【提纲】一、从“督任务”到“督成效”，以“问题导向”重塑督查逻辑。二、从“单兵突进”到“系统作战”，用“闭环管理”提升督查效能。三、从“兼职应付”到“专业精耕”，以“实战练兵”锻造督查铁军。四、从“束之高阁”到“落地生花”，让“督查利剑”转化为发展动能。
在2025年全市督查系统调查成果汇报会上的交流发言
非常荣幸能在全市督查系统年度成果交流会上作发言。作为基层县委书记，我既是督查工作的“使用者”，更是督查成效的“见证者”。近年来，面对经济转型升级、民生需求升级、治理能力升级的多重考验，XX县始终把督查工作作为推动决策落实的“先手棋”、检验干部作风的“试金石”、密切党群关系的“连心桥”，特别是在市委督查室的指导帮助下，我们探索形成了一套“理念更新、机制求活、队伍提能、成果转化”的督查工作体系。现将有关情况
汇报如下，恳请各位领导、同仁批评指正。
一、从“督任务”到“督成效”，以“问题导向”重塑督查逻辑
过去，我们常把督查简单理解为“查进度、对台账”，甚至出现过“材料漂亮、现场空荡”“报表达标、群众不满”的现象。去年初，我在
调研中发现，某乡镇上报的“
农村公路硬化工程”完成率达100%，但入户走访时却听到村民抱怨：“新修的路确实平了，可路边排水沟没做，一下雨就积水，车都开不进去。”这件事让我深刻反思：督查如果只盯着“完成了多少”，而不管“完成得怎么样”，就会沦为数字游戏；只有把督查重心从“量”的积累转向“质”的提升，才能真正让政策落地“冒热气”、群众受益“得实惠”。
基于此，
今年4月督查“重点项目落地”时，我们发现某新能源装备制造项目因用地指标未落实停滞，随即列出问题清单（用地审批滞后）、责任清单（县自然资源局牵头、县发改委配合）、时限清单（1个月内解决），最终推动该项目提前2个月开工建设。
所谓“四账”，即督查台账、整改台账、销号台账、回头台账。督查台账记录问题发现时间、地点、内容；整改台账跟踪整改进展、措施、责任人；销号台账需经督查组、责任单位、服务对象三方签字确认后方可销号；回头台账则对已销号问题进行动态监测，防止反弹。今年已建立各类台账123本，销号率达91%，其中32个“老大难”问题通过台账管理得到彻底解决。
所谓“五联动”，即督查部门与纪检监察、组织部门、宣传部门、司法部门、群众代表联动。对推诿扯皮、虚假整改的，由纪检监察部门介入问责；对整改成效突出的，由组织部门优先提拔使用；对典型案例，由宣传部门公开曝光；对涉及法律问题的，由司法部门提供专业支持；对涉及群众利益的，邀请群众代表参与验收。今年7月，某街道因“背街小巷整治”敷衍塞责被通报，县纪委监委随即对分管领导进行约谈，街道党工委书记在全县大会上作检讨，倒逼干部“知责、履责、尽责”。
通过这套机制，我们的督查效率提升了40%，重点任务逾期未办率从去年的15%下降到今年的3%，真正实现了“督查一个问题、规范一类流程、推动一片工作”。
三、从“兼职应付”到“专业精耕”，以“实战练兵”锻造督查铁军
督查工作专业性强、涉及面广，既需要“火眼金睛”发现问题，又需要“绣花功夫”推动解决。过去，我们的督查力量比较薄弱，有时不得不从各部门抽调人员“凑班子”，导致督查标准不一、力度参差。去年以来，我们坚持“选、育、管、用”一体推进，着力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风严实”的督查铁军。
在“选”上，打破部门界限，面向全县选拔30名35岁以下、有基层工作经验的干部组成“督查人才库”，其中既有乡镇党政办主任，也有县直部门业务骨干，还有村党支部书记。今年新招录的2名督查专员，都是从
脱贫攻坚、
疫情防控一线表现突出的干部中择优录取的。
在“育”上，建立“理论培训+实战带教+案例复盘”培养体系。每月开展1次集中学习，邀请市委督查室领导、党校专家、法律顾问授课；每季度组织1次“跟案督查”，由经验丰富的督查组长“一对一”带教；每半年召开1次“案例复盘会”，对典型督查案例进行解剖麻雀，
总结经验教训。今年我们整理了《督查工作手册》，收录常见问题排查清单、沟通协调技巧、文书写作规范等内容，成为督查干部的“掌中宝”。
在“管”上，制定《督查干部行为规范》，明确“十不准”要求：不准接受被督查单位宴请、不准干预正常生产经营、不准泄露督查工作秘密等。同时，建立“正向激励+负面清单”考核机制，对表现突出的干部优先评优、优先晋升；对违反纪律的，一律调出督查队伍并严肃问责。今年有1名督查干部因接受被督查企业礼品被调离岗位，形成有力震慑。
在“用”上，注重把督查岗位作为培养干部的“熔炉”。今年以来，已有5名督查干部被提拔到乡镇或县直部门担任领导职务，其中2人成长为乡镇党委书记。一位曾在督查组工作过的乡镇干部感慨：“督查工作让我学会了从全局看问题、从细节抓落实，这段经历是我成长路上最宝贵的财富。”
四、从“束之高阁”到“落地生花”，让“督查利剑”转化为发展动能
督查的最终目的，是把督查成果转化为发展实效、民生福祉。我们坚持“督”“用”结合，推动督查成果在政策完善、干部考核、基层治理中发挥更大作用。
一方面，用督查成果“反哺决策”。今年初，我们在督查“优化营商环境”政策落实时发现，企业普遍反映“政策申报流程繁琐、材料重复提交”。针对这一问题，我们立即组织行政审批局、
税务局等部门开展专题研讨，推动“政策免申即享”改革，将23项惠企政策纳入“一键确认、自动兑现”范围，企业申报材料精简60%，兑现周期缩短80%。目前，这项改革已被纳入全县“放管服”改革重点任务，在全市范围内推广。
另一方面，用督查成果“倒逼担当”。我们将督查结果与干部考核、评优评先、职务晋升直接挂钩，今年因督查问题被扣减年度考核分的干部达47人，其中3名科级干部被取消评优资格；因督查成效突出被加分的有29人，其中5人被列为后备干部。这种“干得好有奖励、干不好要问责”的鲜明导向，激发了干部 ……
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