总经理在销售分公司2023年工作会议上的讲话（集团公司）
同志们：
总部领导对今年的经济形势是非常乐观，称之为“洼地反弹”，还有一个说法是“深蹲后的起跳”，
疫情三年，经济正在有序的复苏，年初各级政府都迅速推出各项利好政策，*省政府在年初六就发布了2023年《关于推动经济运行率先整体好转的若干政策措施》的“一号文件”，目的就是为了提振全社会的发展信心。结合到我们*公司，首先是*吨以下经营部要抓紧提升业绩，低于*吨的经营部一定要想办法提升到*吨以上，这个要求对我们来说是个难题，我们面临着限期完成的要求，因为*去年就从*家经营部合并为了*家，*从去年拖到了今年，压力是很大的，你们的压力肯定也是一样的。所以今年上半年必须要完成两项改革，否则下半年还是不达标的经营部会被撤掉，今年的这项改革的压力还是很重的。我们现在带队伍的压力越来越大，这次在年会上*书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想和大家一起分享一下。
第一个，就是思想上的引领。*书记讲的这个思想引领，是说我们是_内的国有企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高度，作为一个共产党员怎样去要求自己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、农、业生产服务，满足他们润滑油的需求，承担着国防、科研等国家级重点项目的润滑油研发、供应任务。所谓思想引领，是要有企业文化做指引的，华东建立了“领先”、“落实”两个文化，*
上有一句话，“道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳”。这啥意思呢？说的是这世上所有的万事万物，只有阳光才能让它生长，不接受阳光就会成为阴暗、没落的东西。有的人你只要跟他说事，上来他就是否定的，就说不行。事实上他还没理解，对方话还没说完，他就说不行、不行，这就是一个否定的心态，一个消极的心态。而阳光心态的人，不管生活怎么样，工作怎么样，他首先的想法就是，我要想办法去克服，我要想办法去做好，尽管有时生活是一地鸡毛，但我能把这个鸡毛变成了鸡毛掸子，这就是生活的能力，这就是因为拥有阳光心态。我们面对工作、面对生活，不满意有十之八九，满意只十之一二，但如果你没有阳光心态，你就会经常困惑、会抵触，但是你拥有了阳光心态，自然就化解了，往往还能激发人的潜力。所以我想我们在座的诸位都要用一种阳光心态，对待工作、对待生活、对待任务，包括我们面临的困难。
第二点，是面对困难要勇挑重担。*公司已从十年前的*多人*万吨的销量，发展到了现在*多人*万吨的销量，已从允许亏损到盈利几千万的新的发展阶段了，*必将成为了全国第一大省、润滑油第一强省，如果没有在座的诸位勇挑重担，特别是像*这样年轻的*后，还有中坚力量的*后，我们*后面临的是要交班和培养交班的人。在新的发展阶段，在迈向*万吨的
十四五目标的时候，我们当仁不让，特别是我们这些年轻的骨干经营部的经理们，肯定要克服各种困难，不到*吨的要成长为*吨；不到*万吨的成长为*万吨；不到*万吨的向*万吨冲刺，面对组织交给我们的任务，我们要有勇挑重担的能力和信心。其实我们每个人在年轻的时候都想成为干部、成为党员，这是我们的追求和目标，但是真正做了领导，入了党，你应该意识到你就不再属于你自己，你就是组织的人了，你就没有自我了，自我的那个部分会变的很小。所以在论语中有句话说“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入党，我怕的是我入了党、我提了干，当坐到领导这个岗位上时，却不能满足这个岗位对我的要求，那就是我对不起组织对我的信任了，这才是我真正感到害怕的事情。
我们在这个岗位上，要尽量用我们的平台去做事情，我发现我们的经营部经理有时候跟石油公司打交道，或者在外面办事，没有把这个角色的感觉转换出来，而是我觉得我是乙方我很弱，不是的，你是中国石化经营部的经理，代表着一方诸侯、代表着*、代表着*润滑油，而*润滑油是中国润滑油的第一品牌，是国内整个行业中的第一品牌。你不论到哪里，你都是第一品牌形象的宣传者和代言人，你如果表现的不那么自信，就代表着你这个品牌不够强大，所以角色要转换的。我本来是个内向的人，但是这个岗位要求我该讲的话我要讲，所以我的角色就必须要转换。我们在开发市场的时候，走访客户的时候，尽管我们是乙方，但我们是平等的，无论跟任何人相处，至少都是平等的，所以在这一点上来说，我们要做好角色的转换。现在做全品类营销，责任反而变得更大了，这要求我们守土有责，龙治九水，你就要有龙治九水的本领，所以说责任反而更大了，但是我们也会有相应的收益，因为给我们的任务是不变的，市场孵化出来的量都是我们的。
第三点，是面对困难要提升自我。提升自我这个概念，首先是在认知上的提升，面对我们目前的市场，对我们的工作你要有一个重新认识，有句话是这么说的，“你不能挣到超出你认知范围外的金钱”，事实上的确也是如此的。换句话说，就是你无法获得超过你对你的客户、你对你辖区的市场认知之外的销量，在全品类营销的这种基调下，我们重新梳理我们的市场，特别是细分我们的行业，研究我们的竞争对手，找出具有重大突破性的项目进行重点突破。这种突破一定要聚焦、要有定力，这种定力就像煮羊汤，上次我跟*就讲过，你做事要有煮羊汤劲头，你要烧就烧透它，如果好不容易烧到了*度，你关火了，羊汤放一放就凉了，你又反复的折腾了几次，羊汤不仅煮不好，甚至最后还有可能变质了。如果是客户，他就会厌烦你，因为你没有一气呵成、持续跟进。就像*的中电这个客户，在几年前就成为我们报备的龙头客户了，我们在做开发的时候是非常非常困难的，需要有设计、需要有定力、需要持之以恒，这都还不一定足够，还要有契机，因为开发就意味着替代，替代就是要和对方厮杀，就是肉搏战，就是红海，就是你死我活，此消彼长，你没有这种定力，客户是开发不了的。你看这面水泥墙没有空间了，但你拿个水泥钉子还能砸进去，那就还是有空间的，还是有空隙的，没有这种钉子精神，怎么能拿下客户？哪有那么容易拿下的客户？
*中电这个客户怎么拿下的，我也给大家说说，为啥几年都没拿下，现在拿下了。我在*见到*，他对我说，好不容易谈了一个大客户，现在是开不了，也供不了，我说，我来帮你试试看，这一试，就拿下了，其实是我们是想要借助石油公司的地方影响力拿下这个客户，但你求人要以帮人的姿态去说服他，以帮人的方式去求人。跟石油打交道，我从来都是说，我要帮助你，跟客户打交道，是我要帮助你解决你的痛点，但实际上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一点的。我20*年*月来的*的时候，才认识的封处，大家谈了*次，我说我来帮你做非油，*月就下发了联合作战的文件。
我们要提升自我，处理问题要会借力、要会借势、要会艺术性的加以处理。历史上刘备是成 ……
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