经验交流：“334”工作法推动_建“三基本”与“三基”工作有机融合
2023年以来，*_委以基层_建“融合提升年”为契机，通过“334”工作法，聚焦生产经营中心工作不偏离，将
_建工作与生产经营、安全环保、提质增效有机融入，增强基层_组织活力，让基层_建“三基本”建设和“三基”工作有机融合成为看得见的生产经营“推进器”和“稳定器”。
一、坚持“三个到位”，建设坚强战斗堡垒
做实基层_建融合提升，是贯彻落实_的二十大精神的直接行动，是巩固深化全国国有企业_的建设工作会议精神落实成果的重要举措，是发挥_建工作优势、实现苏东气田“567”三步走发展目标的现实要求。
_的组织设置到位。严格按照“四同步、四对接”要求，充分依托生产经营基本管理单元建立健全_组织，确保生产经营延伸到哪里_的组织和_的工作就覆盖到哪里，推动_组织有效覆盖基层管
善责任体系、制度体系、考核体系，不断提升_建融合质效，着力把_建工作优势转化为气田的竞争优势和发展优势，为苏东气田高质量发展提供坚强的政治保证。
聚焦责任体系，解决“干什么”的问题。从抓实支委“一岗双责”、全员岗位责任入手，系统梳理制定_建工作责任清单，强化_组织书记“第一责任”和“直接责任”，靠实委员“一岗双责”，通过责任清单明责、_员大会督责、年底
述职考责的闭环管理，做到管业务必须管_建。建立“支委+_员+骨干+员工”的“网格化承包”模式，定岗、定责、定内容、定标准，把员工岗位职责覆盖到每口气井、每条管线、每座场站，构建起上下贯通、一抓到底的岗位责任体系。
聚焦制度体系，解决“怎么干”的问题。围绕晋级红旗_支部建设、基层站队HSE标准化建设、“五型”班组建设，梳理规范支部_建业务流程、岗位职责、员工操作手册，编发_支部工作手册，修订岗位标准操作规程33项，细化完善标准表单格式，实现支部_建业务与基础管理工作规范化、全覆盖。同时，将制度宣贯作为_内组织生活、学习培训和生产例会的重要内容，增强全员制度执行力。
聚焦考核体系，解决“干得好”的问题。推广_员积分、员工评星定级管理，合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据_员参加_内组织生活、集体学习、承诺践诺、教育培训、解决问题5项内容建立基础积分，根据员工岗位练兵成绩、实际操作与应用效果设定个性积分，在推动技术革新、提质增效、智能化建设3个方面设定贡献积分，每季度开展评星定级，有效激发全员干事创业热情，引导员工由“要我学”向“我要学”转变。
三、落实“四项举措”，持续提升_员素质
聚焦全员实施“素质提升工程”，聚焦_务工作者实施“领航赋能计划”，一体推进_性教育与基本功训练，同步实施思想道德教育与职业道德教育，全力锻造政治坚定、业务过硬、作风优良、堪当重任的石油铁军。
亮明身份明确责任。采取佩戴_徽、摆放“_员先锋岗”标识、_员承诺践诺等目视化方式亮明_员身份。开展“五个公开”，即公开姓名、公开照片、公开职务、公开职责、公开联系方式，让广大_员产生压力、形成动力、行动出力。推行“五个亮明”，即亮身份、亮承诺、亮行动、亮服务、亮业绩，引导_员带头严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，确保安全无事故、环保无污染、质量无缺陷、_员无违纪、队伍无上访。
学习教育提升素质。_员学习教育中，突出政治教育和政治训练、_章_规_纪教育、_的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等7个方面，推广_员“带一联三”机制，重点做好“规定动作”和“自选动作”相结合、日常教育和专题教育相结合、_员和非_员相结合、线上和线下相结合，用好四种媒介，坚持四个组合，融合四个走进，做到四个践行，确保学习教育学思用相贯通、知信行相统一。
主题活动增强意识。丰富主题_日活动形势，在原有的“7+N”
主题教育形式上，将员工“三讲”活动贯穿其中，做到管理人员讲制度、技术干部讲规范、操作员工讲标准。把“三会一课”、主题_日搬到生产现场，围绕检维修、冬季保供等重点工作，讲形 ……
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