考核排名倒数。
三是优化“人岗匹配”精准不够。干部调配更多依赖“经验判断”，缺乏科学的能力测评和岗位需求分析。202*年将1名擅长税收分析的干部调整至征管一线，因其“沟通协调能力弱”，导致工作衔接不畅，而将1名征管能手调至税政岗位，又因“政策钻研不深”难以胜任，造成“人才浪费”。
二、原因剖析
上述问题的存在，表面看是工作方法和作风问题，根源在于党性修养、政治站位、责任担当的不足。
（一）理论武装“不够深”，对选人用人的政治属性认识不到位
对_总书记关于“着力培养忠诚干净担当的高素质干部”的重要论述学习不够系统，存在“重业务学习、轻政治学习”倾向。例如，虽参加党委会、理论学习中心组学习，但对《条例》《税务系统领导干部选拔任用工作办法》的研讨仅停留在“条款解读”，未结合税务系统“政治机关”属性，从“为党育人、为税聚才”的高度把握选人用人的政治责任，导致政治把关“宽松软”。
（二）党性锤炼“不够严”，对“坚持原则”的政治品格践行有差距
存在“老好人”思想，担心严格管理会“得罪人”“影响团结”。例如，在干部日常监督中，对苗头性问题“点到为止”，怕“伤和气”；在推动“能上能下”时，顾虑“干部面子”“家庭压力”，缺乏动真碰硬的勇气。本质上是党性修养不够坚定，没有把“对组织负责、对干部负责”的要求贯穿始终。
（三）责任担当“不够强”，对“守土尽责”的使命意识践行不彻底
对“人事工作是全局发展的先手棋”认识不足，存在“完成规定动作即可”的惰性思维。例如，面对干部队伍年龄断层问题，仅满足于“按上级要求开展培训”，未主动调研基层需求、创新培养模式；对“人岗匹配”难题，依赖“传统经验”而非“数据化分析”，反映出主动作为、开拓创新的担当精神不足。
（四）制度执行“不够硬”，对“依规办事”的纪律意识坚守不牢固
对选人用人制度的“刚性约束”认识不足，存在“重结果、轻程序”倾向。例如，在民主推荐环节，因担心“影响进度”，未严格核查推荐票的合理性；在任前公示中，因“嫌麻烦”，未扩大公示范围，本质上是纪律规矩意识淡化，对制度的敬畏心不够。
三、整改措施
针对查摆出的问题，我将以“刮骨疗毒”的决心、“抓铁有痕”的力度，从思想、制度、行动三方面发力，确保整改见实效。
（一）强化政治引领，筑牢选人用人“根与魂”
一是深化理论学习。把学习贯彻_总书记关于干部工作的重要论述作为“第一议题”，系统学习《条例》《税务系统领导班子和领导干部考核评价办法》等制度，每月组织人事部门开展“政策研讨沙龙”，每季度向党委汇报学习成果，切实把“政治标准”贯穿选人用人全过程。
二是细化政治考察。制定《县局干部政治素质考察实施细则》，建立“五看五查”标准，通过“日常观察+专项考核+延伸调查”，为干部建立“政治素质档案”。
（二）严格程序规范，织密选人用人“制度网”
一是优化民主推荐机制。推行“分类推荐+差额比选”，根据岗位需求设置“业务能力、群众基础、创新意识”等量化指标，在推荐前开展“岗位适配性培训”，引导干部客观公正投票；对推荐结果与日常表现差距较大的，启动“二次推荐”或“组织谈话”，确保推荐结果真实反映民意。
二是提升考察谈话质量。组建“专职考察组”，由党委委员、人事部门负责人、纪检干部组成，开展“谈话技巧+政策法规”专题培训；谈话前制定“个性化提纲”，针对岗位特点设计“是否存在形式主义”“如何处理征纳矛盾”等具体问题；谈话后形成“问题清单式”考察报告，经党委会议逐项审核。
三是扩大任前公示效能。公示范围延伸至基层分局、办税服务厅，通过内网、微信工作群等多渠道公开；公示内容增加“工作实绩、廉政风险点”等具体信息，设立“24小时举报专线”，对反映问题实行“即接即查、查必反馈”。 ……

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