【提纲】一、基本情况。二、主要做法。一是功能布局调优。二是前期工作提速。三是要素保障发力。四是管理机制严督。五是一线攻坚抢效。三、下一步工作打算。一是要“敢”字当头扛责任。二是要“准”字着力破千难。三是要“实”字为本强作风。
做法
一是功能布局调优。我县按照建设城区人口50万以上、面积50平方公里以上的现代化中等城市目标,高起点编制国土空间规划,以高铁新城概念规划暨城市设计国际竞赛为契机,优化城市功能布局,完善基础设施配套,将城市规划设计面向全球、接轨国际与切合实际、有效落地有机融合,以科学的理念、超前的眼光、开放的思维,汇聚各方资源“为我所用”,将xx打造对标湾区的产城融合示范区和“一江两岸”特色景观带,让xx成为城市功能布局更优、基础设施更全、橙乡环境更美的现代化区域性中心城市。
二是前期工作提速。强化“项目提速”意识,积极推进项目可研、设计、征拆等前期工作,不分昼夜、不辞辛苦,一鼓作气、千方百计推进项目前期。积极“跑部进厅”,争取上级帮助与支持,加快项目用地、资金等落地,为项目整体提速打前站、做保障,今年以来,我县北上对接争取上级资金、项目政策支持28次;为完善基础设施建设体系,4月1日,我县与海螺集团签订了总投资300亿元的“风光水火储”一体化项目合作框架协议。
三是要素保障发力。围绕资金、土地、政策、人才、用水、用电、用气、通信网络等方面的问题,我县成立了要素保障领导工作小组,坚持协调调度,加强分析研判,高效破解要素瓶颈,确保引进项目早建成、早投产、早见效。
四是管理机制严督。为统筹推动项目落地,建立了“一办四组”组织架构,制定了项目“一项目一表”管理方式,加强项目分类管理。坚持常态化“问题会诊解决”工作机制,通过现场调度、分块调度、分组团调度等方式,解决项目推进中的节点难点堵点问题。结合县三场擂台(月比赛、季比武、年比拼)、三张榜单(排名榜、一马当先榜、奋起直追榜)、三项制度(揭榜挂帅、交办交账、重奖重罚)等“三个三”措施,严格考核基础设施体系项目,建立每周一通报、半月一预警、每月一评比制度,营造晒亮点、比进度、创实效的赶超氛围。
五是一线攻坚抢效。大力弘扬“晴天大干、雨天巧干、晚上挑灯干”的攻坚精神,通过细化职责、倒排工期,争分夺秒连续作战,春节、五一、端午节假期间不停工,以点对点提供“妈妈式”服务。全力克服新冠肺炎
疫情、大宗物资价格上涨等不利影响,精心组织、精心管理、精心施工,确保项目建设安全高质高效推进。
三、下一步工作打算
7月x日,省委、省政府召开的全省上半年经济运行分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员视频会,传递了“大干项目、大抓发展”的鲜明信号,强化了“狠抓落实、到期交账”的强烈意识,彰显了“你追我赶、奋勇争先”的拼搏精神,压实了“慢进则退、决战决胜”的过硬责任,我县将以“一点就通、一令就冲、一贯到底、一干就成、一马当先”的奋进姿态和过硬作风,在城市能级提升行动中,拼搏三季度,跑出“加速度”,奠定全年胜。 ……