国企公司工会主席述职述廉报告

国企公司工会主席述职述廉报告
2018年，我担任公司工会主席兼商合杭指挥部常务副指挥长，并分管陕西片区经营开发工作。一年来，在公司党委的正确领导下，在上级及主管部门的具体指导下，围绕中心，认真履行职责，较好的完成了年内公司工会工作规划；在确保安全质量受控的前提下，实现了商合杭项目年度产14。94亿元，圆满完成了公司下达的各项年度指标；参与西法城际铁路南北两线试验段投标，督促指导两项目临建顺利开工建设。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下，请予以评议，不妥之处，望批评指正。
一、履职情况
（一）2018年公司工会主要工作
一是在职工思想理论学习素质提升方面，集中宣贯集团公司“三会”及公司五会精神，认真配合公司党委组成的三个宣贯工作小组，把各级会议精神充分进行总结和提炼，让广大员工对全年战略部署入脑入心。
二是在组织建设方面，一年来指导、帮助郑州地铁2号线等15个项目建立了工会组织，拨付建家经费51万元，进一步完善了工会工作流程。
三是在生产、宣教工作方面，一是全力组织好劳动竞赛活动，承办了股份公司拉林铁路劳动竞赛表彰及推进大会；二是在经济技术创新活动方面，公司认真收集梳理合理化建议与技术改进103项，推报集团公司的11个项目中，获得一等奖1项，二等奖1项、三等奖3项、四等奖5项，并获得优秀组织奖；三是群众安全生产工作方面，从年初开

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安心投入工作。
七是在女工工作方面。工会女工委重点开展了“巾帼情，一局梦，我与企业共成长”主题活动、“传承好家风•书香沐心灵”活动、“让爱大声说出来”主题沙龙活动、“天使在身边、满意在医院”护士节活动、“共助成长，共享阳光”儿童节慰问活动，承办了集团公司工会咸阳片区“巾帼情，一局梦，我与企业共成长”故事分享会，深化了女职工帮困_工作，扩大“在岗准妈妈暖心工程”关爱范围，将困难职工家庭及女农民工纳入其中，及时给予慰问。
八是在职工民主管理方面，2017年，我们召开了公司第四次工代会和四届一次职代会，各项职能全面落实。一年来，符合召开民主管理大会的34个项目相继按规定程序召开了大会，确保了民主管理工作在基层项目的有规、有序、有效推进。
九是在工会组织自身建设方面，一是为了适应新形势下的工会工作，改进工会工作，我们根据项目管理实验室活动的要求对工会业务工作进行了系统梳理，编制了项目工会工作指南。二是注重加强工会干部队伍建设。年初利用工作会时机对全公司工会专兼职工会主席进行了集中培训，同时抓好委外培训机会，分别在总公司党校、集团公司职工大学等地培训工会干部11名。
（二）2017年指挥部生产经营情况。
1、商合杭铁路经营情况
2017年是商合杭铁路建设攻坚年。年初伊始，指挥部根据公司下达的年度生产任务，针对标段内15联连续梁相继在年内合拢、13.7公里邻近营业线施工、3处跨越既有铁路连续梁转体、8榀门式墩钢梁吊装等邻近营业线施工高风险、难度大的特点，在认真分析的基础上，确定了以“确保营业线施工安全、确保连续梁工期和安全”为方针，详细编制了年度生产计划和邻近营业线各工点、营业线安全专项施工方案并呈报铁路局进行了专家论证；根据投资压缩的情况及时整合有效资源，调整配置；通过对生产任务调整，现场合理布置，施工周密安排，在全体参加员工的共同努力下较好的完成了年度生产任务。
截止12月底，完成年度产值14.94亿元，占公司下达年度产值14.77万元，完成计划的101%；开累完成产值24.94亿元，占合同额32.24亿元的77%。桩基、墩台完成99%；箱梁预制已完成965孔，占设计1216孔的79%；箱梁架设完成899孔，占设计74%；连续梁15联，已合龙14联；路基填筑完成100%，路基堆载预压完成100%；10座涵洞、2座小桥、1座旅客地道全部完成。
2、郑徐客专后期管理及二次经营情况情况
年内继续做好郑徐客专开通后期竣工资料交验、声屏障整修施工和二次经营调价索赔工作。
截至年底，已完成郑州铁路局各项竣工资料移交工作，完成郑西公司竣工资料整理工作，等待办理移交手续；集团公司的竣工资料正在整理完善中。地亩竣工资料各种手续正在完善中。
郑徐客专原合同金额367355.7万元，扣除业主指定分包内容15438.3万元（无砟轨道板预制），剩余合同额351917.4万元，已签订补充合同6248.2万元，合同总额358165.6万元，开累已计量355680.5万元（由于材料负差剩余部分暂无法计量）。预计后期收入4000万元（暂定）。材料负差设计院暂未确定具体金额，但指挥部积极沟通协商，将通过增加火车运价差、提高低碱水泥单价、调整钢筋型号及取消一些非主要项目等方式降低负差金额，变相增收。
（三）、项目存在的问题及整改措施
一是由于年内建设资金调整压缩，加之郑州局代建的跨郑徐、陇海铁路转体连续梁施工进度缓慢，导致(商丘梁场)制架梁处于半停工状态，直接影响一分部部分工程施工，同时也势必将造成后期无砟轨道工程大面积抢工现象；二是由于_性开展大气污染环境治理，河南省及周边省市大范围砂石场、钢厂关停，地材、钢材供应困难、价格攀升，制约现场施工进度影响了部分施工进度和项目今后的经济效益。针对以上问题指挥部全体员工不等不靠，积极采取措施：首先认真分析商合杭整体进度和剩余工程情况，及时对施工组织作出调整，制定了详细后续工作安排。在定期给业主、监理呈报相关报告的同时，积极组织收集二次经营的相关资料，从施工过程中的变更、施工图量差、税费及地方性收费资料收集、索赔、材料价差的调整等方面来增加项目收入。其次针对8月份铁路总总司检查扣分，制定整改措施，实行责任包保，严格要求，我们采取以查促整改，以查促落实，积极落实整改措施，争取尽快消除不良影响，在下半年信誉评价中取得较好成绩。
（四）、2018年的工作安排
1、继续做好郑徐客专后期工作，全力以赴做好郑徐客专声屏障整修施工，做好郑徐客专二次经营调价索赔工作。
2、早准备，早部署，针对商合杭铁路提前工期的要求，尽快协调业主对十七局施工的跨郑徐、陇海铁路施工督促。以便完成架梁、无砟道床施工；统筹安排“CRTSIII型板”储运工作，满足来年无砟轨道施工需要，确保铺轨顺利进我 ……

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