在公司能力作风建设专题学习研讨会上的发言材料

在公司能力作风建设专题学习研讨会上的发言材料
_高度重视干部队伍的能力作风建设。_以来，__关于加强能力作风建设作出了一系列重要论述，将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角进行部署，并且提出新时期领导干部要具备的“八项本领”和“七种能力”，体现出_对干部工作的高度重视，对作风建设的殷切希望。省委围绕提高现代化河南建设水平，把“能力作风建设”摆在了前所未有的高度，为锚定“两个确保”，实施“十大战略”提升能力、锻造作风，实现实干立身、争先出彩，为建设现代化河南提供坚强保障和支撑。集团党委在建设世界一流企业进程中审时度势，持续深化“六个坚持”，全面实施“五大行动”，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，坚持学干并重、查改贯通、建治结合的措施，开展能力作风建设活动，统一了上下思想，激活了发展动力，以能力作风推动工作成效，上半年取得的各项工作业绩就是加强能力作风建设的具体呈现。
能力作风

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伍一流、效率效益一流等多个方面。这就要求我们一要必须提升践行“四个重在”、实施“六安”管理的能力。坚持定标准、建体系、重运行、严考核，注重双重预防体系建设，全力推进安全生产标准化提档升级，不断改善职工作业条件和作业环境，不断筑牢安全生产防线，努力建设本质安全岗、本质安全型车间，进而创建本质安全型企业。二要必须提升改革攻坚的管理能力。我们围绕现代化企业管理突出_机制建设，规范完善了绩效考核、预算管理等各项规章制度，健全全覆盖、穿透式的考核体系，建立以业绩为导向的全员评价激励机制，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，激发干部职工干事的积极性、主动性，让干部职工能够想干事、能干事、干成事。在管理流程上实现优化，对任务指标细化分解，实施全员、全过程、全方位_，形成“人人有指标、人人有压力、人人有考核”的工作格局。但在成本_、产品质量、挖潜节支方面，我们仍存在短板不足，要对标行业先进，查工艺、查流程，想办法、谋思路，扎实开展稳质量、降成本、提效益行动，实现以管理提效益、以管理保证竞争力。三要必须提升知人善用的眼光能力。培养人才、善用人才，是企业保持竞争力的关键，要注重提升识才、用才、聚才的能力水平。尤其是我厂下半年即将实施清洁生产改造、智能化装车系统等三项技改工程，新设备的应用对操作人员的要求更严、标准更高，打造一批知识型、技能型、创新型人才队伍是保证企业良性运转的关键，要早着手、早准备、早安排，提前谋划，有针对性开展培训，确保技改后人才队伍满足正常生产需求。四是必须提升应急处突能力。当前所处时期风险机遇并存，党员领导干部要增强风险意识，不断提高应急处突的见识和胆识，对可能发生的各种风险挑战，做到心中有数，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。特别是近期疫情形势不容乐观，西安、驻马店等地疫情有所反弹，病毒变异后传播速度更快，传播性更强，我们要精准研判形势，积极果断应对，切断病毒输入关口，执行防控措施到位，保证职工家属生命健康安全。夏季是风雨雷电极端天气频发的季节，尤其是近年来极端天气越来越频繁，破坏性越来越大，我们要提高防灾减灾意识，以时时放心不下、处处放心不下的责任感做好隐患排查，超前做好安排部署，开展应急演练，保证突发事件应急处置能力。五是要提高群众工作能力。下半年即将召开__，这是我们国家的大事、要事，在政z-m感期保证稳定的环境至关重要。要梳理当前存在的不稳定因素，尤其是七矿，作为老矿井、关闭矿井，遗留问题多，不稳定因素多，要多深入职工群众，与职工群众打成一片，了解职工急难愁盼的问题，了解职工家属思想动态，做好思想政治工作，确保稳定的工作生活环境。六是提高抓落实能力。行百里者半九十，一切工作不管安排再好、部署再精细，如果不落实，那就是“零”。干事业不能做样子，必须脚踏实地，有钉钉子的精神，深入落实“13710”工作制度，对每项工作做到件件有着落、事事有回音，稳扎稳打向前走。今年上半年，我们基本完成了时间任务双过半工作任务，这是对工作的肯定，但是下半年即将实施技改工程，到时安全生产、技术改造同时进行，对生产提出了更大的挑战，要在三季度从原煤组织、生产调度、后勤服务保障等各方面着手，开展劳动竞赛，调动工作积极性，使工作在安全的前提下能往前赶就往前赶，能往前冲就往前冲。特别是我们党员领导干部要做到以上率下，通过一个人引导一大片 ……

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