浅谈兰州地铁供电项目部落实班组长安全质量责任制的探索与实践

浅谈兰州地铁供电项目部落实班组长安全质量责任制的探索与实践
作业班组是项目管理组织机构中的最小单元，作为“兵头将尾”的班组长则是项目安全质量管理的执行者。班组长作为安全质量的直接责任人，其地位和作用不可小觑。
自股份公司、集团公司、电务公司下发关于班组长安全质量责任制的相关管理办法以来，兰州地铁供电项目迅速成立领导小组，编制了《班组长工程安全质量责任管理办法》和《班组长工程安全质量责任制奖惩实施细则》等制度，明确了工作流程、工作标准、岗位职责、考核奖罚及责任追究，立规定矩，做到有章可循，在班组长建设中积极探索实践，有力地促进了施工生产。
一、慎重选聘班组长，发挥骨干带头作用
班组长安全质量责任制能否有效发挥作用，选聘好班组长是关键。项目部根据现场实际，对所施工的项目分为两个班组：变电设备安装班组和接触网施工班组，分别负责变电所、环网系统施工和接触网、杂散电流系统施工。项目部从施工人员中选拔道德良好、责任心强、具备3年及以上地铁供电

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能等培训，并熟悉施工现场的工作环境，在熟练工人带领下工作，不准单独作业，确保每道工序安全质量的过程受控。卜永辉有句话常挂在嘴边：“兄弟们施工很辛苦，他们没有过高的要求，只要条件好点就特满足，我们要多尊重他们。”兰州地区气候干燥、灰尘大，地铁施工线路长，有时中午要送饭到工地，吃完饭后稍作休息就继续干活。2016年8月，变电设备安装班组刚分来的一名本科实习生不适应这种工作环境，想回家，卜永辉耐心地做好他的思想工作，从生活上关心他，解决他的实际困难，认真做好导师带徒工作，使他短时间内掌握了变电所现场技术，对企业有了认同感和归宿感，很快就成长为变电所现场技术骨干。
“班前安全质量宣誓”活动是每天工作的第一道程序，也是第一关口，班前宣誓活动开得好与不好，直接关系到施工安全效果的好与坏，关系到生产任务能否顺利完成。为此，项目部将班前安全生产宣誓活动作为一种震撼班组心灵、打造班组安全的有效载体。各作业班组将活动形成了规范性的程序，能够按照要求将班前安全质量宣誓活动落到实处。为了时刻警醒作业层施工人员，各施工点都将写有安全质量方面的横幅挂在施工现场。在东岗站变电所悬挂一条“永争一流，不搞‘豆腐渣’”的横幅通俗易懂，简洁明了，由此来不断警示大家。项目部要求班组长现场带班时，必须佩带“班组长”标识的红袖标，增强班组长的责任感和使命感，从而加深大家对于安全质量工作的重视，有效杜绝在施工生产过程中各类安全质量问题的发生。
三、发挥考核激励机制作用，促进班组长严格履职尽责
项目部管理人员每天深入施工现场督导，落实旁站制度，检查班组长工作成效和成品质量效果。在拱星墩站，由于接触网汇流排包裹不严及部分漏包，被机电装修单位墙体喷射涂料所污染，项目管理人员要求接触网班组长罗中云进行整改纠正，使成品保护措施及时落实到位。项目部晚上及时组织“问题班组”内部进行反思讨论、形成共识，让组内每个成员都时刻紧绷成品保护意识的弦，进一步提高了整个班组的责任心和履职意识。
在制定下发项目《班组长工程安全质量责任制奖惩实施细则》之时，同步开展了“落实岗位责任，创建诚信班组”活动。项目工程部制定了配套的班组长诚信考核管理办法，考核内容包括：抽检班组长作业指导书掌握熟悉程度、现场质量_效果、施工进度控制情况等；考核结果为诚信或不诚信，将与绩效挂钩。在2017年3月车辆段变电所节点工期的考核中，变电设备安装班组因按期优质完成施工任务，被评为诚信班组，班组长卜永辉被授予优秀班组长，项目部给予他500元奖励，给予班组员工每人100元的奖励，极大地促进了班组长的工作热情，增强了班组长的责任心和积极性。
四、广泛开展活动，推动安全质量工作有序推进
项目安质部和工会坚持以施工生产为中心，大力开展全员安全教育培训、安全演讲比赛、技能比武等活动，让每一名班组长积极参与进来，强化了队伍建设，形成了共保安全质量的合力。针对项目地下隧道阴暗、尘土大、生产任务重、安全质量要求高、作业人员精神压力大等特点，项目工会在节假日组织员工开展了篮球赛、乒乓球比赛、观看电影、为员工过生日等活动，让大家身心愉悦、释放压力，进而有效地促进了施工生产，创造了良好的安全生产氛围。
在开展的给班组长家属的一条祝福短信活动中，项目部本着以人为本的理念，对表现出色、在考核评比中获得奖励的班组长表示祝贺，体现了成绩的取得是其家人尤其是家属鼎力支持的结果，“军功章”里也有家属的一半功劳。短信中表达了对班组长家属的崇高敬意，感谢其在家任劳任怨，一如既往 ……

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