在2025年全县绩效管理工作会议上的讲话

在2025年全县绩效管理工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议，主要任务是全面总结2024年的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2025年的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措、更优作风，推动我县绩效管理工作再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。
刚才，*同志全面通报了2024年度的绩效考评结果，客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题，并对下一步工作作出了具体安排，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真领会、抓好落实。*乡、县委*部、县*局、县*局、县*中心等五个单位作了很好的交流发言，各有侧重、各具特色，既分享了成功经验，也展示了良好风貌，值得大家相互学习借鉴。
总的来看，2024年，在全县上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了长足进步，考评体系日益完善，指标导向更加鲜明，成果运用初见成效，有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标人民群众的期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求
绩效管理是现代政府治理体

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度”尚显不足。绩效管理是一个完整的闭环系统，重在日常、贵在坚持。然而，我们的一些单位在实际操作中，依然存在“年初定目标、年底算总账”的现象，忽视了过程监控和动态管理。正如一些制度设计所强调的，绩效督查应贯穿年初、每季度、每半年和年终，但我们在日常调度、季度预警、中期评估等方面做得还不够。由于缺乏及时的跟踪问效和策略性调整，导致一些问题直到年终考核时才集中暴露，错失了解决问题的最佳时机，这与预算执行中强调的全程监控要求是相悖的。
（四）结果运用的“硬度”有待加强。考核结果的价值在于运用。如果考评结果不能与干部的“帽子”、单位的“面子”、部门的“票子”紧密挂钩，绩效管理的权威性就会大打折扣。目前，我们在这方面虽然进行了一些探索，但激励约束机制仍不够健全。正如相关研究所指出的，必须建立起绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩的机制。我们必须坦诚，当前“干好干坏一个样”的现象在一定范围内仍然存在，对先进的激励措施不够有力，对后进的约束惩戒不够到位，这种“激励不相容”的问题，严重影响了干部队伍创先争优的积极性。
同志们，这些问题是制约我县发展的“拦路虎”，也是我们今年必须攻克的“山头”。全县各级各部门必须高度警醒，深刻反思，把解决这些问题作为提升今年绩效管理水平的突破口，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气，推动我县绩效管理工作实现质的飞跃。
二、锚定目标，突出重点，全力推动新年度绩效管理工作提质增效
2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好今年的绩效管理工作意义重大。我们要紧紧围绕县委、县政府确定的年度发展总目标，坚持从“重考核”向“重实效”转变，从“要我做”向“我要做”转变，确保绩效管理真正服务于全县高质量发展大局。
（一）聚焦高质量发展，在服务中心大局上实现新突破。发展是第一要务，绩效管理必须与中心工作同频共振。一是要让经济指标“硬起来”。要将全县的GDP增长、固定资产投资、规上工业增加值、财税收入等核心经济指标，科学分解到各经济主管部门和重点乡镇的绩效任务中，明确责任主体、量化目标任务、设定完成时限，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的强大合力。二是要让项目建设“跑起来”。实行“一个项目、一套班子、一张清单、一抓到底”的绩效管理模式，对全县所有重点项目，从立项、审批、征拆、建设到投产的全过程进行跟踪考核。例如，类似电商产业园这样的项目，不仅要考核新增企业数量，还要考核其运营效益和经费使用合规性，确保项目早建成、早投产、早达效。三是要让营商环境“优起来”。将深化“放管服”改革、提升政务服务效能、降低企业制度性交易成本等作为重要考核内容，设立企业满意度、群众评价等反向测评指标，倒逼各部门转变作风、提升服务，真正把*打造成为投资兴业的热土。
（二）聚焦乡村全面振兴，在促进城乡协调上展现新作为。民族要复兴，乡村必振兴。绩效管理要精准对接乡村振兴战略部署，发挥好引领和驱动作用。一是要突出产业兴旺这个重点。围绕我县的特色农业、生态旅游等优势产业，建立差异化的绩效考核体系。对农业大乡，重点考核粮食安全、特色产业规模、农产品加工转化率等指标；对旅游名镇，重点考核游客接待量、旅游综合收入、品牌影响力等指标。要鼓励像*乡这样的单位，在巩固脱贫成果的基础上，探索更多富民强村的新路径，并将这些成功经验通过绩效指标加以固化和推广。二是要抓住人居环境这个关键。持续将农村人居环境整治提升纳入绩效考核的重要范畴，细化考核标准，加大考核权重，重点评估农村改厕、生活垃圾处理、污水治理等工作的实际成效，建立长效管护机制，让美丽乡村既有“面子”更有“里子”。三是要守住和美善治这条底线。探索将乡村治理效能纳入考核，通过设立平安建设、矛盾纠纷化解率、文明新风建设等指标，引导各乡镇加强基层组织建设，提升治理水平，营造文明和谐的社会风尚。
（三）聚焦增进民生福祉，在践行初心使命上取得新成效。“国之称富者，在乎丰民。”绩效管理的最终落脚点，是让发展成果更多更公平地惠及全体人民。一是要办好民生实事。将年度十大民生实事项目作为绩效考核的“必考题”，逐项明确责任单位、进度要求和质量标准。县*局、县*局等民生部门，要将工作成效直接与群众的获得感、幸福感、安全感挂钩。例如，教育部门不仅要看幼儿资助计划的完成率，更要关注资助政策的精准度和群众的满意度，确保每一分钱都花在刀刃上。二是要优化公共服务。推动基本公共服务资源向基层、向农村、向弱势_倾斜。要通过绩效考核，引导医疗、教育、文化等资源优化布局，提升服务质量。比如，县*局要着力解决群众“看病难、看病贵”问题，将每 ……

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