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市城管局党组2022年“能力作风建设年” 活动汇报

发布时间:2022/9/22 20:17:00 字数:3660
【提纲】一、对标对表“找”。二、学干并重“提”。一是学理论,提升政治能力。二是学主业,提升专业能力。三是学先进,提升改革创新能力。四是学方法,提升统筹发展和安全能力。五是学基层,提升群众工作能力。三、查改贯通“转”。一是突出凡事讲政治,锻造坚决做到“两个维护”的作风。二是突出担苦担难担重担险,锻造争先创优的作风。三是突出为基层减负增能,锻造为民服务的作风。四是突出优化营商环境,锻造诚信亲清的作风。四、建治结合“树”。一是完善正向激励机制。二是完善容错纠错机制。三是完善澄清保护机制。四是完善立体监督机制。
市城管局党组2022年“能力作风建设年”活动汇报
自全省“能力作风建设年”活动开展以来,*市城管系统深入领悟__寄予河南“奋勇争先、更加出彩”的殷殷嘱托,深入学习贯彻__关于能力作风建设的重要论述,贯彻落实___全会精神,动员城管系统广大党员干部锚定“两个确保”、实施“十大战略”、推进“四城四区”,切实把省十一次、市十次党代会部署落细落实,全面提升城市精细化管理水平。具体有以下做法:
一、对标对表“找”
全面对标对表__关于能力作风建设的重要论述,发扬刀刃向内的自我革命精神,把自己摆进去、把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,把问题找准找实,把根源剖深析透。突出抓好“四对照、四查看”:一是对照____思想和_决策部署,以及__视察河南重要讲话重要指示,查看贯彻落实是否坚决、及时、到位;二是对照__关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求,查看贯彻落实是否坚定、主动、彻底;三是对照省委实现“两个确保”、实施“十大战略”和市委实现“一极两优三高四提升”目标
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,大力推动管理_改革创新,探索建立城市管理新型人才管理机制,实施一流人才生态建设、常态化招才引智、高端人才培养引进、创新平台服务保障等机制。积极学习借鉴发达地区城市治理管理方面的先进经验,有计划选派干部到先进地区学习交流培训,引导干部激活创造性思维、提升变革性能力。
四是学方法,提升统筹发展和安全能力。加强总体国j-a全观和风险防控常识宣传教育,各单位(科室)深入开展自查自纠,建立风险点清单,完善风险预判、应急处突机制。注重发挥城市管理业务指导作用,加强灾害风险网格化管理,加大业务培训和先进技术装备推广应用,提高网格员识别灾害风险隐患的能力,及时防范化解重大风险。常态化开展安全生产、信访稳定、疫情防控、自然灾害、yq处置等风险防控的实战演练,提升应急处突能力。
五是学基层,提升群众工作能力。持续开展“我为群众办实事”实践活动,发挥“领导干部领办实事”“二联二包”(县级干部联乡包村、乡科级干部联村包组)“机关联系基层、干部联系群众”双联系机制,引导机关干部走基层、接地气。
三、查改贯通“转”
坚持问题导向,注重从思想深处提升、从细微处抓起、以具体行动改进,深入落实“13710”工作制度,推行“五化”工作法,引导党员干部转理念、转作风、转方式。重点锻造四种作风:
一是突出凡事讲政治,锻造坚决做到“两个维护”的作风。围绕“城市管理应该像绣花一样精细”精神,不断改善城市管理工作思路,抓好民生实事、提升市容环境卫生水平、做好城市防汛、守牢安全生产底线,建设智慧化城市等重大要求,紧盯政治意识不强、“讲政治挂在嘴上、未见行动”、调门高行动少落实差等问题,开展贯彻落实__重要指示批示精神和_、省、市决策部署及批示落实不力问题专项治理,对落实不用心不用力、政治上不合格的“一票否决”。
二是突出担苦担难担重担险,锻造争先创优的作风。针对党员干部队伍中存在的“怕、慢、假、懒、乱”,紧盯本领不足怕扛事、精神懈怠行动慢、欺上瞒下假落实、疲疲沓沓混日子、以权谋私乱作为、“不胜任本职、标准不高、完成不了工作任务、工作存在重大失误”等突出问题,建立健全“三个担当”良性互动机制,细化“不担当不作为”的具体情形和评价标准,完善“不担当、不作为”负面清单,开展不担当不作为专项整治。
三是突出为基层减负增能,锻造为民服务的作风。紧盯会多文多、督查检查考核多、痕迹管理多,开展工作简单搞层层加码,追责问责泛化简单化问题,持续深化减文件、减会议、减台账、减事务、减督考和增关爱“五减一增”活动,对困扰基层的形式主义、官僚主义问题进行专项治理,切实为基层减负增能,坚决纠正“痕迹主义”“责任甩锅”“问责走样”。
四是突出优化营商环境,锻造诚信亲清的作风。加强政务诚信建设,以审批最少、流程最优、_最顺、机制最活、效率最高、服务最好为目标,紧盯“放管服效”改革不彻底,故意刁难、雁过拔毛、吃拿卡要,甚至徇私枉法等突出问题,紧盯对营商环境工作不重视、不会干、不学习、不敢改、不敢管等干部作风问题,开展营商环境问题专项治理,让亲而有度、清而有为成为常态。深入推进“万人助万企”活动,深入企业听取诉求,持续推进问题收集办理,实打实解决问题。落实好营商环境评价与奖惩办法,实施专班推进、评价反馈、监督联动、重奖重罚机制,推动全局营商环境全面提升。各单位(科室)要结合实际,查摆工作中存在的突出问题,有针对性地进行集中治理。
四、建治结合“树”
树立鲜明用人导向,落实好_好干部标准,突出“三个注重”,用好“一绳两网”,大力锻造发展有我奋斗忘我追求无我干部队伍,以正确用人导向引领干事创业导向。重点完善四项机制:
一是完善正向激励机制。以结果论英雄,凭实绩用干部,大力选用坚持以人民为中心、实绩突出、群众公认的干部,优先使用在重大斗争实践中担当作为、经受考验的干部,积极选拔历练扎实、解决实际问题能力强的干部。大力选树在重大改革、重大举措、重大工作、重大项目中勇于担当、甘于奉献的先进典型,及时用好 ……
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