公安局城市管理“6S”行动推进方案

市公安局城市管理“6S”行动推进措施（方案）
按照《xx市城市管理“6S”行动工作方案》要求和市局党委部署，市局决定，在全市公安机关开展城市管理“6S”行动（城市管理“6S”理念是由现代企业管理模式扩展而来，包括SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养、SAVE节约等六方面内容，简称“6S”管理），实现城市管理工作精细化、科学化、规范化。为提升工作效能，确保工作实效，特制定本方案。
一、指导思想
以__精神为指导，以达到市委、市政府着力改善“两个环境”要求为目标，以城市环境容貌整治工作为重点，紧紧围绕“实干兴市、清正为民”要求，深入开展城市管理“6S”行动，创新管理方式，提升管理效能，健全管理机制，促进城市环境容貌进一步改善，推进城市管理工作步入良性发展轨道，塑造整洁、干净、文明、有序的xx新形象。
二、基本原则
（一）坚持依法行政。严格按照《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《城市道路管理条例》、《行政处罚法》等法律法规，依法行政，执法为民，确保城市管理依法有序进行。
（二）坚持各负其责。各县（市、区）公安（分）局和市局有关部门为“6S”行动第一责任单位，对各自职责范围内的城市管理工作负总责，组织实施整理、整顿、素养、节约等具体

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信处、交警支队负责。
3、优化公安服务管理。顺应民意，回应期待，擦亮服务窗口，助推全市发展环境建设。加强车驾管、户口和身份证办理、消防建审、出入境审批等公安行政管理工作，规范服务流程，提高服务效率。公布举报电话，对手续齐全的审批项目，实行“一次办结”；对手续不齐全的，实行“一次告知，两次办结”。
此项工作由市局治安支队、人口管理支队、出入境管理支队、消防支队负责。
4、完善道路交通管理。规范县（市）主城区交通设施设置，对市区和县城区道路路口交通标志、标线、信号灯等交通设施的设计建设工作，统一归口公安机关管理。强化_，合理规划交叉路口，完善交通信号灯、交通标志标线设置，减少交通冲突点，提高通行效率。加快城市智能交通系统建设，整合系统信息，完善系统功能，提高调度、控制和疏导能力。
此项工作由市局交警支队负责。
5、规范建筑市场秩序。部署开展整顿建筑市场违法犯罪专项行动，集中打击治理非法楼盘、非法占用耕地、非法集资、恶意欠薪及“沙霸”等非法活动。
此项工作由市局刑侦支队、经侦支队、治安支队负责。
6、开展群众安全感和满意度测评。对服务对象信息系统测评群众满意度低于90%和安全感低于60%的县级公安机关一票否决。
此项工作由市局指挥中心负责。
7、创新和改进警卫形式。严格落实_两办《警卫工作规定》和《xx省公安厅关于进一步改进警卫形式的意见》，完善警卫方案、预案，确保万无一失。
此项工作由市局警卫处负责。
8、深化“打四黑除四害”行动。重点打击收售“病死猪”、添加“瘦肉精”等违法犯罪行为，维护食品药品安全。
此项工作由市局食安支队负责。
9、深化“防火墙”工程。严防发生重特大火灾事故。制定规范消防建审工作的具体措施，对高层建筑和在建工程施工工地开展安全大检查。
此项工作由市局消防支队负责。
10、严打经济领域犯罪。严厉打击盗抢企业物资、涉票涉税、涉水涉电、坑农害农、商业贿赂、非法传销、假冒伪劣商品等经济领域犯罪。建立推进经济发展、保护企业运行工作机制，对全市重大项目、重点企业实行“一对一”全方位对接服务。
11、严打黄赌毒犯罪。对“电子赌博”、卖淫嫖娼、街头扒窃等突出治安问题，集中组织开展打击整治行动，彻底根治。
此项工作由市局治安支队、巡特警支队负责。
12、构建大监督工作格局。市、县两级建立纪检监察、督察、审计、控申、政工、法制“六位一体”的大监督工作格局，进一步健全责任机制、问责机制，完善保障制度执行的程序性、惩戒性规。完善网上监督信息平台，依托三级监督网络，开展网上监督、巡查、研判，预防减少违法违纪问题。
此项工作由市局纪委、政治部、法制支队、督察支队、信访处、审计处负责。
13、开展纪律作风大检查。加强对政治纪律执行情况的监督检查，集中整治公款吃喝送礼、奢侈浪费等行为，开通电话、网络举报渠道，24小时接受群众举报，不定期组织暗访，发现一起，严肃查处一起。
此项工作由市局督察支队、纪委负责。
14、规范行政审批。对涉及群众切身利益的执法、管理、审批事项，能公开的一律公开。深化行政审批制度改革，能取消的坚决取消，该调整的坚决调整，能下放的坚决下放。对重点岗位、部门，开展多层次、多角度的经常性群众评议，建立民意监督整改机制。
此项工作由市局纪委、交警支队、治安支队、出入境管理支队、消防支队、禁毒支队、经文保支队、危爆支队、人口管理支队负责。
15、加强公安审计工作。贯彻落实_“八项规定”，加大经费预算执行和“三公”经费审计力度。统一组织开展全市公安机关土地、房屋产权管理情况和_及各级转移支付资金专项审计调查。
此项工作由市局审计处负责。
（四）考核评比
市局城市管理“6S”行动领导小组办公室对各分县局、市局有关部门城市管理“6S”行动开展情况进行阶段性考核排名，在全市通报，并对工作情况进行总结，报市局党委。
（五）常态化管理
1、建立长效机制
市局城市管理“6S”行动领导小组办公室和各分县局、各有关部门认真总结城市管理“6S”行动开展过程中的成功经验，梳理整治工作过程中发现的问题，有针对性地完善相关管理措施，建立健全窗口服务、行政执法、交通管理等工作长效管理机制。
2、加强工作力量
各分县局、市局有关部门要结合各自职责，配齐配强人员，设置专门办公地点，合理安排工作时间和人员，做到时间、区域全覆盖，确保不出现管理空缺。
3、坚持考核评比
市局城市管理“6S”行动领导小组办公室定期对全市公安机关“6S”行动进行检查、考核、评比，严格落实奖惩措施，持之以恒地抓好发展环境整治考核评比工作，全面提升城市管理水平。
五、保障措施
（一）成立领导小组。由副市长、公安局局长xx同志 ……

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