国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案

国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案
一、总体要求
（一）指导思想
以____思想为指导，全面_的_精神，认真落实_经济工作会议精神以及_企业负责人会议部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量、效益、效率为主线，大力实施坚持"服务、改革、扩网、创新、人才"立企强企总体方略，着力打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的_世界一流能源基础设施运营商，推进高质量发展。
实现三个转变：
1.从数量型规模型向质量型效益效率型转变
2.从注重短期绩效向注重长期价值转变
3.从单一价值视角向整体价值理念转变
（二）基本原则
1.坚持对标一流
2.坚持突出重点
3.坚持问题导向
4.坚持分类施策
（三）主要目标
到2025年，建成国家管网集团“与众不同”价值创造体系，满足不同客户不同需求，价值创

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）聚焦国家战略落实开展价值创造
1.增强能源战略安全支撑能力。完成集团公司“十四五”发展规划中期评估及重点省份分省规划。
2.高质量建设“_一张网”。建立项目前期工作跨部门协调机制，加快推进重点工程及储气调峰工程，织密、做大和延伸“_一张网”。
3.积极稳妥推进省级管网以市场化方式融入国家管网。“一省一策”推进省网融入，既组“物理网”更建“规则网”，促进地方管网积极规范融入。
4.广泛加强战略合作。不断拓展企地、企企合作网，多方共建“_一张网”，扩大国际合作领域，推进“_一张网”向海外延伸。
5.打造多边能源平台服务商。做好开放服务及交易平台功能优化，加快服务新产品研发，提高服务效率，更好满足客户需求。
（四）聚焦治理效能提升开展价值创造
1.完善_现代企业制度。加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
2.全面深化市场化、专业化、区域化、共享化改革。深化市场化变革，实施区域化重组，强化专业化支撑，突出共享化保障，提升管网_竞争力。
3.深化调控体系变革。完成“1+6+1”调控体系一体化建设，打造通道多、运输快、服务好、成本省的现代管输体系。
4.持续深化劳动、人事、分配三项制度改革。深化三项制度改革，开展人力资源整体状况梳理研究，推动员工队伍结构调优调强。
5.持续深化对标世界一流管理提升行动。坚持纵向与历史水平对标、横向与世界一流对标，建立长效机制。
6.加快构建世界一流财务管理体系。全面运行91个财经流程，深化“三位一体”_模式，打造高素质专业化财经队伍。
（五）聚焦可持续发展开展价值创造
1.加快发展天然气业务。完善天然气管网架构，形成“六大战略通道+七纵七横”天然气管网。
2.积极稳妥发展储气调峰业务。做大LNG接收站单站规模，构建沿海资源基地，加强储气库能力建设。
3.稳健运营原油业务。做好老旧管道隐患整治，稳妥退出低效、高危、老旧管道。
4.提效发展成品油业务。加快成品油重点通道建设，扩大成品油业务市场份额。
5.加快实施人才发展五项计划。深入实施“筑基、储备、增输、升顶、名匠”五个人才强企专项计划。
6.加强各类风险_。试点建设区域综合监督中心，加快建设战略_一体化系统，加强股权管理_。
7.开展工程建设领域高质量发展专项攻坚行动。高效推进攻坚行动，提升工程建设全过程合规_水平。
（六）聚焦共建共享开展价值创造
1.积极履行社会责任。按期发布社会责任报告，支持乡村振兴和公益慈善事业。
2.提升本质安全水平。完善落实安全责任体系，严抓承包商管理，搭建“天眼”巡线平台。
3.扛稳天然气冬季保供协调主体责任。完善“冬夏一体化”保供模式，更好保障人民群众温暖过冬，服务经济社会发展。
4.储备绿色管输关键_技术。开展多元多态物质输送研究，储备二氧化碳、氢能管输技术及标准。
5.全面提高资源利用效率和清洁生产水平。严控能源自身消耗和温室气体排放，推广余热、余压、冷能综合利用项目，打造一批绿色样板工程。
（七）聚焦体系能力建设开展价值创造
1.健全完善战略执行闭环管理体系。持续强化“战略规划、经营计划、全面预算、战略执行、业绩评价、考核奖惩”管理闭环。
2.强化激励约束。理顺考评工作机制，完善市场化薪酬分配机制 ……

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