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关于对2020年重点项目建设实行“四位一体”工作责任制的方案

发布时间:2020/7/1 16:17:56 字数:1046
【提纲】一、明确责任,协调联动。(一)牵头领导和分包领导要对所包项目的前期工作、建设实施直至竣工投产全过程负总责。(三)重点项目所在乡镇要做好项目征地、拆迁、补偿等工作,为项目建设提供良好的施工环境。二、强化举措,整体推进。三、加强督导,严格奖惩。
关于对2020年重点项目建设实行“四位一体”工作责任制的方案
为加快推进重点项目建设,在全县范围营造“突出抓发展、重点抓项目”的浓厚氛围,充分调动和凝聚各方面力量,形成齐抓共管强大合力,经县委、县政府研究,决定对2020年全县重点项目继续实行分包县领导、责任部门、所在乡镇、投资业主“四位一体”捆绑
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工作的重点来抓,充分发挥部门职能优势,按职责分工有针对性地为重点项目建设排忧解难。
(三)重点项目所在乡镇要做好项目征地、拆迁、补偿等工作,为项目建设提供良好的施工环境。
(四)项目业主要制定切实可行的项目实施计划,加快项目运作步伐;要全力配合分包县领导、分包部门、所在乡镇的重点项目建设工作,确保项目早落地、早开工、早投产、早见效。
二、强化举措,整体推进。2020年,全县重点组织实施72个重点项目,按照“四位一体”工作责任制要求,逐一进行了目标任务分解,做到责任主体明确,工作目标明确,完成时限明确。各责任主体要将承担的目标任务进一步细化量化,特别是针对项目建设中存在的困难和问题,要逐项研究解决,制定相应计划,采取得力措施,确保重点项目各项工作任务落实。项目审批涉及的职能部门要明确一名副职对重点项目进行跟踪服务,及时为项目建设完善各项审批手续,确保项目建设顺利进行。
三、加强督导,严格奖惩。县委督查室、县政府督查室、项目办、发改局要对重点项目建设“四位一体”工作责任制落实情况和重点项目进度进行全程跟踪督导,实行月督导、季通报制度,建立重点项目进度台账,采取跟踪督查、现场督查、信息督查等方式,及时掌握反馈项目 ……
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