公司工程项目“三项指标”管理实施细则

公司工程项目“三项指标”管理实施细则
第一章 总则
第一条为强化公司各级管理人员经济责任意识，做到细分管理、精准控制，全面提高企业成本管理水平和创效能力，结合公司经营考核兑现、二次经营专项兑现办法，充分体现一次经营创效、变更索赔创效与成本管理创效的重要性，现结合集团公司管理文件要求，并结合我公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条“三项指标”是指项目目标利润率、变更索赔创效、责任成本节超率。
第三条公司成立“三项指标”工作领导小组，由公司总经理任组长，主管成本的副总经理、总经济师任组长，组员由成本管理部、财务管理部、工程管理部、物资设备部、经营开发中心相关人员组成。成本管理部为主责部门，负责组织进行“三项指标”数据的确认、考核评价工作。
第二章 一次经营创效
第四条一次经营创效指中标项目为公司创

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略520字。不往下看了，点击下载全文）……　

第三章变更索赔创效
   第七条变更索赔创效是指在项目实施过程中，通过变更索赔工作给公司创造的收益。各项目二次经营工作开展按公司“二次经营管理实施细则”进行。
第八条变更索赔创效主要指标包括变更索赔额、变更索赔利润额、变更索赔利润率、变更索赔率、变更索赔创效率。
变更索赔额是指项目为获取利润，依据现场水文地质条件、合同文件、技术标准和相关方要求，进行变更索赔策划和实施、获得验工计价额。
变更索赔额=项目开累计价总额-初始合同额+优化核减额+负量差消化额+负材差总额绝对值
变更索赔利润额=不含税变更索赔额-变更索赔项目责任成本额
变更索赔利润率=变更索赔利润额/变更索赔额×100%
变更索赔率=变更索赔额/合同内验工额×100%
变更索赔创效率=变更索赔利润额/合同内外验工额×100%
第四章 责任成本节约创效
第九条责任成本节约创效是以公司下达的责任成本为基准，项目部通过施工过程中加强管理、优化设计等各种手段，降低实际工程成本而获得的效益，是反映项目管理水平高低的重要指标，也是项目经营考核兑现的重要指标之一。
第十条责任成本节约创效主要包括责任成本节约利润额，责任成本节超率。
责任成本节约利润额=项目实际完成的总利润额-变更索赔利润额-目标利润额  
责任成本节超率=责任成本节约利润额/合同内责任成本计价额×100%。
第五章“三项指标”综合评价
第十一条公司对“三项指标”考评分年度考评及项目竣工清算后的综合考评。一次经营创效在项目中标年度进行一次考评，作为对经营开发中心年度考核中计算优质标效益奖励的依据；变更索赔创效考核执行公司“二次经营管理实施细则”；责任成本节约创效在项目施工产值完成率在20%-90%的施工阶段年度中进行综合评价，作为项目年度考核兑现的重要指标。
第十二条工程项目竣工清算完成后，根据审计认定结果，由公司成本管理部牵头对项目“三项指标”进行综合评价。区分各指标对项目利润贡献大小，并与项目的终期考核兑现进行挂钩。
第十三条“三项指标”创造的利润额等于项目最终总利润额，即：项目总利润额=目标利润额+变更索赔利润额+责任成本节超利润额。分别体现了一次经营创效、变更索赔创效、责任成本创效。
第十四条“三项指标”综合评价由以下两种方式呈现：
（一）利润占总收入之比
1.一次经营创效占比是指在公司对项目下达目标利润率（责任成本预算）时确定利润额与项目总收入之比值。
一次经营创效占比=目标利润额/项目总收入×100%
2.变更索赔创效占比是指项目开展变更索赔工作累计创造利润额与项目总收入之比值。
变更索赔创效占比=变更索赔利润额/项目总收入×100%
3.责任成本节超创效占比是指项目开展责任成本管理工作累计节超的利润额与项目总收入之比值。
责任成本节超创效占比=责任成本节超利润额/项目总收入×100%
（项目总收入不含税；附加税已计列项目成本中）
（二 ……

预览结束，全文2497字，当前显示1682字，还剩815字

本文5元