在银行如何做一名和各分行负责人交流会上的党课讲稿

在银行如何做一名和各分行负责人交流会上的党课讲稿
同志们：
大家好！今天，我们召开这次专题党课，能和各位分行的“当家人”聚在一起，共同探讨一个至关重要的话题，我心里感到很欣慰，也深感责任重大。在座的各位，都是我们*银行在*省事业发展的“领头雁”，是省分行党委最倚重的中坚力量。你们的每一个决策，关系着几十上百亿的国有资产安全；你们的每一个行为，影响着成百上千名员工的职业成长；你们的一言一行，更直接塑造着我们*银行在社会上的形象和口碑。可以说，你们肩上的担子，千钧重。
今天我站在这里，不是想板起脸来讲大道理，更不是要敲桌子搞“秋后算账”。我是代表省分行党委和纪委，来和大家谈谈心，提个醒。是出于组织的关心和爱护，希望大家在干事创业、奋勇争先的道路上，行囊里始终装着一把“戒尺”，脑海里时刻绷紧一根“红线”，走得更稳、更远。所以，今天这堂党课的主题就是“严守纪律底线，规范用权行为，做一名让组织放心、员工信赖、客户满意的和各分行负责人”。下面，我将从两个部分，和大家做深入交流。
一、划清不可逾越的红线
古人说：“畏则不敢肆，敬则不敢慢。”心中有敬畏，脚下才有分寸。作为银行的管理者，我们每天都在和金钱、权力和人情打交道，面临的诱惑和考验远比其他行业要多、要复杂。党章党规党纪，特别是党的“六大纪律”，就是我们每个党员干部必须遵守的“高压线”，是保护我们职业生涯和家庭幸福的“生命线”。下面，我结合银行业的实际，就这六大纪律中一些尤其需要我们警醒的方面，划出几道清晰的红线，并结合一些发人深省的

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成了走过场。*银行系统内前几年查处的一个案子，某支行行长*，为了照顾自己老同学的企业，在班子成员多数有异议的情况下，强行拍板通过了一笔近亿元的贷款。他当时在会上讲：“出了问题我负责！”结果，企业经营失败，贷款形成巨额不良，他所谓的“负责”就是被开除党籍、移送司法，锒铛入狱。同志们，谁都负不起这个责任！程序是最好的保护，集体决策不仅是汇聚集体智慧，更是分散风险、防止个人专断的防火墙。
红线二：严禁在干部选拔任用中任人唯亲、搞“小圈子”。分行负责人的重要职责之一，就是为组织选好人、用好人。公道正派是基本要求。如果把干部任用当成个人拉拢人心的工具，搞所谓的“嫡系部队”，那这个单位的政治生态就必然会乌烟瘴气，干事创业的氛围就会荡然无存。不能因为某个中层干部“听话”“会来事”，就越级提拔；也不能因为谁是自己的老乡、老部下，就在岗位安排上给予特殊照顾。要坚持五湖四海，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把那些真正想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔到关键岗位上来。这既是对组织负责，也是对员工负责。
（三）守住廉洁纪律的“防火墙”
廉洁纪律是银行从业人员最基本、最核心的职业操守。我们手上掌管着信贷审批、资金流转的大权，每天面对的都是“糖衣炮弹”的考验。稍有不慎，就可能跌入万丈深渊。
红线一：严禁以任何形式收受客户或下属的礼品、礼金、消费卡、电子红包等财物。中央八项规定精神已经强调了无数遍，但总有人心存侥幸。有的同志认为，客户送点烟酒、土特产是“地方风俗”，过年过节发个几百块的微信红包是“人情往来”，不收反而“不近人情”。这种想法极其危险！千里之堤，毁于蚁穴。今天你收下一条烟、一箱酒，明天就可能收下一张卡、一个信封。很多职务犯罪，都是从“一次不要紧”开始的。我们必须明确，工作关系就是工作关系，不能掺杂任何物质利益。去年，*地区某支行行长，在办理一笔授信业务时，多次接受客户宴请，并收受了对方以“土特产”名义送来的名贵手表。最终，他为这家资质不足的企业“开绿灯”，导致贷款出现风险。事发后，他痛哭流涕地说：“我就是觉得吃了别人的嘴软，拿了别人的手短，不好意思拒绝贷款。”同志们，一顿饭、一份礼，断送的是自己的前程和_，代价何其沉重！
红线二：严禁“靠行吃行”，利用职务便利为本人、亲属及特定关系人谋取不正当利益。这是廉洁从业的重中之重。比如，利用职权，将本行的装修工程、物料采购、广告宣传等包给自己的亲戚朋友；或者向信贷客户“打招呼”，让他们“关照”一下自己家人开的公司；更有甚者，违规向自己的亲属或其控制的企业发放贷款，或者借用管理服务对象的车辆、房屋，长期无偿使用。这些行为，本质上就是权力寻租，是典型的利益输送。前不久，审计部门在对*分行的延伸审计中发现，该行副行长*的爱人，在未出资的情况下，在一家贷款企业长期“挂名”持股并领取高额“分红”。顺着这条线索深挖，最终查实了*利用职务便利，为该企业在贷款审批、期限、利率等方面提供帮助，并以此作为交换条件的违纪违法事实。这种“全家腐”的模式，最终结果必然是“一锅端”。
（四）拉紧群众纪律的“连心桥”
我们银行是服务型行业，群众就是我们的客户，是我们的衣食父母。群众纪律要求我们必须站稳人民立场，维护群众利益。脱离了群众，我们就是无源之水、无本之木。
红线一：严禁在服务客户中存在“冷硬横推”、漠视群众诉求的行为。有的网点负责人，习惯了坐在办公室里看报表、听汇报，对一线柜台服务质量不闻不问。客户排长队、办业务慢的问题长期得不到解决；对于客户的投诉，第一反应不是如何解决问题，而是如何解释、推诿，甚至觉得客户“无理取闹”。这种衙门作风，严重损害了我们银行的声誉。更有甚者，在处理一些敏感业务，比如个人房贷提前还款、理财产品赎回等问题上，设置各种障碍，激化了与客户的矛盾，引发_性投诉和负面yq。作为分行负责人，必须把客户的满意度作为衡量工作好坏的第一标准，要常态化地“走流程”，亲自去网点体验服务，亲自处理几件棘手的客户投诉，真正把“以客户为中心”落到实处。
红线二：严禁损害客户合法权益，特别是在产品营销和收费中搞“猫腻”。为了完成业绩，一些分支机构出现了违规搭售保险、理财产品，或者向风险承受能力不足的客户，特别是老年客户，推销高风险、结构复杂的产品。当市场波动、产品亏损时，客户的毕生积蓄可能血本无归，这不仅是经济纠纷，更是严重的民生问题，是对我们银行公信力的致命打击。还有一些巧立名目、变相收费的行为，比如在贷款中收取所谓“财务顾问费”“咨询费”，增加了小微企业的融资成本，与国家减费让利的政策背道而驰。这些行为，短期看可能带来一些收入，但长期看，是饮鸩止渴，是在砸我们*银行的金字招牌。
（五）拧紧工作纪律的“安全阀”
工作纪律是各项工作正常开展的重要保证。在金融行业，工作纪律松弛，往往直接等同于巨大的风险敞口和真金白银的资产损失。
红线一：严禁失职渎职，因管理不善、审核不严导致资产损失。信贷业务是我们的生命线，风险防控是永恒的主题。每一笔贷款的背后，都应该有完备的尽职调查、严格的审查审批和审慎的贷后管理。但现实中，因为“人情贷”“关系贷”而放松标准，因为追求业绩而简化流程，因为麻痹大意而忽视风险信号的案例屡见不鲜。比如，有的客户经理贷前调查报告照抄照搬，财务数据闭门造车；有的审批人员对明显的疑点视而不见，过于相信“一面之词”；有的贷后管理人员对企业经营异常、 ……

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