集团公司党组“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育党课讲稿

“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育党课讲稿（形势宣讲报告）
同志们：
为深入学习贯彻____思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。眼下已经入夏，各个行业都面临着困难，大家在网上可以看到很多餐饮企业、酒店因为没有收入而即将面临破产，这是一种严峻的经济形势。但是就在这关键的时刻，我们更加要坚定信心，要铆足了劲向前冲，因为只有努力拼搏的人才可以不被淘汰。那么如何战胜眼前的诸多困难，找到破解难题的方法，这是值得我们大家都深思的问题。按照公司党委安排，结合“四个讲清楚”要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。
一、主题教育活动开展的意义
今年以来，新冠肺炎疫情持续蔓延，全球经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，加之近期国际油价断崖式暴跌，石油化工行业进入严冬，集团公司主要产品价格下跌、销量锐减，整体效益出现较大亏损，生存发展到了紧要关头。从目前来看，新冠肺炎疫情给我们带来三个方面直接影响：一是天然气产销失衡，市场需求较去年同期减少了1700万方/日，前一段时间我们每天有1000万方的产能不能发挥

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、对标增效的思路举措，深入推进主题教育活动，加强学习调研，深化形势宣讲，开展全员讨论，创新岗位实践，教育引导全体干部员工认清形势，转变观念，把思想和行动迅速统一到集团公司党组和公司党委部署要求上来，坚决丢掉原油价格很快就会回升的幻想，做好长期应对低油价、艰苦奋斗过“苦日子”的准备；丢掉炼化市场很快就会回暖的幻想，做好伏下身子“战严冬”的准备；丢掉公司形势自然会好起来以及考虑客观因素的幻想，做好破釜沉舟、背水一战的准备。坚定信心、迎难而上，主动作为、奋力拼搏，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，为公司实现全年提质增效目标提供坚实思想保证和强大精神动力。公司上下要把主题教育作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同推进公司高质量发展。
二、统一思想,明确任务,把握好活动主题
战严冬、转观念、勇担当、上台阶。四个主题词是思想、行动和目标的统一。
战严冬，就是认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务，深入分析国内外市场环境变化，准确识变、科学应变、主动求变，大力发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，逐级分解落实提质增效任务，优化完善攻坚措施，克服新冠疫情和低油价的双重影响，做到疫情防控和生产经营两手抓两促进，坚决完成集团公司下达的各项考核指标。
转观念，就是摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。抛弃等靠要思想，不把困难归结于油价，不把希望寄托于油价，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，大力弘扬“严字当头、勤俭节约”的革命精神，进一步解放思想、主动作为，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工深入贯彻新发展理念，全面落实集团公司“八破八立”工作部署要求，坚持“优化、畅通、共享、提效”八字方针，坚持_全面领导，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念，坚持综合效益最大化，坚持炼化一体化深度利用，坚持科技创新驱动，突出效益优先、资源优化、对标提效、风险_，深化“精准操作、精细管理、精益运行”，实现炼化生产“平稳、安全、优化、清洁、节约、效益”运行，加强全要素成本_，做到管理增效、优化增效、降本增效、改革增效、对标增效。
勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，当好提质增效的实干家。大事难事显担当，细节之处见真章。如何在当前低油价下降本挖潜就是对各单位领导班子作风和能力最现实、最直接的检验。各级领导干部要把敢于担当作为必备素质和应尽职责，面对严冬不动摇必胜的信念，面对挑战不停止奋进的步伐，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，带头弘扬践行以“三老四严”“苦干实干”为_的石油精神和“一滴油”“一块胶”的锦州石化精神，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，将困难问题估计得更充分一些，将风险隐患发现的更早一些，把对策措施研究得更具体、更全面、更可行一些。要敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。弘扬“干”“实”“严”的优良作风，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，聚沙成塔，努力实现既定任务目标。
上台阶，就是要对标国内外先进水平，蹄疾步稳勇毅笃行。坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯国内外同行业先进水平，深化对标管理，细化挖潜措施，促进技术经济指标有效提升，增强企业创效能力和竞争实力。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，围绕“以技术为支撑、打造精品炼厂”战略目标，立足提升低油价下生存发展能力，对标国内外同行业先进水平，找差距、定措施，强弱项、补短板，以安全环保为基础，以质量效益为中心，进一步从严精细管理，紧盯市场变化，突出“一个平稳”，抓牢“四个产品”和“四个优化”，努力实现增产增收增效。
公司各单位要加强正面宣传引导，紧紧围绕“以技术为支撑打造精品炼厂”的目标，向员工讲清楚形势、目标、任务，让每一名员工都认识到“效益是企业的命脉所在，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。企业依靠员工发展，员工依靠企业生存，企业效益的增减直接关系到员工的切身利益”。只有这样，才能真正把压力传递到每一个神经末梢，让每一名员工都振作起来，在各自岗位上为公司市场开拓、调整优化、挖潜降本、安全环保倾注热情、贡献力量，形成全员攻坚、协同创效的阵势和局面，共同打赢这场提质增效攻坚战和高质量发展 ……

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