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在石油公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

发布时间:2020/6/11 12:57:31 字数:4372
【提纲】一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题,当前形势怎么看。二、推进提质增效专项行动怎么干。(一)抓好四项控制。一是抓好计划控制。二是抓好资金控制。三是抓好过程控制。四是抓好成本控制。(二)做好四个优化。一是做好管理优化。二是做好生产优化。三是做好库存优化。四是做好队伍优化。(三)突出三个加强。一是加强对标管理。二是加强技术研用。三是加强绩效管理。三、广泛讨论,凝聚共识,形成提质增效战胜严冬的强大合力。一是开展“转变观念”讨论。二是开展“担当作为”讨论。三是开展“生产优化”讨论。四是开展“安全环保”讨论。五是开展“对标管理”讨论。六是开展“创新创效”讨论。
在石油公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话
受新冠疫情和油价暴跌叠加影响,石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”,集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对,及时部署了提质增效专项行动,开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天,我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上,再次专门召开推进会,非常重要,非常及时。主要目的是:深入贯彻_一系列重大决策部署,坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排,深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题,有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作,动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上,坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关,坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战,确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!
下面,结合当前形势和公司生产经营实际,我再强调三方面意见,同时也是按照公司党委统一部署,按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲:
一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题,当前形势怎么看。
战严冬,就要“战”字为先,教育引导广大干部员工,充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产,油头化尾项目等相
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转变观念的头脑风暴,坚持破浊扬清,聚人心、集合力、鼓干劲,为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。
勇担当,就要“勇”为重,教育引导广大干部员工,坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯,把担当和负责作为必备之素、应有之责,自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点,坚定思想自觉行动自觉,各级领导干部在突出“领”之带动上做示范,带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干,高质量落实好提质增效各项举措;管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激发“办”之动力上求实效,积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神,锤炼“严实快”优良作风,助推公司管理做强、业务做精,促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步,努力实现既定任务目标。
上台阶,就要“上”字为要,教育引导广大干部员工,牢固树立迎难而上,奋勇争先的思想,拿出“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的必胜信心,瞄定_一流目标,坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署,坚守“站排头,争第一,效益效率双优先”要求,对标赶超化工销售领军水平,固优势,补短板,爬坡上坎,软硬兼修,全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是:考核销量27.85万吨,产品调运量298万吨,利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%,销售计划执行率100%,价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无_上访事件。
二、推进提质增效专项行动怎么干
(一)抓好四项控制
一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理,进一步提升前端筹划水平,为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理,并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表,更好地理解公司的管理要求,主动执行、主动配合,切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求,用好工具方法,通过对管理过程的精细控制,落实依法合规、保证目标落地,实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看,除了汽油牌号调整和小产品推价以外,增效的选项不多,所以,降本是主选项、低成本战略是公司的大战略,必须全方位、全过程抓好成本控制。
(二)做好四个优化
一是做好管理优化。要借助管理体系融合,进一步梳理管理流程,完善业务能力全景图,形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台,提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平,持续做好节能降耗工作,不断提升运行质量,增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念,持续优化原料、中间产品、成品库存,切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作,优化队伍结构,进一步挖掘人力资源潜力,做到人岗匹配、人尽其能。
(三)突出三个加强
一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度,进一步深化对标管理,特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上,突出技术性、实现可量化,切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点,确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识,学会运用先进思维方式和工具,将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化,形成系列化、标准化管理成果,持续做好巩固执行、优化提升工作。
二是加强技术研用。根据公司技术管理现状,突出集成应用创新,围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关,提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设,做好技术人员双序列管理,鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位,充实专家队伍。
三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案,调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作,争取更好的政策,使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下,拿出xx元用于提质增效专项奖励,要做到真挂钩、严挂钩,突出重点,不搞大锅饭、不搞平均主义,决不能让踏实干活的人吃亏。
三、广泛讨论,凝聚共识,形成提质增效战胜严冬的强大合力
一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧,对当前形势缺乏清醒认识和充分准备,市场意识、成本意识、危机意识不强等问题,就如何摆脱因循守 ……
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