【提纲】一、强化合力招商,压实责任着力点。一是“招大引强”,构建全县一盘棋。二是“七评一看”,用好准入一把尺。三是“打擂赛马”,凝聚招商一股绳。二、深化落地清零,培育投资增长点。一是精准项目梳理,压实攻坚责任。二是掌握项目动态,推动攻坚进度。三是核实项目现状,保障攻坚成效。三、创新招商模式,寻找工作突破点。一是“1+N”工作法。二是多元外资招商。三是基金型招商。四、优化营商环境,稳定招商支撑点。一是打造优质平台。二是加快项目流转。三是持续数智赋能。
查、年考核”,每月发布《招商快报》通报全县招商指标完成度及进位情况,对招商实绩突出的单位通报表扬,对进度迟滞的单位发放工作提示单;每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒,通过赛马比拼,形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。
二、深化落地清零,培育投资增长点
一是精准项目梳理,压实攻坚责任。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目,制定责任清单和项目推进路线图,会同相关招引责任单位明确目标时间节点,倒排任务,细分责任,开展项目落地“清零”攻坚。
二是掌握项目动态,推动攻坚进度。根据攻坚目标时间及路线图,分别制定月度攻坚责任清单及攻坚单位责任清单。推动“线上进度报送”与“线下进度推进”相结合,以项目落地转化月报及推进会为着力点,协同相关部门形成会商机制,统筹全县攻坚项目落地转化“清零”实效。
三是核实项目现状,保障攻坚成效。每月初针对上月项目推进情况报表,分批次分时段赴项目所在地实地踏看,核实项目攻坚完成情况准确性,向各责任单位做出及时提醒,并将完成实绩在*招商快报进行亮晒。与此同时
总结问题、经验,完善工作机制,确保未转化项目实现“清零”。
三、创新招商模式,寻找工作突破点
一是“1+N”工作法。每个班子成员在分管所属“1”条线的基础上,采取重点项目领导包挂制,围绕海洋新材料、海洋新能源、海洋工程装备等8条蓝色产业链及汽模配、纺织服装2条传统优势产业链开展“强链、补链、延链”,牵头“N”个科技含量高、投资规模大、市场前景广、预期效益好的亿元以上在谈项目的推进工作,助力项目加速落地。
二是多元外资招商。落实多元化项目导入外资模式,在关注制造业外资的同时,探索招引新模式,通过部门协同:第一方面持续推动商业综合体项目导入外资,第二方面合力推进“_发债融资再以FDI回投”,第三方面借助丹麦诺帝克鲑鱼项目拓宽欧洲“朋友圈”,加强与欧洲实体企业对接,争取引进更多欧洲制造业企业。
三是基金型招商。建立“基金+股权+项目”新模式,构建“政府引导、市场运作、科学决策、风险可控”的招商体系,做好与基金公司、资本平台对接联系,利用政府引导母基金吸引专业投资机构参股,立足“临港装备”、“专精特新”等产业地标,依托金融资源带动能力开展基金招商,撬动更多优质项目落户*。
四、优化营商环境,稳定招商支撑点
一是打造优质平台。充分发挥*经济开发区临港装备产业园、东海湾专精特新产业园、浙台(*石浦)经贸合作区打鼓峙海工装备岛、宁波(大目湾)海洋青创城、宁波象保合作区智能制造园、石浦科技园高端智造产业园等“硬核”创业创新平台作用,加快临港装备、海工装备、高端智能制造等产业基地建设和园区基础设施建设,突破项目招引土地要素制约,以推动产业总量提升及结构调整为目标,打造土地集约化程度高、亩均产出效益好的特色产业集聚地。
二是加快项目流转。完善项目问题“发现、反馈、解决”闭环处理流程,通过及 ……