国有能源企业上半年_建工作打算

国有能源企业上半年_建工作打算
今年以来，公司_委坚持坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，创新“三化三制三走进”（_委规范化、支部标准化、_小组项目化；_员积分制、_建工作者准入制、_建“两员”工作机制；“三走进”意识形态法）工作模式，创新探索出了一套规范有效、便于操作、贴近实际的_建工作模式，确保_建工作与中心工作深度融合，充分发挥基层_支部的战斗堡垒作用和_员先锋模范带头作用，为推进企业改革创新、转型发展、提质增效统一思想和凝聚力量。
一、主要工作情况
（一）深化“_委规范化”建设，以高质量_建引领保障高质量发展。公司_委坚持把_的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度。_委会重大决策前开展专题学习制度和_委理论学习中心组学习制度，引导_员干部坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。健全国有企业贯彻落实中央、省委省政府、省国资委、上级集团重大决策部署机制，每年初出台《_建工作要点》和《纪检工作要点》。贯彻_的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，健全落实_委前置研究讨论事项清单、_委议事规则和“三重一大”决策制度，明确_委在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式。制定发布《全面从严治_“四责清单”》《加强对“一把手”和领导班子监

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问题清单，及时整改提高。将_支部工作纳入全员绩效平台，_支部书记述职评议结果纳入中层干部年度考评，从而传导压力、激发动力，以严格的考核倒逼标准化建设的落地。发布《关于推深做实_建工作与生产经营深度融合的实施意见》，全面深化“全企一体、双融共促”工程，深入开展_员责任区、_员突击队、_员示范岗、_员志愿者服务。
（三）深化“_小组项目化”管理，以“_员积分制”引导_员争先创优。公司_委出台《_小组项目化管理实施方案》，通过项目化运作、品牌化建设和精细化管理，充分发挥_员先锋作用，推动_建工作在方法思路、管理机制、载体形式上不断创新，形成可学习借鉴、可复制推广的创新成果。各_小组成立组织机构，由_小组组长或其他业务骨干_员担任项目组长，具体牵头推进项目工作开展，其他_员带头推动，紧密结合企业重点、难点工作选定创新和攻关项目。每年在_小组自行申报和_支部、_群工作部的层层把关下，明确切实可行的项目。此外，各_小组对提出的项目量身定做工作计划，明确推进措施、进度安排、完成时限和预期效果等，推动项目扎实开展，各条战线上都有_员活跃的身影，充分发挥了_小组牵头引领作用和_员先锋模范作用，将“红色”力量切实转化为企业发展的有效推力。在此基础上，公司灵活利用“_员积分制”，通过建立_员管理、积分考核制度，用分数高低来衡量_员作用发挥的情况，进一步促进_建工作与中心工作深度融合。制定发布《公司_员积分制考核管理实施办法》，实现_员教育管理精细化、制度化、规范化、科学化，让_员“干有动力、评有依据”，引导广大_员增强_员意识、模范意识、争先意识，做“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”的_员。《公司_员积分制评分规则（先锋指数）》实现科学设计积分内容，使得积分标准分类化。_员积分划分为规范分和创新分，分别作为扣分项和加分项。严格积分程序管理，使得积分方式规范化，积分按照积分统计、支部考评、结果进行公示。此外，公司_委加强积分结果运用，使得积分应用常态化，并在年初根据上年度积分情况评选“金银铜”星，将结果运用到_员民主评议、评先评优中，激励_员干部担当作为，营造“比学赶超”的良好氛围。
（四）深化队伍专业化建设，细化支部指导监督。公司_委注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的_员骨干做好企业_建工作，把企业_的建设工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。新担任_的建设工作专兼职人员，包括_群（政工）工作部门、_委办公室、组织等部门从事_建工作的专兼职人员，以及基层_组织新担任委员及以上职务的人员，都要接受思想政治素质评定和_建业务能力测试。评定工作一般由_建工作职能部门和企业组织人事部门共同组织，纪检等部门参加，评定、测试合格方可上岗。不仅如此，针对四星级以下_支部、分公司_建_风廉政建设责任制考评靠后的_支部，公司_委选配_建观察员和_建指导员，通过现场走访和列席会议掌握_支部工作动态。其中，_建观察员每季度至少到联系_支部走访1次、列席组织生活1次，_建指导员每月至少到联系_支部走访1次，列席组织生活1次。发现不规范、不严格等情况现场指出、现场纠正，情节严重的现场叫停。_建观察员每季度向_委负责人或分管_建工作的领导报告观察分析情况，评估支部_建工作效果，同时向支部反馈特色亮点和不足，并提出针对性建议。_建指导员每季度总结工作开展情况，将相关问题及工作建议汇总报送_群工作部，同时向支部反馈特色亮点和不足，提出针对性建议。
（五）“三走进”，推进家园文化落地生根。按照_支部或_小组划分工作小组，全体_员均为成员，全面摸排_员员工的家庭情况、个人学习工作生活情况。小组成员负责每个_小组员工（可与_员责任区网络化管理对应起来）的具体走访、交谈、沟通，负责员工信息的征集，填写信息反馈表，并落实具体的措施，各_小组长为工作小组组长。_支部每月政工例会向_委汇报“三走进”开展情况，每季度向_群工作部报送信息反馈表，牢牢把握意识形态领导权、主动权和话语权。走进值班宿舍，做共情的倾听者、正能量的引导者。到单身青年员工宿舍走访，了解大家的兴趣爱好和职业生涯规划，倾听困难和需求，收集对企业发展和管理的意见建议，引导员工正确看待国家大事和社会热点问题，了解企业重点工作和发展前景，引导员工爱_爱国爱企。介绍企业发展前景，引导员工珍惜现有的工作机会。向新进大学生宣贯不参与网络赌博、不购买高利率理财、谨防电信诈骗等常识，帮助融入公司大家庭。走进员工家庭，做思想解惑和 ……

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