【提纲】一、基本情况。二、执行情况。三、存在问题与不足。（一）绩效考核制度不够健全。（二）培训制度执行力较弱。（三）中层后备人员管理制度不够完善。（四）人才流动性不强。四、下一步改进措施。（一）进一步建立健全绩效考核约束机制。（二）进一步加强培训制度执行力度。（三）进一步完善中层后备人员管理制度。（四）进一步强化人才流动。
国有企业集团人力资源制度建设情况汇报
一、基本情况
集团公司自X年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及x委、x政府、x
财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于X年至X年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2017年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考评管理办法》《考勤考核管理制度》
（被考核人自评→分管领导考评→总经理考评→董事长考评）后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结果进行运用（即根据考核分数进行月绩效工资的核算）。
三、存在问题与不足
随着集团公司的发展壮大，用工形式由单一的合同制用工逐步转为以合同制用工为主，劳务派遣用工、项目临聘用工、劳务用工等相结合的多元化用工形式，人员逐渐增多，专业性人才短缺的现象日益突出，人力资源制度的建设已不能完全满足公司发展的需要，人力资源制度的执行和完善方面还存在以下问题：
（一）绩效考核制度不够健全。X年以来，绩效考核制度的制定与经营目标系数、岗位层级系数以及考核等次系数紧密结合，但由于在经济指标的确定和考核考评上力度较弱，考核制度不能很好地执行到位。X以来，集团公司进一步健全了员工绩效考核的激励约束机制，在原绩效制度基础上进行了大胆改革创新，打破了以往平均主义吃大锅饭现象，但要真正体现功效挂钩、酬应其值的绩效分配制度，还需进一步完善。
（二）培训制度执行力较弱。俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也难以发挥更大作用。近几年，虽然集团内部进行了入职培训工作，但因培训内容仅涉及公司的企业文化、
规章制度，礼节礼仪、心理健康等方面的内容，培训内容偏少，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果；因为公司业务繁多以及
疫情原因，员工外出培训学习机会较少，难以学到同行先进的管理经验和技术成果。
（三）中层后备人员管理制度不够完善。近年来，随着公司“开发建设、物资贸易、医疗健康、新能源、金融创新、城市服务”六大主业的相继发展，涌现出了一批“能干事、想干事、会干事”的员工，为了增加员工的积极性和创造性，公司也大胆提拔使用了一些政治素质过硬、业务能力突出的优秀员工，但因职数有限，制度建设不够完善，影响了员工的工作热情，员工成长速度较为缓慢。
（四）人才流动性不强。集团公司在人事管理制度上存在人员和岗位固定的现象，这不利用公司的改革和发展，因此应加强人才的流动与岗位的轮换。在公司的发展中有些业务部门岗位人员较为固定，虽然有利于公司工作的稳定性，但从长时间来看，人才的流动是非常必要的，这可以回避公司管理中出现的漏洞，减少舞弊行为的发生，同时也能够促进公司人事管理水平的提升。
四、下一步改进措施
针对上述这些问题，人力资源部门将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
（一）进一步建立健全绩效考核约束机制。真正激发员工紧紧围绕企业战略目标，高效完成公司各项工作目标任务，促进公司又好又快发展。
（二）进一步加强培训制度执行力度。有针对性地制定培训计划，丰富培训内容，使公司 ……
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