【提纲】一、主要工作情况。（一）坚持目标引领，明确发展方向。一是做好顶层设计。二是提高思想认识。三是完善配套制度。（二）坚持多措并举，拓宽引才渠道。一是盘活内部动力。二是融合外部活力。（三）坚持精准培养，强化人才培育。一是突出个性化培养。二是突出创新性培训。（四）坚持产学融合，发挥人才效能。一是深化与产学研单位的战略合作关系。二是开展企业新型学徒培养工作。（五）坚持真心爱才，做优人才服务。一是强化人才配套服务。二是完善激励机制。三是做好事迹宣传。二、下一步工作计划。（一）提升思想认识。（二）强化人才培养。（三）完善责任体系。
职责相匹配的通识教育和专业技能水平。
二是突出创新性培训。培训课程覆盖了党纪党规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多样化的教学方式，激发学员学习热情与深入思考，还创新性地引入了“531强化培训复盘表”，作为结构化反思与
总结工具，不仅助力个人提升自我反思与总结的能力，更推动组织对培训效果展开精准评估，确保培训成果真正落地生效。
（四）坚持产学融合，发挥人才效能。一是深化与产学研单位的战略合作关系。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、公司博士后工作站等，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破，充分发挥人才效能。
二是开展企业新型学徒培养工作。公司与我市轻工职业技术学院、我市机械高级技工学校展开定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”的培养经验。《我市杏花村公司厂股份有限公司企业新型学徒制培养案例》入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的《中国特色企业新型学徒制工作指南》“实践篇”，成为入选该书的全国5家企业之一。
（五）坚持真心爱才，做优人才服务。一是强化人才配套服务。认真贯彻执行我市人才新政“十二条”等人才政策，组织开展涵盖联系服务专家在内的职工全员体检，聚焦突出问题，落实人才服务举措，着力解决高层次人才在住房、配偶就业、薪酬待遇等方面的问题，进一步完善引进人才的配套制度，真正把人才服务延伸到“最后一公里”。
二是完善激励机制。聚焦科技创新力度和效果，进一步推动公司科学技术发展，促进科技成果转化，制定了《技术创新研发项目薪酬管理办法》《科技成果奖励办法》《引进高层次人才薪酬管理办法》等制度，全面激发科研人员内生动力，促进创新创效，为推动公司技术创新提供坚实的制度保障。三是做好
事迹宣传。利用电视、广播、企业智慧党建平台大力宣传优秀人才典型事迹，讲好“公司人才故事”，逐步形成人人关心、支持、参与人才发展的良好氛围，努力打造人人都做贡献、人人都能成长、人人都有舞台的良好环境。
二、下一步
工作计划下一步，我们将坚持人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、_机制改革等方面持续优化，进一步激发人才创新创造活力，为推动高质量发展、深化全方位转型贡献公司力量。
（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。
（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公 ……
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