国企公司董事会监事会办公室项目管理实验室活动工作总结

国企公司董事会监事会办公室项目管理实验室活动工作总结
根据中铁四局关于开展全面管理实验室活动要求，中铁四局董事会监事会办公室结合公司年度中心工作和部门职责、年度重点工作，于1月1日报送了部门“管理实验室”两个方面、三项举措工作推进计划。
现将工作开展情况汇报如下：
1.加强合资子公司法人治理工作_指导。董事会监事会办公室针对现实中合资公司在法人治理方面存在的问题，

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人治理规范性得到一定程度的提升。但还是存在部分合资子公司未严格按照《公司章程》、各议事规则要求及时召开“三会”等情况，存在着一定的法律、审计风险，董事会监事会办公室将持续推进此项工作，不断提升合资公司整体的法人治理水平。
2.全面深入推进所属独资子公司执行董事型法人治理结构的顺利运转。中铁四局董事会监事会办公室根据股份公司“二级企业所属独资子公司不设董事会、监事会，设执行董事、监事”有关要求，及时对子公司法人治理结构进行调整，目前集团所有48家独资子公司的法人治理结构调整工作均已完成，新成立的独资子公司也均执行董事型治理模式。为确保执行董事型公司法人治理工作顺利开展，董事会监事会办公室在原有《所属未设董事会的独资子公司执行董事工作规则》、《所属未设监事会的独资子公司监事工作规则》基础上，研究印发了《独资子公司章程模板》，对独资子公司股东、执行董事、监事、经理层的权责关系进行了明确，目前所有的独资子公司均已完成章程修订、工商备案工作；编制了《执行董事办公会各项文件格式模板》，包括会议通知、议案、记录、决议等格式文本；各独资子公司绝大部分切实按照公司章程、各工作规则要求组织开展了有关工作。同时，董事会监事会办公室还选取了一些此前法人治理工作，特别是执行董事办公会召开情况较差的单位作为重点帮扶对象，实施从资料审核、会议_、资料备案、现场检查等全流程_，截至目前，针对独资子公司执行董事办公会资料，董事会监事会办公室共审核资料xx件次、反馈意见XX条、备案资料XX件次。 ……

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