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村干部日常管理经验交流材料

发布时间:2023/2/7 13:50:54 字数:1091
村干部日常管理经验交流材料
**市**县通过“管、培、考、激”四项举措,加强村干部日常管理,努力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍,为全面推进乡村振兴注入强劲动力。
一、精准管理,立明“规矩尺”。严格落实《**土家族自治县村(社区)干部管理办法》相关要求,坚持党管干部、德才
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训+学历教育"相结合的能力提升机制,每年把村(社区)干部培训列入县级干部教育培训计划,培训经费列入财政预算,依托市县乡三级党校,实行分级分类授课,采取“请进来、走出去”的方式,聚焦“新形势”,立足“新起点”,以乡村振兴、产业发展、基层党建为主要培训内容,通过专题讲座、现场指导、考察交流等方式,有效提升村(社区)干部综合能力。2022年以来,举办专题培训班24场次,培训1724人,223人实现学历提升。
三、精准考核,用好“指挥棒”。坚持把政治建设、干事创业和服务群众情况作为村干部考评重要内容,把平时考核、年度考核和任职考核相结合,采取民主测评+日常监测+年终评估的方式,建立健全村(社区)干部管理考核评价机制,充分发挥考核“指挥棒”作用。定期组织开展村(社区)党组织书记“擂台比武”活动,营造比学赶超浓厚氛围。将乡村振兴、集体经济发展等重点工作完成情况纳入年度目标管理考核内容,作为村(社区)干部评先评优重要依据。在县级保证基本待遇的前提下,由乡镇(街道)结合年终考评,实行绩效挂钩,解决好“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题。
四、精准激励,筑牢“防护栏”。建立健全村(社区)干部报酬正常增长、购买养老保险、发放离职补贴等保障机制,严格落实村(社区)干部“绩效 ……
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