全年收官冲刺督导专题会议讲话提纲

全年收官冲刺督导专题会议讲话提纲
同志们：
今天会议的主要目的，就是聚焦全年业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成全年年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《“****”公司督导组成员考核激励方案》，**部就包片挂点组成员具体督导、指导内容和相关要求进行了讲解，办公室对《十一月挂点包片及联系点调研工作方案》进行了宣导，方案详实、重点突出、讲解充分，请各部门严格执行，抓好贯彻落实。
下面，就本次督导工作，我再强调四点要求。
一、坚持从严要求不走过场，确保督导到位务求实效
十一月面临形势有三个刻不容缓：一是业务提速发展，刻不容缓；二是队伍建设破局攻坚，刻不容缓；三是做好各类风险防范，刻不容缓。11月10日，市公司党委研究通过了《年终市公司督导组成员考核激励方案》，决定从11月份起，分10个包片督导组，分赴14家县区公司和基层团队督导指导，与各基层公司并肩作战。市、县两级公司一定要上下联动、万众一心，建立环环相扣的责任链和责任传导机制，全力冲刺半年目标。
一是强化服务意识，坚持发展导向。基层是开拓市场的前沿阵地，是攻坚克难的战斗堡垒，也是我们最大的优势所在。服务好基层，是我们的使命所系、职责所在。基层业务发展好了，才能改善员工和销售伙

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的发展负责任，如果达不到目标要求，一定要查摆问题、有个说法，该是市公司责任的由市负责；服务不到位、支持不到位、督导不到位的，要由市公司督导组负责。本次督导活动，不仅关系到“**”成败，关系到**广大员工和伙伴们的收入，更关系到**队伍建设的生死存亡和持续健康发展。
二、坚持细致入微全面覆盖，确保调研工作落地有声
“**”是本次督导的重点和主题，**部要挑起重担，负起责任，统筹好全局。要按照服务_重大战略决策工作要求，全面深入开展年度党建工作、乡村振兴、经营管理和常态化疫情防控“四位一体”挂点包片督导调研工作。全面覆盖公司经营发展的方方面面，是“四位一体”督导调研的主要特点。各部门要高度重视，认真按照方案要求，深入基层一线调查研究，详细了解基层一线情况。__讲到，“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。调查研究是我们做好工作的基本功。”作为市公司领导干部，必须要在调查研究中身体力行、率先垂范。
调研要突出四个重点：
一是突出高质量发展举措落实情况。要看干部队伍思想上是否全面聚焦到以质量和效益为中心的高质量发展落上，要看各项高质量发展举措是否真正落实到地、落实到位，要看集团、总、省、市公司全年工作会议贯彻落实情况，以及10月31日专题党课落实反馈情况。
二是突出党建引领工作开展情况。坚持_领导，加强_建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。党建工作与经营发展紧密相关，各督导组要将党建工作开展情况作为全年督导的重要内容，将“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想传达到各基层公司，要重点调查和督导各单位全面从严治党主题责任落实情况、基层党组织建设情况，特别是党员建设开展情况。
三是突出员工队伍和销售队伍生产生活实际情况。要结合“我为基层办实事”活动要求，重点了解员工队伍、销售队伍思想动态、生活情况、工作状况，要对照_人民立场来检验调研成果，认真为基层员工和客户做好事、办实事、解难题。
四是突出风险防控工作落地情况。基层公司是风险防控的难点和重点，要深入了解今年开展的重点风险专项排查整治、声誉风险管理以及巡视整改、审计整改、市场乱象治理等重点工作落实情况，高度关注本部门、本条线基层公司风险体系、管理制度执行情况，切实扎牢第一道风险防线。
三、坚持立行立改挂图作战，确保方案管理做细做深
上次司务会中，党委要求各部门要进一步加强方案管理，强化方案的执行评估和责任督导，要将方案的执行时间、执行内容、落实责任人、结果评估等内容，细化成落实执行方案。近段时间，对各部门上报的系列方案的执行落实方案进行评估。总体来说，大部分部门能够从思想认识上高度重视，将方案管理工作摆上高位，能够切实有效地抓好本部门、本条线方案执行落实情况。相较之下，销售部门制定的配套执行方案比后援部门制定的整体要好，目标清晰、内容充分，时间节点把握准确，方案执行力较高。其中，**部制定的配套执行方案中具体明确到了市、县两级方案落实的责任人和执行人，并将创建目标横向分解到各个合作渠道；**部在对方案整体把控的基础上，明确了落实进度，创新内容较多，分阶段分目标推进执行；**部在制定配套落实方案后，形成配套行事历，将方案各项工作事项进行分解；**部和**部制定的配套执行方案中明确了工作重点，细化了落实举措，确保方案具体到岗、责任到人。但也有一些部门制定的执行方案存在一定差距。如制定的配套方案内容较为空泛，操作性不强，看似较为全面，但仅仅是原始方案内容的堆积罗列，重点不突出，有的侧重方案的落实而非方案的推动，形成了原始方案的督办落实情况，但没有明确责任人、无任务分解，过于简单；有的部门制定的配套落实方案仅是下发方案的整体落实情况报告，没有针对具体方案配套责任人、执行要求等。以上是我对大家制定的配套执行方案一个简单点评，通过各部门制定方案配套执行方案，也是对今年以来下发文件的一次“回头看”。各部门配套执行方案发到各位分管总，希望分管领导对落实方案再认真分析，逐一和部门进行谈话，认真指出不足和差距。高质量发展的要求，就是要推进精细化管理。但不要天天喊精细化，实际上没动作。本部各部门要带动基层精细化，杜绝管理上的漏洞。出问题大概率是管理漏洞太多，做决策着急，定制度粗糙，干事情马虎。希望各位领导要引起重视，从我们自身找问题、找症结，不合格的要重新提交落实方案，制定好的执行方案要认真检查、认真 ……

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