【提纲】一、开展“三类课程”学习，扎牢理论根基。一是聚焦理论武装，学好“政治课”。二是聚焦中心工作，学懂“政策课”。三是聚焦业务短板，学通“专业课”。二、推进“三大专题”活动，激发干部活力。一是“大讨论”明晰发展路径。二是“大走访”找准症结堵点。三是“大练兵”锻造一线“铁军”。三、突出“三种能力”提升，展现活动实效。一是提升业务能力，鼓足“想干事”的精神动力。二是提升发展能力，掌握“能干事”的真才实学。三是提升落实能力，锤炼“干成事”的过硬本领。
一是“大讨论”明晰发展路径。围绕园区建设、基层治理、乡村振兴等主题，开展3期典型案例大讨论，召集280余名干部共同解剖麻雀，
总结经验，进一步明晰发展路径和方向。
二是“大走访”找准症结堵点。进企业，访企问需。开展“党政干部联企”行动，累计走访企业559人次，搜集、梳理、交办问题120个。进基层，访难问困。开展“舲点舫谈——从解决问题出发”活动，解决村民急难愁盼问题20余个。进单位，访需问策。开展“干部能力提升年”专项
调研活动，收集、整理各单位在轮岗交流、特色活动、所需培训等方面的建议50余条。
三是“大练兵”锻造一线“铁军”。开展“看学议”现场观摩活动。组织乡镇（街道）新晋公务员看产业、学经验、议
体会，精心编制“成长指南”。推进实践锻炼“五个一批”活动，选派1200余名干部前往项目建设、园区发展、
疫情防控等中心工作一线，以干促学，强化实战本领。开展年轻干部“上派下挂”行动。选派6名优秀年轻干部到市直机关和国企跟班锻炼，结合**实际，承接8名年轻干部到乡镇、园区挂职。
三、突出“三种能力”提升，展现活动实效
一是提升业务能力，鼓足“想干事”的精神动力。通过“十大能手”评选亮出业务标兵，开设“能手讲堂”，组织各领域能手到园区、党校、单位授课，充分发挥典型表率作用，形成创先争优的良好氛围。开展“岗位建新功，喜迎__”专项行动，通过业务交流、人岗匹配、技能比武等形式，培养“提笔能写、开口能讲、动手能干、遇事能办”的“四能型”干部。
二是提升发展能力，掌握“能干事”的真才实学。紧扣全面推进**高质量发展主题，在招商引资、园区建设、项目攻坚、债务化解上下功夫。建立“企业办事不求人”、四大家主要领导外出带头招商、工程建设项目“办证联审”、专项债专题调度、重点工程领域施工环境保障、经开区企业投产达标专家帮扶“六大工作机制”，倒逼干部提升推 ……
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