绩效考核工作经验交流材料

绩效考核工作经验交流材料
今年以来，我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩，充分发挥绩效评估的“指挥棒”作用，以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。
一、科学定绩，把好指标入口关。一是对标市考。市对县绩效评估考核方案下发后，对标对表市考精神，按照应考尽考原则，纳入县级绩效考核体系，确保考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差。二是精简高效。除上级部门有明确规定需纳入考核外，

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挂钩，督促各部门把功夫下在“平时”而非“评时”。实行“一月一调度、一月一督办”的工作机制，按月调度省考、市考指标进展，适时对15家滞后指标责任单位下发提示函、督办函，“点名道姓”指明薄弱环节，明确提出整改时间与要求，压实责任，传导压力，确保整改成效。二是创新开展中期评估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核现状，6月中下旬创新开展一次全县绩效评估“期中考试”，全面收集汇总各项考核指标和奖罚分项半年度情况，参照年终考核标准进行评分，将考核结果通报至各单位。中期评估既是全县半年度工作成效反馈的“晴雨表”，也是下半年工作开展的“问诊把脉单”，明确要求排名靠前的单位继续巩固优势，培育亮点特色，争取在年度考核中继续占领榜首；鞭策排名靠后的单位对标对表、精准研判反馈的各项指标数据，认真查找差距、真抓实干、奋起直追。
三、规范用绩，把好结果运用关。一是坚持目标导向，激励担当作为。对获评全县“一类”等次的单位，在评先评优、干职工年度考核优秀等次名额、绩效奖励等方面的比例标准相应提高，首次明确真抓实干工作被省政府通报表彰的项目主要牵头单位，原则上直接评为“一类”等次单位，单位领导班子评为“闯”“创”“干”好团队或主要负责人评为“闯”“创”“干”好干部，充分体现“一类”等次与其它等次的差异性，激发全县上下干事创业、争当第一的积极性。二是坚持问题导向，牢筑底线思维。明确工作红线和边界，逆向鞭策提升动力。被考核单位所承担的市考指标在全市排名末位，或其它重要工作存在明显短板弱项的，根据考核方案的规定，该降档的降档，该取消评 ……

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