党委书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话

党委书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话
刚才，X副总裁对工程项目精细化管理的相关制度进行了解读，X总裁对全面推行工程项目精细化管理进行了动员和部署，提出了明确的意见和要求，我完全同意，希望大家抓好贯彻落实。
全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。因此，我们必须要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。下面，我再强调四点要求：
首先,必须要切实统一思想、提高认识。工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。从上世纪70年代末学习推广鲁布革经验、推行项目法施工以来，我们在工程项目管理上已经走过了三十多年的探索发展历程，曾先后在内昆、舟山、青藏线、杭州湾跨海大桥、狮子洋隧道、沈阳四环等工程项目召开现场会，总结交流推广项目管理经验，逐步形成了以项目经理责任制为_的工程项目管理_机制，为推

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略779字。不往下看了，点击下载全文）……　

们必须要进一步统一思想、提高认识。
第二,必须要做到政令畅通、步调一致。全面推行工程项目精细化管理，是一项错综复杂的系统工程，关系到企业管理的方方面面，推行起来确实存在着一些传统管理观念和管理习惯上的阻力、能力素质上的制约，甚至还会有一些利益关系问题的阻碍，解决这些问题的关键还是我们敢不敢真抓实干、动真碰硬。这些年，我们对加强工程项目管理，解决管理粗放、安全质量管理不到位、协作队伍监管不力、管理效率和经济效益低下等方面的问题，可以说是逢会必讲，反复强调，也采取了很多措施，但效果却不明显，必须要引起我们的深刻反思。现在，我们有一些单位的领导干部对推行精细化管理认识不足，比较习惯传统的管理方式和项目_模式，对全面推行精细化管理持有怀疑、观望的消极情绪；有一些干部思想执行意识淡漠，作风漂浮，精神不在状态，工作不抓落实，上有政策、下有对策，搞变通、走过场；还有少数干部利用职务之便，插手工程分包、劳务队伍使用、机械物资采购、设备租赁，为自己谋取好处。这些问题，都对推行工程项目精细化管理形成了影响和障碍。这些思想观念上的问题不解决，精细化管理的决策就无法推行，执行力问题不解决，精细化管理的要求就无法落实，干部作风不转变，精细化管理的目标就无法实现。因此，全面推行工程项目精细化管理，不仅是一个管理问题，也是一个领导班子和领导干部的思想观念、管理能力问题，更是一个干部作风问题、执行力问题。为此，我们在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要对股份公司全面推行精细化管理工作实行“红线”管理，列为企业督查督办的考核问责重点，谁不执行股份公司的部署和要求就摘谁的“帽子”；谁工作不抓落实，没有按期完成股份公司提出的时限和标准要求，就追究谁的责任，扣减绩效考核兑现年薪；特别是对那些股份公司已经三令五申、明令禁止的“小金库”、插手工程分包、劳务队伍使用、机械物资采购、设备租赁的违规违纪行为，要发现一起，严肃查处一起，决不手软。要用严明的纪律、严肃的责任追究，保证股份公司全面推行工程项目精细化管理这一重大决策的落实。
第三，必须要做到重点突破、不断深化。全面推行工程项目精细管理是一项长期的战略任务，需要我们统筹规划，抓住重点，分步实施，持续推进，不断深化。现在，全公司各单位在工程项目管理上差异很大，管理方式、管理模式各有不同，管理的广度和深度也有明显差距。因此，抓好精细化管理就必须要抓住主要矛盾，解决当前全公司项目管理上的共性问题、影响企业经济效益的突出问题。从这个意义看，目前，全公司推行精细化管理的重点，就是加强工程项目的成本管理，通过成本的有效_，提高项目的盈利能力，带动精细化管理的全面提升。要在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，要进一步落实工程项目投标的“底线”要求，决不能再搞到处出击、广种薄收、卖牌子、大量垫资、赔钱赚吆喝的事，让项目输在起跑线上；二是“成本测算关”要对新开工项目进行全面的成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数，决不能赔了还是一笔糊涂账；三是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任承包制，全面落实项目经理经营风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制、重奖重罚，调动项目经营管理人员的积极性；四是“过程监控关”，要对工程项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节实行全面的后台管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；五是“调概索赔关”，要进一步细化工程项目的设计变更和调概索赔，加大清收清欠的力度，算清每一笔账，完善各种资料，落实清收清欠责任制，最大限度地保证项目的合理收益；六是“结算销号关”，要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程_、全方位盈利，最大限度地消灭亏损项目，使企业的利润水平得到明显提升。这是我们当前加强工程项目精细化管理的最突出和最急迫的任务，也是我们必须做到，而且通过努力能够做到的基本要求。对这些基本要求，各单位必须要坚决贯彻落实，决不允许降标准、搞变通、走过场。在此基础上，我们要进一步完善企业工程项目精细化管理的制度体系、管理标准、作业规范，不断探索、总结和推广企业精细化管理的方式和方法，逐步建立起一套适合中国 ……

预览结束，全文3956字，当前显示2410字，还剩1546字

本文6元