_建工作经验——“四管齐下”强化_员分类管理
为使_员管理工作更富针对性和实效性，更好的发挥_员先锋模范作用，县积极探索，“四管齐下”强化_员分类管理工作，最大限度激发_员内生动力，增强_支部生机活力。
设岗定责，让在职_员有作为。制定完善《县_员星级管理办法》
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到重大节日慰问到位、重大疾病探望到位、重大灾害事件援助到位。同时组织帮扶人员开展上门送学、关心关爱等活动，帮助困难_员解决实际困难。
线上服务，让流动_员有归属。对流动_员的管理，着重在优化服务上下功夫，确保流动_员“流动”不“流失”。抓牢线上管理，建立流动_员微信交流群，定期推送各类学习资料，有计划地组织流动_员参学补课，确保流动_员学习不脱节；建立流动_员联络台账，定期与流动_员联系，了解其工作及思想动态，实时掌握最新情况，进行跟踪管理，同时在《县_员星级管理实时质量图》流动_员模块，设置“
汇报情况、交纳_费”考核指标，让流动_员离乡不离_。
搭建平台，让老_员有温暖。开展年老体弱_员暖心行动。为每名年老体弱_员确定一名包联干部，每季度至少上门送学关爱一次，定期为老_员过“政治生日”，激发老_员“老带新、作表率”的热情，并将此项工作作为全县各级_组织“主题_日”活动的一项必选题。*镇*村在暖心活动中，主动上门为年老体弱_员审核养老和高龄补助，帮助他们解决实际问题。积极发扬老_员号召力强、有热心等 ……
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