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公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话

发布时间:2020/11/6 19:05:01 字数:2542
【提纲】一要心存“正义”。二要心存“戒律”。三是心存“责任”。四是心存“合力”。一是强化“工作时限”。二是强化“结果公告”。三是强化“干事效率”。四是强化“过失问责”。
公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话
同志们:
总公司举行这次中层干部集体谈话,目的就是鼓舞斗志、凝聚合力,努力推动公司高质量发展。刚才,X对下步重点工作任务进行部署,希望大家认真筹划,确保保质保量完成;最后,我再强调两点:
一方面,在推进工作上,要落实四个“心存”
一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件,明辨是非曲直,该干的事不迟疑,要大胆坚持,持之以恒,不因人而异。要开诚布公,不能因对个人的排斥,而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺,不能让非议影响了判断,不能以感情行事,摆不正个人与领导的关系,摆不正与新班子之间的关系,跳不出这个小圈子,那个小团体。比如:清欠、稽查是烫手山芋,谁都不爱干。而这应不应该干?怎么干?心存正义的话,不仅要干,而且要大胆的
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任?应该具备怎样的觉悟?应该具有怎样的作为?应该带出怎样的队伍?危难之时咋表现?关键时刻咋担当?考验面前咋向前?“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求,明确什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律红线、道德底线,确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的,不仅班子不去干,我们的干部自己不去干,更要保证我们的干部职工队伍也不去干,才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致,才能确保“X热力之家”,是一个“风清气正的家”,是一个“精诚团结的家”,是一个“坚强发展的家”。
三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提,也是干部素养的_。我们每一名中层干部,都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字?自己干事之前,首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”?担得起那份责任了不?所作所为和所思所想会有怎样的风险?风险有怎样的研判和预控?只有这样,才能做到站班对所站,所站对基层,自下而上的负责;只有这样,才能做到副职对正职,单位对总部,一层对一层的负责;只有这样,才能做到处室(单位)对分管,分管对一把,一级对一级的负责。只有心存“责任”,才能真正体会和珍惜,工作带给你的机会,机会带给你的责任,责任带给你的价值。
四是心存“合力”。与人共事,与班子谋事,得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看,我们党政交叉分工,杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”;班子成员之间需磨合,要默契,更应多亲力、亲为、亲近;关键时刻,班子成员间要做好互相补台,及时补位;工作不分你我他,公开透明,相互协作,建言献策。
另一方面,在落实工作上,要狠抓“四个强化”
建立“责任明确,分工交叉,党政合力,上下同步”的工作新秩序。
一是强化“工作时限”。过去,我们屡屡在工作的推进上有部署没落实,有安排没检查,干不完也不脸红,拖后腿也没责任。今年,总公司将进一步完善措施,总公司每期党政班子会议纪要之后,都附加一个“工作落实限时办结表”,这个时限办结表,明确工作的内容和分管领导,明确主办部门和主办责任人,在中层干部微信群中进行公告,让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事,这些事情都由哪些关键部门(单位)来干?都由哪些关联部门(单位)参与?部门之间联系得紧不紧?部门之间协调得够不够?这些部门(单位)干得及时不及时?质量高不高?速度快不快?统统拿出来晒。一个“晒”字,晒出结果,晒出担当,晒出差距;一个“晒”字,晒出风格,晒出水平,晒出业绩,一目了然。
二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部群中公告时限的结果,是否按时限完成?未完成啥原因?杜绝工作有头无尾,干好干坏一样,干与不干一样,杜绝不干活计,说风凉话,扰乱军心,搅动局势。
三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”,力促想尽办法主动办;大兴创新发展的“高位、高强、高 ……
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