国企党建经验做法：以高质量党建引领保障企业改革发展

国企党建经验做法：以高质量党建引领保障企业改革发展
近年来，*作为国有资本和民营资本混改的践行者，面对“混资本、增资质、改机制”带来的全新发展机遇，始终以____思想为指导，积极推进_现代企业建设，在完善公司治理中加强_领导，着力发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进党建工作与生产经营中心工作有机融合，实现以高质量党建引领保障企业改革发展。
一、客观分析形势，坚定党建引领保障企业改革发展信念
公司党委以鲜明的立场全面加强_建设，深入推动_领导与公司治理有机融合，提出了“四同+”党建品牌创建和“155”党建工作法，着力解决“融合、治理、发展”三问，引领保障企业改革发展。
“四同+”党建品牌。以“同向”实现党建工作与生产经营“同频共振”，发挥“央企品牌+民营机制”优势，完善决策机制、合规机制、内控机制、风险防控机制，提升发展能力，向高质量发展目标迈进。以“同行”实现党建工作与属地政府的“同气连根”，夯实党建基础，主动融入属地政府，坚持做政府的责任承担者、经济发展的参与者、公共服务的提供者。以“同心”实现党建工作与企业文化的“同心共胆”，把企业文化融入生产经营，强化员工对中国化学的认同感；培育曙光文化，提炼“混改精神”，讲好“新故事”，传播“好_”，塑造改革发展、

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，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保公司治理的框架体系、推进原则与运行更加清晰。
强化章程基础性地位。明确企业治理的各项制度、规则、办法必须严格遵循符合公司章程的约定与要求，制度、规则办法的修订、调整或补充必须体现到公司章程的修订上来。
完善决策运行机制。充分发挥党组织的政治_作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，明确权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
优化和完善党委前置事项清单。明确公司党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，对于重大经营管理事项强调党委会前置研究讨论不等同于前置决定、不是代替董事会决策，明确党组织研究“能否干”、董事会决定“干不干”、经理层考虑“怎么干”，推动各治理主体权责边界更趋清晰，促使企业决策、治理、管理与市场经济要求更加契合。
规范和促进董事会科学决策。公司党委对董事会授权决策方案严格把关，防止违规授权、过度授权。对董事会决策事项，明确党委委员会前听取意见、沟通酝酿，参加会议发表意见或列席会议掌握情况的工作机制，发挥决策制衡作用，保证决策效率效果。
支持和保障经理层履职行权。持续深化三项制度改革，深入落实“三能”机制，实行职业经理人制度，加强经理层成员任期制和契约化管理，明确经理层关于一般事项和“三重一大”事项的权责边界、议事规则和程序要求，保证经理层依照公司章程和董事会授权行使职权，发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用。
四、严肃作风纪律，推动企业全面从严治党走深走实
公司党委始终狠抓党风廉政建设责任制不放松，严肃作风纪律，从严执纪问责，强化对权力运行的制约和监督，保障企业清风正气、健康发展。
构建“大监督”体系。建立了党委统一领导、纪委组织协调、职能部门参与的监督委员会，推进纪检监督同党建、审计、法务等职能部门协作配合，完善党建、纪检巡察、审计、合规管理“四位一体”监督模式，推动专责监督同专业监督贯通联动，协调协同，切实形成监督合力。
落实全面从严治党主体责任。坚决落实党委全面从严治党主体责任、纪委全面从严治党监督责任和班子成员履行党风廉政建设“一岗双责”，压紧压实基层党组织“两个责任”。强化纪委书记对同级班子成员的监督，破解对“一把手”监督难题，贯通联动主体责任、监督责任一体落实。
强化政治监督，践行“两个维护”。公司纪委聚焦主责主业，强化政治监督，以有力有效监督推动“两个维护”落实落地。督促贯彻落实____思想、__精神和__关于国有企业改革的重要指示批示精神，确保企业发展方向不偏移。
持续纠治“四风”，强化正风肃纪。紧盯重要时间节点，开展警示教育。节日期间，对落实_八项规定精神情况开展专项检查。制定了“公司纪委廉洁过节提示函”，对严守纪律、防范和抵制“节日腐败”“四风”问题提出10项要求，明确监督重点。
深化系统施治，一体推进“三不腐”。注重运用监督执纪“四种形态”的第一种，通过抓早抓小，尽可能将苗头性、倾向性问题处理在萌苏状态。加大对重点领域和关键环节监督力度，深化违规挂靠、利益输送、设租寻租、关联交易、影子公司等“专项整治”，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为，重点排查企业选人用人、生产经营、改革发展等存在的腐败隐患和国有资产流失风险，持续整治群众身边腐败和不正之风。
五、聚焦融合发展，在多重战略部署下落实五融理念
深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业_竞争力，是国资国企改革的使命和任务，也是公司党委统筹谋划推进企业混合所有制改革的目标和路径。
抓目标融合，坚持党建引领发展。公司坚持“抓党建促经营”的融合理念，将党建责任制考核与经营业绩考核融合，推动党建考核结果与领导人员薪酬奖惩有效挂钩。树立“大抓基层”的鲜明导向，推动党建工作与市场开拓、施工生产、安全质量环保等重点工作深度联系，建设与公司发展相匹配、与管理机制相协调的党建工作体系。
抓组织融合，激发协同发展活力。抓好组织融合共建，严格落实“四同步四对接”要求，实现党组织设置与企业组织架构运行有机统一，总体规划公司党支部设置，理顺党组织隶属关系，同步完成公司党工团组织的设立及属地化管理。以党组织联建共建为抓手，加强与驻地政府、合作方党组织的沟通和交流，以党建联建实现资源共享、经验共享。
抓业务融合，提升企业治理能力。以“公司治理示范企业”创建为契机，不断推动制度化、标准化、精细化管理，专题讨论研究并购后发展和遗留问题解决，严格落实管理责任和权限，破解 ……

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