副总经理在总结表彰大会上的讲话

副总经理在总结表彰大会上的讲话
2022年公司通过积极开拓市场，加强组织建设，实现了**云融平台上线、平台资源快速集聚、融信开单*.**亿元、获得授信额度*.*亿元的不俗业绩。在这个承上启下的关键时刻，我想用三个关键词“初创”、“发展策略”、“精气神”表达对公司****年的期待。
第一

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键词：“发展策略”。初创公司要肩负使命，结合外部环境与内部能力，制定切实可行的、同时富有挑战性的战略愿景与目标，坚定地践行。云融保理要立足产业，拥抱数字化，从单纯的融资服务转向综合性的金融服务，创新组织模式，建立高绩效导向的企业文化。云融数科要围绕特定产业链汇聚更多的资金端和资产端，通过提供优质、高效、便捷的服务，打造金融服务生态。**租赁在展业范围放宽至集团外的前提下，可选择契合国家发展战略方向的行业进行深耕。
第三个关键词“精气神”，也就是“创业需要秉承的价值观”。公司业务发展价值取向是“创新、共赢”。公司秉承创新精神，采取差异化的市场定位与竞争策略，通过金融服务赋能客户实现共赢。同时，公司通过构建价值评价与分配机制来促进价值创造，目前已初步建立利润分享机制，后续将探索_骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，公司与员工实现双赢。
同志们，2023年公司的第一要务就是通过开拓创新的经营快速构筑企业的_竞争力，在市场竞争中崭露头角，打响品牌知名度和美誉度。国有企业肩负着促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大 ……

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