【提纲】一、提高站位、勇担使命，在充分发挥示范效应中做到“四个表率”。二、自我加压、砥砺奋进，在充分发挥示范效应中发挥“三个作用”。三、提高站位、升华认识，在充分发挥示范效应中把握“五种关系”。
重的实际，_支部全面落实“四必访五必谈”制度，做实做细一人一事思想政治工作，借此大力培育亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落实的“执行文化”，引导全员传承石油精神和大庆精神铁人精神，实现管事、管人、管思想相统一。一体统筹_建与中心工作，年初工作部署、年底工作
总结中部署总结
_建工作，同时根据_建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表，每月进行一次工作进展通报，一并纳入绩效考核刚性兑现，做到_建工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核。
二、自我加压、砥砺奋进，在充分发挥示范效应中发挥“三个作用”
_支部充分发挥“百面红旗”示范效应，在推动_政深度融合上成为示范引领的风向标、学习交流的好样本，推动实现基层_组织的组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。
落实“三项行动”，发挥好_支部战斗堡垒作用。教育培训强_性：运用_建信息化平台，建立健全述学、考学、评学机制，全面掌握_员教育培训情况；强化_员教育培训工作考核结果运用，将_员教育培训考核结果作为_员评先评优的重要依据；创新推广运用“微
_课”等品牌载体，利用_建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式，保持_员日常教育覆盖面100%。主题活动强意识：从严落实组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题_日等制度，组织_员读_章、学_规、开展志愿服务等活动，为_员搭建便于参加、乐于参加的“学”“做”平台，使_支部“活”起来、_员“动”起来，让_员受教育有课堂、起作用、有舞台。
建立“三张清单”，发挥好_支部书记头雁作用。“开出作业单”。每年年初，紧扣_支部书记岗位职责，为_支部书记“量身定制”_建工作承诺清单，同时将油库年度重点工作任务一并纳入其中，强化目标导向、问题导向、结果导向，切实把标准立起来、把责任摆出来。“列出考核单”。加强对_支部书记工作的指导考核，将_建内容列入油库检查考核体系，绩效考核、岗位责任制检查、员工培训、五型班组建设等纳入_建目标管理，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使_支部工作考核评价更加科学合理、更具有操作性，实现_建目标管理和生产经营业绩“系数相乘”，促进油库_建与中心工作均衡发展、整体推进。“亮出成绩单”。开展_支部书记抓项目_建
述职评议工作，采取
汇报、提问、点评的方式，进行面对面考核，全面了解_支部书记抓_建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，力促整改。
落实“三项举措”，发挥好_员先锋模范作用。丰富教育形式，传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点，_支部组织到“大连市中山区_群服务中心”“关向英纪念馆”等红色教育基地开展实践活动。日常利用数字媒体技术和设备工具，不受时间地点限制体验各地纪念馆等红色文化资源活动，推动全体_员爱国主义精神和革命精神的传承和发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“微_课”优势，追踪生产中的“急难险重”任务，将政治理论内容与生产实践内容相结合，将“技术_课”搬进生产现场，通过“讨论＋实操＋考试”的培训方式，营造学以致用良好氛围。打造“绿色”网络阵地。借助铁人先锋、学习强国等平台，学习分享文章、观看视频、考试答题等，满足_员多样化、自主化、便捷化的学习需求，同时在潜移默化中激发_员自主学习意识，提高_员自主学习能力，成功打造出“指尖上的课堂”。创新管理模式，_员亮身份，开展_员业务职责、_员示范岗、_员责任区和_员承诺践诺等“亮身份”活动，带动员工群众奋斗在一线；大力推行_员积分制管理，把评优、奖励与积分挂钩，激励_员的主观能动性、调动_员的积极性，实现“小积分”管好“大队伍”，促进_员争模范、做表率、亮风采。
三、提高站位、升华认识，在充分发挥示范效应中把握“五种关系”
加强基层_组织建设，是夯实_的组织基础的重大举措，也 ……
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