【提纲】一、主要做法及成效。（一）抓责任压实，强政治担当。一是强化顶层设计。二是深化考核督导。三是强化制度保障。（二）抓理论武装，强思想引领。一是党委领学促深化。二是主题教育强根基。三是基层宣讲聚共识。（三）抓阵地管理，强舆论导向。一是强化传统阵地规范。二是严管网络阵地安全。三是规范活动阵地审批。（四）抓风险防控，强底线思维。一是精准排查风险点。二是动态监测职工思想。三是强化应急处置能力。（五）抓队伍建设，强能力支撑。一是配强工作力量。二是强化能力培训。三是激励担当作为。二、存在的问题。（一）理论学习的系统性和转化力有待提升。（二）阵地管理的精细化水平需进一步提高。（三）风险研判的前瞻性和处置精准度需加强。（四）基层队伍的专业能力仍需强化。三、下一步工作计划。（一）深化理论武装，推动学习成果转化。一是优化学习机制。二是创新宣讲形式。三是强化考核问效。（二）做精阵地管理，提升舆论引导效能。一是推进内容创新。二是拓展监测覆盖。三是严格审批流程。（三）强化风险防控，筑牢安全稳定屏障。一是深化风险研判。二是提升处置能力。三是加强正面引导。（四）建强工作队伍，夯实基层工作基础。一是优化人员配置。二是开展专项培训。三是完善激励机制。
集团2025年上半年落实意识形态工作责任制情况自查报告
根据《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》及上级党委关于意识形态工作的部署要求，XX集团党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实意识形态工作“四个责任”，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，系统开展上半年意识形态工作自查。现将有关情况报告如下：
一、主要做法及成效
集团党委始终将意识形态工作作为党的建设重要内容，纳入党委会议题、纳入党建考核、纳入领导班子和领导干部
述职评议，通过“五抓五强”构建全链条责任体系，推动意识形态工作与生产经营同频共振。
（一）抓责任压实，强政治担当
严格落实“第一责任人”和“一岗双责”，形成“党委统揽、书记主抓、班子共管、部门协同”工作格局。
一是强化顶层设计。召开党委会专题研究意识形态工作2次，制定《2025年意识形态工作要点》，明确7大类23项重点任务，细化党委、党委书记、班子成员责任清单，签订《意识形态工作责任书》32份，实现二级单位、关键岗位全覆盖。
二是深化考核督导。将意识形态工作纳入党建考核（占比15%），结合一季度党建巡查，对12家二级单位开展专项督查，反馈问题41项，整改完成率100%；将意识形态工作作为领导干部年度述职必述内容，3名基层党委书记因阵地管理薄弱被约谈。
三是强化制度保障。修订《意识形态工作责任制实施细则》《
改革重组中的职工思想波动”“新能源业务拓展中的舆论引导”“青年职工网络行为”等3类重点，开展意识形态风险隐患大排查，梳理风险点11个，制定《风险防控清单》，明确责任人和化解措施。
二是动态监测职工思想。通过问卷调查、谈心谈话、职工诉求平台等渠道，收集职工意见建议237条，重点关注一线倒班职工、劳务派遣人员等_思想动态，针对“薪酬调整”“职业发展”等热点问题，开展专题访谈12场，发布《职工思想动态分析报告》2期，针对性制定心理疏导、技能培训等措施8项。
三是强化应急处置能力。修订《意识形态领域突发事件应急预案》，组织“网络yq模拟处置”“虚假信息传播应对”等演练2次，参与人员120人次；建立“党员网p-yuan”队伍（共50人），上半年开展wp引导37次，有效遏制负面言论萌芽。
（五）抓队伍建设，强能力支撑
坚持把意识形态队伍作为“主力军”，通过“选、育、管”提升专业素养。
一是配强工作力量。在党群工作部增设意识形态科（编制3人），二级单位配备专职宣传干事12名、兼职网p-yuan68名，实现“一级单位有科室、二级单位有专人、班组有骨干”的三级队伍体系。
二是强化能力培训。开展“意识形态工作实务”专题培训4场，邀请省委宣传部、网xb专家授课，覆盖专兼职人员200余人次；组织“优秀案例复盘会”3次，分析近年国企意识形态典型案例15个，提炼“yq处置六步法”“新媒体内容创作三原则”等实用技巧。
三是激励担当作为。将意识形态工作纳入“党员先锋岗”“青年岗位能手”评选指标，上半年表彰优秀网p-yuan10名、宣传先进集体5个；对在yq处置中表现突出的2名职工给予绩效奖励，激发队伍干事热情。
二、存在的问题
对照上级要求和职工期待，集团意识形态工作仍存在以下不足：
（一）理论学习的系统性和转化力有待提升
部分基层党组织存在“重形式、轻实效”现象，如个别党支部“三会一课”学习仅满足于读文件、念讲话，结合本单位改革发展、职工思想实际的研讨不够深入；少数党员干部存在“学用脱节”问题，将学习成果转化为应对yq、引导职工的能力不足，在解释“双碳”政策对传统业务影响时，缺乏通俗化、案例化的宣讲方法。
（二）阵地管理的精细化水平需进一步提高
新媒体平台内容创新不足，部分公众号推文仍以“工作动态”为主，缺乏“职工故事”“技术攻关”等贴近一线的原创内容，上半年原创稿件占比仅42%，较年度目标（60%）有差距；网络阵地监测的覆盖面不够广，对短视频平台、行业论坛等新兴渠道的yq敏感度不足，6月曾出现1条职工在行业论坛发布的“设备检修延迟”负面信息，因发现不及时导致传播量短暂上升。
（三）风险研判的前瞻性和处置精准度需加强
对改革重组、业务转型等重点领域的意识形态风险预判不够，如在推进子公司混改过程中，虽收集了职工意见，但对“股权变化是否影响身份认同”“薪酬差距可能引发的情绪波动”等潜在风险分析不深，导致个别职工出现“国企身份弱化”的模糊认识；yq处置中“一刀切删帖”现象偶有发生，对部分职工合理诉求类yq，缺乏“解释+整改”的组合应对策略。
（四）基层队伍的专业能力仍需强化
部分二级单位宣传干事为兼职人员，存在“重业务、轻宣传”倾向，对意识形态政策把握不精准，在审核基层稿件时，曾出现1篇将“安全生产”与“意识形态”简单割裂的表述；网p-yuan队伍中，青年职工占比70%，但部分人员缺乏yq引导技巧，在应对“技术故障引发的客户投诉”类yq时，回应内容偏官方、缺乏共识，导致网民认同感不高。
三、下一步
工作计划集团党委将以问题为导向，坚持“守正创新、系统施策”，重点抓好以下四方面工作：
（一）深化理论武装，推动学习成果转化
一是优化学习机制。制定《党委理论学习中心组学习质量提升方案》，增加“专题
调研+成果转化”环节，要求每次学习后形成1项具体落实举措；推广“学习+研讨+实践”模式，在基层党支部开展“每月1次案例分析会”，围绕“如何用党的创新理论解决实际问题”开展研讨，年内形成典型案例20个。
二是创新宣讲形式。组建“工匠宣讲团”“家属宣讲团”，通过“技术攻关中的思想引领”“我的国企家属故事”等接地气的宣讲，增强理论说服力；开发“微视频+图文解读”学习产品，针对青年职工推出“10分钟理论课”系列，年内制作12期。
三是强化考核问效。将学习成果转化纳入党建考核，对学习走过场、转化无实效的党组织，扣减年度考核分并约谈负责人；开展“学习标兵”评选，对理论测试优秀、实践成果突出的党员给予表彰。
（二）做精阵地管理，提升舆论引导效能
一是推进内容创新。实施“新媒体精品工程”，设立原创内容奖励基金，重点打造“XX工匠说”“车间里的二十大”等品牌栏目，年内原创稿件占比提升至60%以上；开展“职工随手拍”活动，鼓励一线职工拍摄“设备检修瞬间”“技术创新故事”等短视频，择优在集团平台推送，增强内容亲和力。
二是拓展监测覆盖。升级yq监测系统，增加对抖音、小红书、行业垂直论坛等平台的监测模块，建立“重点账号清单”，对粉丝量超500的职工个人账号实行备案管理 ……
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