在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要任务是深入贯彻落实县委、县政府关于绩效考核工作的最新部署，全面分析当前我镇各项指标的完成情况，查找问题、剖析根源，研究部署最后两个月的冲刺工作，动员全镇上下以决战决胜的姿态，凝心聚力，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。
时间不等人，奋斗不停歇。转眼间，2025年已经进入了倒计时。回顾前十个月的工作，在全镇干部职工的共同努力下，我们围绕年初既定的目标，在经济发展、_、民生改善、生态保护等各条战线上付出了艰辛努力，取得了一定的成绩。例如，我镇的“*智慧旅游平台项目”一期建设顺利完工，为即将到来的冬季旅游高峰提供了技术支撑；乡村人居环境整治行动持续推进，一批“美丽庭院”示范户的涌现，有效提升了村容村貌。这些成绩的取得，离不开在座每一位的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表镇党委、政府，向大家表示衷心的感谢！但是，我们必须清醒地认识到，肯定成绩不是沾沾自喜的理由，更不是松劲歇脚的借口。对照上级下达的75项年度绩效考核指标，我们面临的形势依然十分严峻，肩上的担子依然十分沉重。距离年底大考仅剩70天时间，部分指标的完成进度与时序进度要求相比，还存在明显差距；一些工作的质量和成效，距离上级的期望和群众的

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作都需要多个部门、多个中心协同作战。但从日常工作来看，“各扫门前雪”的现象依然存在。例如，我镇的“*生态旅游示范带”建设项目，涉及经发办、农业农村办、文旅中心等多个部门，但在实际推进中，存在规划衔接不畅、信息沟通不及时、责任边界不清等问题，导致项目进度慢于预期。有的部门在接到需要协作的任务时，习惯性地等待观望，缺乏主动向前一步的意识，导致工作链条出现“堵点”，极大地消耗了行政效能。这种内耗是我们必须下大力气解决的顽症。第四，对上沟通不充分，“信息孤岛”亟待打通。与县级对口部门的沟通联系，是我们做好绩效工作的重要一环。我们不仅要埋头苦干，更要抬头看路。要及时掌握上级部门的工作动态、最新的考核口径和计分方法的变化。但据我了解，我们有些同志在这方面做得还不够。这不仅可能让我们的一些辛勤努力得不到应有的评价，还可能错失发展的良机。这些问题的存在，根源在于思想认识不到位、责任压力传导不到位、工作作风不扎实。全镇上下必须立即警醒起来，把绩效冲刺作为当前压倒一切的中心任务，以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，迅速投入到紧张的战斗中去。
二、锚定目标，压实责任，坚决打赢年度绩效考核攻坚战
任务已经明确，号角已经吹响。最后70天，是考验我们智慧、毅力和执行力的关键时期。全镇上下必须牢固树立“一盘棋”思想，聚焦目标，精准发力，以超常规的举措和过硬的作风，奋力夺取最后的胜利。
（一）聚焦指标，挂图作战，实行清单化闭环管理。要吃透上级精神，把握考核重点。各分管领导、各办（中心）负责人要带头，将涉及我镇的75项考核指标和评分细则再学习、再研究一遍，真正做到内化于心、外化于行。对每一项指标，都要明确“考什么、怎么考、谁来评、标准分是多少、加分项在哪里”。在此基础上，我们要建立三张清单：一是“优势指标巩固清单”，对已经完成或超额完成的指标，要做好总结提炼，准备好翔实、规范、亮眼的佐证材料，确保拿到满分、争取加分。二是“滞后指标攻坚清单”，对目前进度滞后的指标，要逐项分析原因，制定“一项一策”的攻坚方案，明确时间表、路线图和责任人，确保迎头赶上。三是“问题隐患整改清单”，全面排查工作中可能存在的瑕疵和短板，特别是群众反映强烈、上级督查指出的问题，要立行立改，坚决清零，杜绝因小失大、因细节丢分。这三张清单要上墙公示，动态更新，让everyone心中有数、肩上有责。
（二）分解任务，强化调度，构建高效能推进体系。千斤重担人人挑，人人头上有指标。绩效考核绝不是某几个部门的事，而是全镇上下的共同责任。我们将775项指标全部分解到岗、量化到人，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。为确保各项任务按时间节点高效推进，镇党委、政府决定，从即日起，全面启动并严格执行“三天一调度”工作机制。这里我重点强调一下：第一，明确调度主体。由我牵头总抓，各分管领导对自己分管領域的指标完成情况负总责，是第一责任人。各办（中心）负责人是具体指标落实的直接责任人。第二，规范调度流程。这个调度不是泛泛地听汇报，而是问题导向的“会诊”。每三天，由分管领导召集相关责任部门和责任人，对照“滞后指标攻坚清单”和“问题隐患整改清单”，逐项过堂。议程主要有三项：一是责任人汇报最新进展，必须用数据说话；二是剖析当前存在的堵点、难点问题；三是现场研究解决方案，需要跨部门协调的，当场明确协办单位和完成时限。第三，强化信息报送。所有调度会的议定事项，要形成书面纪要，明确“任务、责任、时限”，由镇绩效办负责跟踪督办。各部门要建立工作台账，每日更新进展，为调度会提供准确依据。“三天一调度”机制的本质是“一线工作法”，是解决问题的“快速通道”。这个机制要动真格、求实效，绝不能走过场。通过这种高频率、强有力的调度，我们要及时发现问题、快速解决问题，打通工作落实的“最后一公里”，确保各项工作在高速、高效的轨道上运行。
（三）强化协同，凝聚合力，营造全员冲刺的浓厚氛围。绩效考核是一场“团体赛”，只有攥指成拳，才能形成无坚不摧的力量。一要强化内部协作。全镇各部门、各单位要彻底破除“部门壁垒”，牢固树立“*镇一家人、一件事、一起干”的理念。对于涉及多个部门的综合性工作，如“*县*镇旅游建设项目”的后续推进、乡村振兴示范村创建等，要由牵头部门主动担责，相关部门积极配合，必要时成立工作专班，集中办公、并联审批，形成“1+1>2”的聚合效应。镇党委将把部门协作情况作为评判干部大局意识和担当精神的重要依据。二要强化对上沟通。各分管领导要带队，各办（中心）负责人要主动“走出去”，加强与县级主管部门的汇报对接。要“精准”汇报，既要全面展示我们的工作成效和亮点，也要坦诚说明我们遇到的困难和 ……

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