【提纲】一、创新工作模式，以“学督验”三位一体夯实换届选举工作根基。（一）以“学”为基，筑牢思想根基与政策防线。一是系统化组织学习培训。二是精准化聚焦《三项清单》运用。（二）以“督”为要，精准排查风险与化解难题。一是聚焦关键环节，开展靶向督导。二是全面排查梳理，建立问题台账。三是强化即时反馈，推动立行立改。（三）以“验”为尺，闭环管理确保整改实效。一是建立销号制度，实行闭环管理。二是跟踪问效评估，巩固整改成效。二、调研指导工作取得的初步成效与分析。（一）基层权责更加明晰，治理效能得到提升。（二）风险隐患得到有效排查，选举环境得到净化。（三）干部底数更加清楚，人选储备更具针对性。（四）工作作风更加务实，干群关系得到融洽。三、下一步工作计划与建议。（一）持续深化整改，确保问题清零。（二）强化宣传引导，营造浓厚氛围。（三）全程跟踪指导，严把关键环节。
县委社会工作部关于2025年村(社区)“两委”换届准备工作情况的报告
为深入贯彻落实中央及省、市关于村（社区）组织换届工作的系列决策部署，确保全县2025年底村（社区）“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行，根据县委整体工作安排，*县委社会工作部于2025年7月28日至8月11日，在全县范围内组织开展了为期两周的换届准备工作专项
调研指导。本次调研指导工作，旨在全面摸清基层现状，排查化解风险隐患，为高质量完成换届任务奠定坚实基础。现将具体情况报告如下。
一、创新工作模式，以“学督验”三位一体夯实换届选举工作根基
面对新形势下换届工作的新要求、新挑战，我部摒弃传统单一的工作检查方式，创新性地构建了“学、督、验”三位一体的闭环工作模式，将思想引导、过程监督与成效检验有机结合，确保换届准备工作不走过场、不留死角，实现从“被动应付”向“主动作为”的根本转变。
（一）以“学”为基，筑牢思想根基与政策防线
思想是行动的先导，政策是工作的准绳。换届准备工作千头万绪，首要任务是统一思想、明确规范。我部坚持将学习教育贯穿于调研指导工作的全过程，着力解决基层干部政策不清、界限不明、执行不力等问题。一
意下派的现象；部分村务公开、财务公开不够及时透明，引发群众猜疑。一是权责边界不清类，占比约35%，主要表现为对《三项清单》理解不透，随意承接清单外事项；
二是全面排查梳理，建立问题台账。在为期两周的督导中，各督导小组通过实地查看、查阅资料、个别访谈、召开座谈会等多种方式，累计排查出各类问题隐患127个。这些问题主要可归为三大类：二是基层负担过重类，占比约40%，集中体现在会议文件过多、考核评比过繁、创建达标任务过重等方面；三是内部治理不规范类，占比约25%，涉及“三务”公开不规范、民主决策程序不健全、历史遗留矛盾未化解等。
三是强化即时反馈，推动立行立改。针对督导中发现的共性问题和突出矛盾，我部采取分片区、分专题的方式，先后组织召开了11次线上专题辅导会议。会议直面问题、不绕弯子，围绕基层证明事项清理、工作准入机制规范、社区挂牌清理等核心议题，为基层工作人员提供“一对一”“点对点”的业务指导和政策答疑，实现了“发现问题在一线、解决问题到一线”的快速响应机制，有效破解了一批基层工作难题。
（三）以“验”为尺，闭环管理确保整改实效
发现问题是水平，解决问题是能力。为防止督导工作与实际整改“两张皮”，我部建立了严格的成效检验机制，以结果为导向，推动问题整改清仓见底。
一是建立销号制度，实行闭环管理。针对排查出的127个问题，我部逐一建立了《换届准备工作问题整改台账》，明确了每一个问题的具体表现、产生原因、整改目标、责任单位、责任人和完成时限。要求相关乡镇（街道）和村（社区）制定切实可行的整改方案，做到“一问题一方案”。我部对台账实行动态更新和销号管理，整改完成一个，需提交整改报告和相关佐证材料，经我部审核确认后方可销号，形成“发现—交办—整改—销号”的完整工作闭环。
二是跟踪问效评估，巩固整改成效。为确保整改不打折扣、不走过场，我部明确了后续跟踪问效机制。计划在9月中旬组织开展“回头看”工作，对已销号的问题进行抽查复核，坚决防止问题反弹回潮。同时，将整改成效作为评价各乡镇（街道）党（工）委履行主体责任的重要依据，与年度考核、评优评先挂钩，进一步压实整改责任链条。
二、调研指导工作取得的初步成效与分析
通过此次“学督验”三位一体的专项调研指导，全县换届准备工作取得了阶段性成效，主要体现在以下几个方面：
（一）基层权责更加明晰，治理效能得到提升
通过对《三项清单》的再学习、再强调、再督导，各村（社区）普遍对自身的职能定位有了更清晰的认识。基层干部普遍反映，现在面对上级部门安排的额外工作，敢于、也善于用清单制度进行沟通和解释，不合理的负担明显减少。例如，*镇*村过去承担了多项非职责范围内的创建评比任务，耗费了大量人力物力。通过此次整改，该村清理了4项不必要的创建活动，将更多精力投入到村内环境整治和民生服务上，得到了村民的广泛好评。这为新一届“两委”班子轻装上阵、聚焦主业创造了良好环境。
（二）风险隐患得到有效排查，选举环境得到净化
本次调研全面摸排了可能影响换届选举的各类风险点。对于排查出的50余个涉及财务管理不规范、历史遗留矛盾的村（社区），我部已协同纪检、信访、农业
农村等部门提前介入，分类施策，启动专项审计或矛盾调解程序。通过提前“拆弹”，有效避免了这些问题在换届选举期间集中爆发，为营造风清气正的换届环境清除了障碍。
（三）干部底数更加清楚，人选储备更具针对性
深入一线的督导和座谈，使我部对全县村（社区）干部队伍的现状有了更为精准的“画像”。掌握了一批政治素质好、治理能力强、群众威信高的优秀现任干部，同时也发现了一批有潜力的后备力量。调研数据分析显示，当前我县村（社区）干部队伍平均年龄为46.5岁，大专及以上学历占比达到48%，结构趋于优化。但同时，也存在部分干部年龄偏大、思想保守、开拓创新能力不足等问题。基于这些情况，我部已向县委组织部提出针对性的优化换届人选结构建议，为下一步精准物色、选拔优秀候选人提供了重要参考。
（四）
工作作风更加务实，干群关系得到融洽
此次调研指导工作坚持问题导向，直击基层痛点难点，帮助基层解决了许多实际问题。这种务实的工作作风赢得了基层干部的普遍认 ……
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