【提纲】一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局。（一）深入学习__关于人才工作的重要论述。（二）全面落实党管人才原则。（三）加强人才工作宏观指导。（四）完善选育管用全链条机制。（五）组织专项检查抓落实。二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设。（一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序列和岗位层级，确定岗位职数。（二）建立纵向无顶、横向贯通的三条通道晋升机制。（三）重点培养具有企业家精神的经营管理人才队伍。（四）加快发展更多专家型的专业技术人才队伍。（五）做好重点人才培训工作，着力壮大工匠型高技能人才队伍。三、开展专业人才队伍调研，着力解决人才工作中的堵点、难点问题。（一）创新人才引进工作机制。（二）规范人力资源配置和用工管理。（三）加强年轻干部的储备。（四）加强干部队伍梯队建设。
专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好重点人才培养工作。
（一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序列和岗位层级，确定岗位职数。综合管理序列是指具有领导、指导和事务管理职责，制定相关
工作计划，并完成一定工作任务。综合管理序列再分为领导管理和事务管理2个子序列。专业技术序列是指掌握特定专业领域的知识、技术和能力，从事处理和解决专业技术问题的岗位。各公司可根据业务性质划分多类子序列。技能操作序列是指技能操作人员，以服务质量和劳务数量为主要工作成果的岗位。岗位职数实行总量控制、统一调控。
（二）建立纵向无顶、横向贯通的三条通道晋升机制。通过设置岗位序列、岗位层级，并建立不同序列岗位之间的对应关系，可实现每个主序列纵向无顶，且各序列之间横向贯通。据此建立合理的人才晋升和转换机制，将进一步打通多元化的员工发展通道，提供更多的发展空间，提高员工的工作积极性和岗位成才率。
（三）重点培养具有企业家精神的经营管理人才队伍。按照德才兼备、以德为先、以廉为基的原则和现代企业治理的要求，以提高思想政治素质为前提，以培育优秀企业家为重点，培养造就一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀企业管理人才，以适应重组后的市场竞争、业务发展需要。把握正确的选人用人导向，严格按照组织人事制度和干部选拔任用规定，规范高管人员的发现、选拔、任用、交流、评价机制，实现高管人员选拔任用的制度化、规范化和科学化。重点抓好各子分公司“一把手”的选拔培养、教育培训、管理监督和激励保障。优先选拔使用改革攻坚、实绩领先的实干家和埋头苦干、扛重活打硬仗、勇挑急难险重任务的好干部。持续推进干部能上能下，退出和清理不作为、乱作为、胡作为的干部。抓好后备干部管理，为年度推选的年轻优秀干部提供多岗位、跨序列全面历练发展的机会，使后备干部进一步丰富阅历、积累经验、增长才干。
（四）加快发展更多专家型的专业技术人才队伍。注重培养行业领军人物、科研骨干和技术创新团队。市场化引进一批精通投资管理、资本运作的专门人才。建立水利工程建设和运营管理人才库，根据不同的项目建设需求，配置不同的人力资源，避免“新上一个项目新招一批人员”。到2025年，集团公司主营业务领域要有2-3名在全省拔尖的专业人才，经营管理、建设管理领域要培养和引进自己的领军人物，形成不少于5人的_专家团队；各子公司主业领域要有1-2名高级专业人才，在本区域或领域形成领先竞争力。
（五）做好重点人才培训工作，着力壮大工匠型高技能人才队伍。未来三年，立足于当前国际国内水务行业的发展趋势和人才竞争态势，争取每年选派100名左右的中层管理人员、100名左右的优秀年轻干部和200名左右的业务骨干，到国内一流高等学府或知名大学进行培训学习。以高级技师和技师为重点对象，培养一批具备精湛操作技能和_“工匠精神”的技术骨干带头人，培养若干掌握新知识、新技能，善于破解工艺难题的“技能大师”。
三、开展专业人才队伍
调研，着力解决人才工作中的堵点、难点问题
根据集团党委关于
主题教育调研工作的安排部署，结合集团重点工作任务，及时确定人才队伍调研方向，认真制定调研方案，积极深入基层一线，全面了解问题困难，扎实研究解决措施，通过对6家单位进行了实地调研，同时对水资源、水工局、设计院、水资所、水建咨询、张峰水库等6家单位进行了书面调研，通过实地调研和书面调研相结合的方式，了解人才工作中存在的主要问题，并针对人才队伍年龄偏大，人员结构不合理，专业人才存在断层问题，企业管理知识储备不足，市场化思维不浓，知识技能老化，培训的针对性、成效性欠缺，工作中创新性、突破性的办法举措不多，工程一线急需实用型技术人员等问题提出了相应的解决措施，并将工作落实到责任部 ……
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