【提纲】一、工作背景。一是企业出资人特别是“创二代”企业家对_建工作认识不足。二是非公企业_员身份意识不强。三是存在_建活动与生产经营“两张皮”现象。二、主要做法。（一）“红链联盟”引领，强组织扩覆盖。一是推行“一链条一联盟”。二是建设“一链条一阵地”。三是打造“一链条一品牌”。（二）“红旗支部”创建，抓典型促规范。一是推行“三上”工作法。二是推行_建示范点建设。三是推行红旗领航制度。（三）“红领_务”认证，强队伍抓_建。一是选好配强_务干部队伍。二是突出抓好出资人_性教育。三是常态化开展业务培训。四是规范化开展资格认证。（四）“红星工匠”评选，树标杆挑大梁。一是评选先锋岗位。二是强化示范带动。三是开展评星定级。（五）“红色薪酬”激励，亮身份做表率。一是打造“红榜积分”。二是推行“红色薪酬”。三是鼓励企业创新激励方式。三、工作成效。（一）非公企业_组织更有质态。（二）出资人_建意识更强。（三）_建活动更接地气。（四）_员发挥先锋模范作用更主动了。四、工作启示。（一）加强非公企业_建，必须教育引导出资人同心同行。（二）加强非公企业_建，必须确保_组织有形有质。（三）加强非公企业_建，必须与企业发展互融共促。（四）加强非公企业_建，必须多元激发_员队伍活力。
非公企业_建调研报告
近年来，**市着眼破解非公企业_建难题，探索创建“红色引擎”_建品牌，推动_建工作深度嵌入企业生产、经营各环节，实现组织建设与企业发展深度融合。
一、工作背景
**是中小企业产权制度改革发源地，非公企业起步早、发展快、数量多。截至2021年底，全市非公企业达到3.05万户，贡献全市89.5%的税收。与非公企业数量、规模快速增长相比，
_建工作还存在一些不够到位的地方：
一是企业出资人特别是“创二代”企业家对_建工作认识不足。经过40多年发展，**市的非公企业迎来了代际传承高峰期。接班的“创二代”企业家，_员比例仅占1/3左右，近25%的有国外留学经历，他们对_的政策了解不够深刻，对企业_建工作的重视程度不够高，在
调研中仅有21%的“创二代”企业家有_建方面工作经验。组工干部到企业指导_建，经常出现“三顾茅庐不见老板”的尴尬局面。
二是非公企业_员身份意识不强。在非公企业工作的_员，大多数是在
农村发展入_的，对企业_组织的归属感不强，加上一些企业生产经营不稳定，人员流动性大，导致有的_员不主动亮身份、不愿意将组织关系转到企业，平时看不出来、关键时候站不出来。
三是存在_建活动与生产经营“两张皮”现象。一些地方_建工作没有有效融入企业发展之中，_务工作者数量少、不专业，_员活动与生产经营结合得不紧密，吸引力和实效性不强。特别是在新业态新就业_领域，传统的_建活动难以适应他们在“云”上、在路上的工作状态，_建引领作用发挥不充分。
基于上述问题，**市探索创建以“红链联盟
企业出资人不重视_建、企业_建没人抓、企业_务人员不会抓等问题，注重加强企业出资人和_务工作者队伍建设。
一是选好配强_务干部队伍。实行非公企业_组织书记、_务工作者备案管理制度，落实“双向进入、交叉任职”，优先推荐_员出资人担任_组织书记，非出资人担任_组织书记的，优先纳入管理层参与决策。常态化选派第一书记、_建指导员，帮助建章立制，提高组织生活质量和活跃度。目前，共有179名企业法人担任_组织书记，先后选派52名第一书记、459名_建指导员下沉企业抓_建促发展。
二是突出抓好出资人_性教育。实施“寻根补钙”工程，每年“七一”组织非公企业出资人到王尽美烈士纪念馆等开展_史教育，连续6年组织230余人到井冈山、延安等地开展教学，潜移默化进行“思想洗礼”。创新“企业家+干部”培训模式，全市2/3的干部教育培训班次都选派企业家参加，言传身教引导他们支持_建、抓实_建。
三是常态化开展业务培训。每年对非公企业_务工作者进行全覆盖培训，定期组织到发达地区、示范企业学习，帮助开阔视野、更新理念，提升业务能力和水平。坚持强弱联合，发挥_建联盟（产业_委）桥梁纽带作用，加强行业之间_务工作交流，以强带弱推动抱团抓_建、强发展。
四是规范化开展资格认证。参照职称评审办法，从政治素质、业务能力、工作实绩、从事_务工作年限等方面，分高、中、初三个等级对_务工作者进行认定，3年管理期内按级别享受学习资料补贴、推荐评先树优，让想干会干能干的_务工作者有荣誉有待遇。目前已认证红领_务37人，其中26人被评为市级以上优秀_务工作者。
（四）“红星工匠”评选，树标杆挑大梁
大力弘扬和传承工匠精神，引导_员在一线创先争优、勇当先锋。
一是评选先锋岗位。从思想表现、工作效率、服务质量、廉洁自律等方面制定标准，每半年评选一次_员先锋岗，在显要位置摆放或悬挂“_员先锋岗”“_员责任区”等标牌，引导一线_员职工“无职变有责、有责变有为”。目前，共设立_员先锋岗、_员责任区等2400多个，涌现出各类标兵3300多人。
二是强化示范带动。实行_员选岗、_员让岗、支部定岗“三岗”管理，做到苦累岗位_员先挑、好的岗位_员让位、关键岗位_员担任。实行把优秀工匠培养成_员、把_员培养成优秀工匠“双培”制度，开展_员、入_积极分子、普通员工“1+1+1”培带活动，引导优秀职工向_组织靠拢。2018年以来，有1100多名优秀职工被发展为_员，210多名_员成长为企业中层、车间主任。
三是开展评星定级。依据职工在技术比武、技能大赛、人才评定等活动中的获奖层次，结合工作表现、群众威信等情况，从高到低评定五至一星级“红星工匠”，颁发荣誉证书和奖章，按星级每年发放一定数额学习资料补贴，并通过报纸、电视台、网络等渠道宣传先进
事迹，让“红星工匠”既得名又得利。目前已评选“红星工匠”51人，一线_员、职工“创先争优、争当工匠”的氛围逐渐浓厚。
（五）“红色薪酬”激励，亮身份做表率
围绕解决_员身份意识、责任意识不强的问题，加强激励机制建设，引导_员从“隐身人”变成“领头雁”。
一是打造“红榜积分”。利用区块链技术，研发“红榜链”信用积分管理系统，围绕组织生活、岗位奉献、道德文明等方面，建立评价标准，在_员、优秀职工中推广使用，引导他们根据自身作用发挥情况上线自评得分，实现自我管理、自我评价、自我激励。_支部根据积分情况，定期评选先进个人，兑现积分奖励，激励主动作为。
二是推行“红色薪酬”。鼓励非公企业本着自愿原则，每月以100元为基数，为组织关系在企业的_员发放学习资料费，引导_员主动将组织关系转入企业_组织，结合“红榜积分”情况适当拉开差距，激发创先争优热情。截至目前，已有576家非公企业落实“红色薪酬”。
三是鼓励企业创新激励方式。指导非公企业立足实际，探索红色教育、健康查体、关爱活动等更多激励_员“亮身份、树形象、做表率”的务实有效措施。华宝食品公司对优秀_员落实外出参观学习、发放奖品、提前缴纳劳保等激励措施；迈赫机器人公司每年组织_员外出参观学习，为优秀_员子女颁发奖学金，等等。
三、工作成效
（一）非公企业_组织更有质态。非公企业_组织既要“有形态”，更要“有质态”。**市一手抓扩大覆盖增量，一手抓提升覆盖质量，落实“十有”标准、专项_费奖补等制度，确保_组织建而有效、实而有质。目前，共培育各级非公企业_建示范点89个，获评市级以上优秀_组织7个。特别是针对新业态新就业_迅速发展的态势，建立新业态领域_建联盟4个，推动5家新业态企业建立_组织。**市预制菜产业_委创新“企业点单、部门服务”机制，开展“_建共建·政企银对接”活动，协调金融机构发布28款涉预制菜产业“信易贷”产品，解决
疫情防控、企业用工、项目审批等难题46个。
（二）出资人_建意识更强。坚持把“打造一支与_同心同德的出资人队伍”作为出发点，一方面，以红色教育引导人、以精准服务凝聚人、以政治待遇激励人，先后推荐26人在工商联、科协、妇联等兼职，授予16人**市“人民勋章”称号；另一方面，以_建活力激发_员、职工活力，_员牵头完成技改项目2100余项，提升了企业竞争力，让出资人切实认识到抓_建就是抓生产、抓发展。近三年，有68家企业申请成立_组织，460余名企业负责人、管理层人员递交入_申请书，从“旁观者”变成了“推动者”，从“要我干”变为了“我要干、争着干”。
（三）_建活动更接地气。“三上”工作法推 ……
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